【文章內(nèi)容簡介】 施工單位重新委派的相應人員須不低于招標文件要求。因施工單位的原因，提出更換項目經(jīng)理的參照臨重字（2015）99號和100號文件執(zhí)行，因施工單位現(xiàn)場人員不稱職或不作為，建設單位提出的人員調(diào)整也執(zhí)行上述規(guī)定。上述原因引起的違約金從履約保證金中扣除，不予返還。項目經(jīng)理等關鍵崗位人員按規(guī)定正常變更的，須經(jīng)建設單位同意并備案，并在變更后7個工作日內(nèi)到監(jiān)管部門重新錄入信息。：施工單位的項目財務管理應符合相關制度規(guī)范要求，與項目部的往來以及項目部與勞務分包單位、材料供應單位等財務往來應管理規(guī)范，資金流向明確合理，建設單位有權對本工程建設資金的使用情況進行監(jiān)督與核實，施工單位須積極配合。在項目實施過程中，如施工安排、財務、勞務分包、材料采購、機械設備調(diào)配、各類指令下達等須由項目管理班子人員獨立完成，一律不得由非項目部管理班子人員負責。進場通知的發(fā)出：建設單位應在施工合同簽訂當天（建設單位有特殊要求的，以建設單位的書面通知為準），向施工單位下達書面進場通知，通知應明確要求開工準備工作完成的最遲時限及準備工作應達到的標準。施工單位應在接到書面進場通知后，立即進行開工準備工作，開工準備工作時間一般不得超過3日，特殊情況的，報建設單位或監(jiān)理單位批準，批準延長的期限不得超過3日。未及時下達書面進場通知的，施工單位也應當在上述要求時間內(nèi)完成開工準備工作。書面形式為施工單位與建設單位或監(jiān)理單位之間各類信息傳遞的唯一方式。開工申請的遞交施工單位應在進場通知要求的開工準備工作截止時間前一天，向建設單位或監(jiān)理單位書面上報施工組織設計（含勞動力及施工機械進場計劃）、總進度計劃、開工當月的月進度計劃、周工作計劃及開工申請報告。施工組織設計中應明確1名項目管理班子成員作為與建設單位或監(jiān)理單位各類文件傳遞的固定人員。開工申請的審查及開工令的簽發(fā)、進度計劃、開工申請的審查監(jiān)理單位應依據(jù)招標文件要求、投標書承諾等對施工單位提交的施工組織設計進行審查，節(jié)點工期、人員及機械配置必須符合招標文件約定及投標書承諾，總進度計劃中的各段調(diào)整不允許影響控制節(jié)點的形象進度。對月計劃及周計劃的合理性應認真把關，保證計劃的科學性、可操作性和合理性，能達到以周保月、以月保節(jié)點、以節(jié)點計劃?？偣て诘囊?。計劃經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位批準后，施工單位必須嚴格執(zhí)行批準的計劃，并以此計劃進行施工，建設單位或監(jiān)理單位按照批準的計劃進行進度控制和節(jié)點形象進度考核。如未對投標書中的施工組織設計進行調(diào)整的，則以投標書中的施工組織設計及總進度計劃為控制性計劃。建設單位收到的施工組織設計和開工報告，經(jīng)審定符合招標文件及投標書約定的，其中項目管理班子、施工機械設備、施工準備工作滿足開工條件的，監(jiān)理單位應向建設單位提交項目經(jīng)理、技術負責人已進場在位的書面確認函，確認函經(jīng)建設單位蓋章確認后（監(jiān)理單位存檔一份經(jīng)建設單位批準的確認函），立即向施工單位下達開工令并報建設單位留存。開工令應明確具體的開工日期及工期計算的起點。工期計算起點為開工令標明的日期為準。實質(zhì)性開工要求施工單位接到開工令后應進行實質(zhì)性開工。實質(zhì)性開工是指開工令約定的開工時點起，工序作業(yè)開始后，能夠連續(xù)組織工序流水施工作業(yè)，不得出現(xiàn)首個工序開工后，各項準備工作不到位，或施工作業(yè)面很少或作業(yè)面機械、人數(shù)很少或施工作業(yè)面無人或等待材料、機械等現(xiàn)象。工程施工過程管理控制：建設單位對項目經(jīng)理是否在現(xiàn)場情況進行核實時，如項目經(jīng)理不在現(xiàn)場也無明確的去向或準確的到達現(xiàn)場時間的，視同施工單位單方面違約，立即解除合同，扣除履約保證金，清除出場,并對不良履約行為進行網(wǎng)上披露。