【文章內(nèi)容簡介】 、 協(xié)同財務(wù)部門，編制成本控制計劃，進行目標分解、落實有關(guān)技術(shù)措施。 在系統(tǒng)整體規(guī)劃和設(shè)計時，注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術(shù)先進、性能可靠的條件，又要滿足經(jīng)濟合理的要求。必要時，對重要的子系統(tǒng)可提出 23個方案或供應(yīng)商供業(yè)主抉擇，以達到“低投入，高產(chǎn)出”，提高整個系統(tǒng)性能價格比的目的。 嚴格控制工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃，綜合控制各子系統(tǒng)的進度。在實施過程中，周密安排、及時協(xié)調(diào)，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費投入。 嚴 格質(zhì)量管理，實施好各項質(zhì)量控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)出現(xiàn)不合格或返工，達到“一次交驗、一次開通”。 嚴把材料、設(shè)備關(guān)。認真執(zhí)行材料、設(shè)備計劃審批制度，控制計劃費用不超標，計劃務(wù)求 100%準確，減少積壓占用資金；嚴格選型，堅持關(guān)鍵設(shè)備要貨比三家，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，篩選質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品；督促檢查施工人員，及時糾正不合理的操作方法，減少材料、人工浪費、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等現(xiàn)象。 （十一）實施施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 由于《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè) 備采購及安裝》項目子系統(tǒng)多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各子系統(tǒng)施工正常進行。我們將注意以下幾個方面： 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在中標簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實后，與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解方案設(shè)計和初步設(shè)計的意圖和工程要求，掌握工程特點，與設(shè)計單位溝通，進一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計。 （ 2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。 （ 3） 對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)工程指揮部和監(jiān)理單位的意見及時處理，并應(yīng)與設(shè)計單位洽商、 修正可能出現(xiàn)的錯誤。人同設(shè)計單位進行中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。 （ 4） 組織設(shè)計單位參加各子系統(tǒng)主要設(shè)備、材料選型、訂貨等。 與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準的“施工大綱”和“施工組織設(shè)計”，進行進度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。 （ 2） 參與監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工進行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場內(nèi)不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 （ 3） 參加監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。 專業(yè)資料主頁盡享 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)： （ 1） 提供智能化 系統(tǒng)情況，協(xié)助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進度計劃及施工組織總設(shè)計，建立質(zhì)保體系，落實施工技術(shù)措施，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，確保總目標的實現(xiàn)。 （ 2） 協(xié)調(diào)總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的現(xiàn)場管理的職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。 （ 3） 參加總承包單位召開的協(xié)調(diào)會，參與總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)： （ 1） 對分包的選用，參與進行次質(zhì)、管理、技術(shù)力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包 單位（含供應(yīng)商）。 （ 2） 督促分包單位嚴格按總包單位編制的施工大綱和總進度計劃，編制本子系統(tǒng)實施進度計劃，施工組織設(shè)計及質(zhì)保體系等。 （ 3） 督促分包單位嚴格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標準化施工管理規(guī)定，做好現(xiàn)場標準化工作。 （ 4） 審查分包單位的施工工藝設(shè)計、技術(shù)方案，并督導(dǎo)其認真執(zhí)行。 （ 5） 參與分包單位所選用的設(shè)備，主要要審定，嚴格把關(guān)，嚴禁不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣的沒有合格證的產(chǎn)品使用到工程上。 （ 6） 協(xié)調(diào)分包單位之間或與總包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的 協(xié)調(diào) （ 1） 與工程指揮部其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合； （ 2） 參加工程指揮部的施工現(xiàn)場調(diào)度會等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾； 協(xié)調(diào)方式： 對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過： （ 1） 通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點實施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實情況等等。 （ 2） 參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理國調(diào)施工進度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實施中存在問題。 （ 3） 定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工 程節(jié)點質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇到問題在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決，并實施必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 （ 4） 以工程科報，通報，文件等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗和存在的問題，及時解決問題或困難等。 （ 5） 采用其它形式的協(xié)調(diào)活動，溝通與協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)施工單位間和有關(guān)的社會及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項目的建設(shè)能順利進行，這種協(xié)調(diào)主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。 （十二）設(shè)備、材料的供應(yīng)管理 由于沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) 化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目包含子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配置的國內(nèi)外設(shè)備、材料及配套的輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量很多，要求標準高，而且其中又以電子產(chǎn)品占有相當大的比例。因此對這些設(shè)備，材料的選型、訂貨采購、運輸、儲存保管等過程衽高效北的計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理的中專業(yè)資料主頁盡享 心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理的重點環(huán)節(jié)。 設(shè)備選型： 確定系統(tǒng)的方案后，各系統(tǒng)設(shè)備的選及各類工藝設(shè)備的選型便是首要的任務(wù)。 