、轉(zhuǎn)包和違法分包：工程施工期間，若發(fā)現(xiàn)施工單位有掛靠、轉(zhuǎn)包或違法分包等違法違規(guī)行為（項目經(jīng)理、技術負責人施工期間未按規(guī)定到位或項目管理班子主要人員雖到位，但具體的施工現(xiàn)場管理、人員安排調(diào)度、機械設備進場、材料采購接收、財務、各類臨時性指令的及時落實、突擊性事件的安排、工程例會等實質(zhì)上是由非項目管理班子人員承擔的，均視同為掛靠、轉(zhuǎn)包或違法分包行為），建設單位有權依法終止施工合同，不予退還履約保證金，有關部門可視情對違約單位扣除違約金、列入黑名單并網(wǎng)上通報、限制投標等處理。、機械設備配置數(shù)量的監(jiān)督管理經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位審定批準的施工組織設計、總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、關鍵節(jié)點的進度計劃，必須嚴格執(zhí)行和考核。經(jīng)考核，有效勞動力人數(shù)和機械數(shù)量達不到計劃要求的，視為施工單位違約，違約金按如下標準計算：勞動力按200元/人天，施工機械按3001000元/臺天，建設單位出具書面的處罰申請后，直接從履約保證金中扣除。履約要求的未盡事宜，執(zhí)行《臨泉縣政府重點投資項目建設管理局安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）》（臨重字〔2015〕12號）、《臨泉縣重點工程建設管理局工程建設獎勵及違約處罰管理細則（試行）》（臨重字〔2015〕99號）、《臨泉縣重點工程建設管理局關于進一步規(guī)范招標文件編制、加強合同管理暫行辦法（試行）》（臨重字〔2015〕100號）和《臨泉縣重點工程建設獎勵辦法（試行）》（臨政發(fā)〔2016〕3號）規(guī)定。上述條款約定與文件規(guī)定不一致的，按文件規(guī)定執(zhí)行。56材料要求中標人自行采購的材料應滿足設計和規(guī)范要求的質(zhì)量等級，并須按有關技術規(guī)范要求對材料質(zhì)量進行檢驗。中標人選定的材料及設備品牌和質(zhì)量須經(jīng)招標人、使用單位和監(jiān)理單位認可。如招標人、使用單位和監(jiān)理單位對某種或某些材料的質(zhì)量有異議，有權提出停止使用的要求，中標人必須服從該要求。若該材料經(jīng)權威檢驗部門鑒定確有質(zhì)量問題，由此而發(fā)生的一切費用由中標人自負。因中標人自行采購的材料質(zhì)量引起的工程質(zhì)量問題由中標人承擔所造成的一切損失。本項目的部分材料及設備招標人推薦以下品牌，詳見《臨泉縣第二中學新校區(qū)智能化設備采購項目技術規(guī)范書》。57招標代理服務費招標代理服務費由中標人支付，含在投標報價中，不得單列。根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會印發(fā)的《招標代理服務收費管理辦法》（計價格〔2002〕1980號）、國家發(fā)展和改革委員會辦公廳《關于招標代理服務收費有關問題的通知》（發(fā)改辦價格[2003]857號）、發(fā)改價格【2011】534號文件和臨泉縣2017年度招標代理征集文件規(guī)定收取，中標人在領取中標通知書前繳清。58項目代建單位權限代建單位具有以下權限：（1）按照招標文件和合同約定對項目進行人員履約、質(zhì)量、安全管理；（2）對工程款進行時審核簽認；（3）對承包人的違約行為按照有關條款進行違約處罰；（4）對工程變更按相關文件履行業(yè)主職責；（5）參與項目竣（交）工驗收；（6）其他與工程相關事項。1. 總則 項目概況《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》、等有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，本招標項目已具備招標條件，現(xiàn)對本標段施工進行招標。 本招標項目招標人：見投標人須知前附表。 本項目招標代理機構：見投標人須知前附表。 本招標項目名稱：見投標人須知前附表。 本項目建設地點：見投標人須知前附表。 資金來源 ：見投標人須知前附表。 招標范圍、計劃工期和質(zhì)量要求 本次招標范圍：見投標人須知前附表。 本項目的計劃工期：見投標人須知前附表。 本項目的質(zhì)量要求：見投標人須知前附表。 投標人資格要求 ： （1）資質(zhì)要求：見投標人須知前附表；（2）其他要求：見投標人須知前附表。：（1）為招標人不具有獨立法人資格的附屬機構(單位)； （2）為本項目（標段）前期準備提供設計或咨詢服務的,但設計施工總承包的除外；（3）為本項目（標段）的監(jiān)理人； （4）為本項目（標段）的代建人；（5）為本項目（標段）提供招標代理服務的；（6）被責令停業(yè)的；（7）未被各級各地行業(yè)主管部門或招標投標監(jiān)督管理部門限制投標且在限制投標期內(nèi)（以網(wǎng)上公告、書面材料為準）；（8）財產(chǎn)被接管或凍結的； （9）其他違法違規(guī)行為的；（10）擬任項目經(jīng)理在其它在建項目擔任項目經(jīng)理的。 費用承擔投標人準備和參加投標活動發(fā)生的費用自理。 保密參與招標投標活動的各方應對招標文件和投標文件中的商業(yè)和技術等秘密保密，違者應對由此造成的后果承擔法律責任。 語言文字除專用術語外，與招標投標有關的語言均使用中文。必要時專用術語應附有中文注釋。 計量單位所有計量均采用中華人民共和國法定計量單位。 踏勘現(xiàn)場 投標人須知前附表規(guī)定組織踏勘現(xiàn)場的，招標人按投標人須知前附表規(guī)定的時間、地點組織投標人踏勘項目現(xiàn)場。 投標人踏勘現(xiàn)場發(fā)生的費用自理。 除招標人的原因外，投標人自行負責在踏勘現(xiàn)場中所發(fā)生的人員傷亡和財產(chǎn)損失。 招標人在踏勘現(xiàn)場中介紹的工程場地和相關的周邊環(huán)境情況，供投標人在編制投標文件時參考，招標人不對投標人據(jù)此作出的判斷和決策負責。 投標預備會 投標人須知前附表規(guī)定召開投標預備會的，招標人按投標人須知前附表規(guī)定的時間和地點召開投標預備會，澄清投標人提出的問題。 投標人應在投標人須知前附表規(guī)定的時間前，以書面形式將提出的問題送達招標人，以便招標人在會議期間澄清。 投標預備會后，招標人在投標人須知前附表規(guī)定的時間內(nèi)，將對投標人所提問題的澄清，以書面方式通知所有購買招標文件的投標人。該澄清內(nèi)容為招標文件的組成部分。 分包投標人擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應符合投標人須知前附表規(guī)定的分包內(nèi)容、分包金額和接受分包的第三人資質(zhì)要求等限制性條件。 偏離投標人須知前附表允許投標文件偏離招標文件某些要求的，偏離應當符合招標文件規(guī)定的偏離范圍和幅度。 招標文件的澄清 。如發(fā)現(xiàn)缺頁或附件不全，應及時向招標人提出，以便補齊。如有疑問，應在投標人須知前附表規(guī)定的時間前以書面形式(包括信函、電報、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式，下同)，要求招標人對招標文件予以澄清。，視為充分理解招標文件所有內(nèi)容，一旦遞交投標文件，則認為該投標人接受招標文件所有條款。，應在投標人須知前附表規(guī)定的時間以書面形式通知招標人（或招標代理機構），未提出的，按給定的清單工程量招標。工程量清單單項子目工程量誤差在177。3%（含177。3%）以內(nèi)且估算金額不超過1000元的，招標人不再調(diào)整工程量，投標人應將其誤差考慮在綜合單價內(nèi)。，但不指明澄清問題的來源。如果澄清的內(nèi)容實質(zhì)性影響投標文件編制，可根據(jù)情況相應延長投標截止時間。 