當然，需要選擇的設(shè)備品種，規(guī)格型號很多 ，能夠提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家也很多，我們將遵循ISO9000系列標準中采購要素的規(guī)范要求，從技術(shù)要求的角度對供應(yīng)商所提供設(shè)備的性能、參數(shù)、性價比、資質(zhì)、質(zhì)保體系、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務(wù)，國外公司的本地技術(shù)支持等諸多方面進行綜合考察，按照“貨比三家、擇優(yōu)錄取”的原則進行篩選。對于關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每項都要選擇 23家產(chǎn)品，給工程指揮部提出設(shè)備選型論證報告，以便根據(jù)設(shè)計要求，資金情況最后抉擇。 如若工程指揮部對關(guān)鍵設(shè)備或主要設(shè)備需要進行設(shè)備招標，我們可以組織編制設(shè)備招標文件，參加設(shè)備招標的評（議）標工作，以選 擇最適用的各類設(shè)備。我公司作為國內(nèi)專業(yè)從事智能化工程的專業(yè)單位，周圍聚集了一大批產(chǎn)品質(zhì)量信譽好、技術(shù)支持能力強的設(shè)備供應(yīng)商及國外公司代理商，他們可為快速、高效、優(yōu)質(zhì)的選型提供服務(wù)。 設(shè)備訂貨、采購、儲存： 在設(shè)備、材料的選型中，國外進口設(shè)備及國內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選擇，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運輸?shù)礁鶕?jù)工程進度陸續(xù)進場，要經(jīng)過一個較長的時間過程，要進行大量的工作，要有關(guān)部門和較多的人力投入。因因需要技術(shù)管理部門配合制訂一套質(zhì)量保證體系，制訂采購供應(yīng)管理辦法和工作流程。熟悉設(shè)計要求，施工 進度計劃及以各類設(shè)備供貨期，數(shù)量要求等，才能做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對供應(yīng)工作的需求。否則將會直接影響整個工程施工進度，以致延誤工期。 另個，因《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目中設(shè)備占有相當大的比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計算機設(shè)備、聲像設(shè)備等為主，設(shè)備精密度高，價格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設(shè)備的運輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等要求。設(shè)備到貨后要及時組織人員進行驗收。驗收時認真核對設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備 是否符合合同中各項要求，并將設(shè)備的開箱單、裝箱單、隨機產(chǎn)品說明書、用戶操作手冊、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機工具、附件等認真清點，妥善保管。從開工就為竣工驗收作好資料收集工作。同時建立倉庫保管和物資領(lǐng)用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。 （十三）應(yīng)用計算機輔助管理 使用計算機進行輔助管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量數(shù)據(jù)，而且可以對施工各種因素的變化進行跟蹤管理，便于我們進行控制，實行動態(tài)管理，極大地提高管理水平和處理速度。 我公司已從幾年前就在多項工程的設(shè)計、施 工管理信息傳遞、事后服務(wù)等方面、應(yīng)用計算機進行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)越性。 我們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目實施過程中，使用計算機輔助施工技術(shù)管理進行施工圖紙設(shè)計、工程項目概預(yù)算編制、施工組織設(shè)計、計劃管理、施工技術(shù)方案優(yōu)化、材料設(shè)備和統(tǒng)計、管理與質(zhì)量監(jiān)控管理、技術(shù)文件和資料的管理等。 4） 施工生產(chǎn)部署與施工方法 a) 施工生產(chǎn)部署 整個沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》 項目的施工分系統(tǒng)、分層面、要階段地進行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先末端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。 專業(yè)資料主頁盡享 《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目施工主要是有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試施工期。 橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主 要進度控制項目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為全球保證質(zhì)量、進度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷沒，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點控制部位。 b) 施工階段劃分和主要項目工藝流程 i. 施工階段的劃分： 第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等。）及預(yù)埋； 第二階段：綜合布線施工； 第三階段：前端設(shè)備安裝： 第四階段：機房設(shè)備安裝； 第五階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)； c) 主要項目施工方法及技術(shù)措施： i. 施工準備： 沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集 成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目經(jīng)理部將于簽定合同書的十天內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備必要的辦公設(shè)施。在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的布署和安排開展施工準備各項工作。 在簽訂合同后二十天到三十天內(nèi)與設(shè)計單位聯(lián)系，并組織技術(shù)人員出具能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工圖紙。由于土建項目早期動工，故必須首先出具與土建配合的，需預(yù)埋的各子系統(tǒng)的管線圖。 完成管線預(yù)埋圖后，根據(jù)工程項目總綜合進度計劃的進展，組織各子系統(tǒng)施工人員進入施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預(yù) 埋工作。 土建工程進展到具備了大批智能化系統(tǒng)施工人員進場的條件后，項目經(jīng)理部立即組織人員進場，同時要完成如下工作： （ 1） 編制工程施工綜合進度表。 （ 2） 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。 （ 3） 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等。 （ 4） 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。 （ 5） 組織施工人員開展具有針對性和專業(yè)特點的施工技術(shù)培 訓(xùn)。 （ 6） 準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。 （ 7） 準備各種必備的施工資質(zhì)、證書及合同書。 （ 8） 按照現(xiàn)場總平面布署組織施工隊伍、施工機具、設(shè)備及首批施工材料進場。 ii. 綜合布線施工： 樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)系統(tǒng)龐大，應(yīng)用遍布整個地稅大廈。要使整個系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的工作運行，布線系統(tǒng)的好壞起著十分重要的作用。在本系統(tǒng)中我們采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。綜合布線施工的主要包括如下內(nèi)容： 專業(yè)資料主頁盡享 i. 橋架管線的敷設(shè)：橋架管線的敷設(shè)是結(jié)構(gòu)化綜合布線施工的基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。在橋架管線的敷設(shè)時，應(yīng)嚴格按設(shè)計圖 紙的要求，進行安裝。 ii. 樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)用線量大，線纜的型號、種類繁多，在布線操作時，按先水平后垂直的原則，進行分層布線。 iii. 布線完成后，要對已布線纜進行校對，校對時應(yīng)認真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標志。校對正確后，對線纜進行固定綁扎。 iii. 前端設(shè)備的安裝： 需要安裝的前端設(shè)備主要有：各種信息設(shè)備及設(shè)備斷口、計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)斷口、遠程終端設(shè)備及設(shè)備斷口等等。這部分前端設(shè)備，需等到完全封閉后方能進