招標文件的修改 在規(guī)定的時間，招標人可以對招標文件進行必要的修改并以網(wǎng)絡發(fā)布的形式進行發(fā)放。如果招標文件修改的內(nèi)容實質(zhì)性影響投標文件編制,可根據(jù)情況相應延長投標截止時間。投標文件 投標文件的組成：投標文件由商務標、技術標兩部分組成。，所有投標人必須提交不可更改的電子清單計價文件（）(介質(zhì)為光盤，背面需寫上不可擦去的單位名稱)，該電子清單計價文件應能打開并運行（采用一點智慧格式）。：（1）投標函；（2）法定代表人身份證明書；（3）法定代表人授權委托書；（4）工程量清單報價書（必須包括以下內(nèi)容）：l 工程量清單報價書封面；l 總說明；l 投標總價；l 工程項目投標總價表；l 單項工程造價匯總表；l 單位工程造價匯總表；l 分項工程量清單計價表；l 措施項目清單計價表（一）；l 措施項目清單計價表（二）；l 其他項目報價表；l 零星工作項目計價表；l 規(guī)費和稅金清單計價表；l 分部分項工程量清單綜合單價分析表；l 措施項目費分析表；l 主要材料價格表；l 電子清單計價文件；l 投標報價需要的其他資料；表格打印要求:使用一點智慧組價系統(tǒng)表格，打印齊全并附在商務標相應位置。（5）投標人認為需要提供的其它商務資料（如有）；：：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；（2）企業(yè)資質(zhì)證書復印件；（3）安全生產(chǎn)許可證復印件；（4）項目經(jīng)理資格證書復印件； （1）項目管理機構配備情況表； （2）項目經(jīng)理簡歷表、業(yè)績表； （3）項目技術負責人簡歷表、業(yè)績表；（4）項目管理班子關鍵職位人員履歷表及崗位證書。以上條款具體要求詳見評標辦法及投標文件格式有關內(nèi)容。（本項目不采用）；。（1）各分部分項工程的主要施工方案與技術措施；（2）確保工程質(zhì)量管理體系與措施；（3）確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施；（4）工程進度計劃與措施；（5）確保工程進度計劃及技術組織措施；（6）資源配備計劃①工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃(附擬投入的主要施工機械設備表)；②工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃；③勞動力安排計劃及勞動力計劃表；（7）施工總平面圖；（8）有必要說明的其他內(nèi)容。本部分各款具體要求詳見評標辦法及投標文件格式有關內(nèi)容。 、商務標。，投標人提交的投標文件應當按照招標文件所提供的投標文件格式編制，但表格可以按同樣格式擴展。 投標報價 投標人應按第五章“工程量清單”的要求填寫相應表格。 投標人在投標截止時間前修改投標函中的投標總報價，應同時修改第五章“工程量清單”及“綜合單價分析表”中的相應報價。，了解擬投標合同段的全部工程內(nèi)容。投標人的投標報價應是招標文件所確定的招標范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容的價格體現(xiàn)，但其投標報價不得低于投標人個別成本價。投標人的投標報價，應是在滿足招標文件規(guī)定工期、質(zhì)量要求下，不得以任何理由予以重復。、招標文件、澄清、補充文件、修改紀要中提出的工程技術、質(zhì)量、工期、承包范圍、工程量清單、工器具及設備清單等要求，參照有關定額、費率標準及省、市現(xiàn)行有關規(guī)定，并根據(jù)市場價格及自身情況編制工程投標報價。綜合單價是指完成本工程項目的除規(guī)費、稅金外的全費用單價，其組成包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和施工工期內(nèi)的風險費用。除合同另有約定外，中標人在工程量清單報價書中所報的綜合單價一律不予調(diào)整。，投標人應按招標人提供的工程量清單中列出的工程項目和工程量逐項填報單價和合價。投標人不