范文20xx年農(nóng)村危房改造工程情況匯報(編輯修改稿)
2025-07-04 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理、宣傳發(fā)動、質(zhì)量監(jiān)督、資金管理、檔案管理、摸底調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計等工作均明確專人負責(zé)，做到各級各單位各相關(guān)人員的職責(zé)明確，責(zé)任到村、到組、到人。（四）嚴(yán)把公示，優(yōu)化環(huán)境。在工程建設(shè)過程中，對整改公示的工作主要做了三點。一是對群眾意見進行梳理、歸納、分類、審定后張榜公示；二是對公示意見認真研究，及時解決，把整改承諾張榜公開；三是對已解決或未解決的問題進行公示。對建設(shè)項目及補助標(biāo)準(zhǔn)、補助對象、補助金額進行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，杜絕產(chǎn)生社會矛盾，優(yōu)化建設(shè)的軟環(huán)境。（五）明確職責(zé)，合力推動。一是堅持扶持到戶、突出重點的原則。在項目實施村認真開展農(nóng)村民居普查鑒定工作，落實重建戶和加固戶，充分尊重農(nóng)民意愿，積極動員群眾投工投勞、互助建房，對加固戶，我們采取了新加梁柱鋼螺連接方式進行加固。極大地增強了受壓能力。整個工程建設(shè)歷時4個月全面結(jié)束。據(jù)統(tǒng)計，政府共投入資金50萬元，群眾自發(fā)籌集資金30萬元，群眾投工投勞5000余個折資15萬元參與建設(shè)；二是從各單位(部門)抽調(diào)30名責(zé)任心強、工作能力強的干部職工，由鎮(zhèn)四班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按掛鉤領(lǐng)導(dǎo)包村、掛鉤單位及村干部包組包項目、工作人員包戶的“三包”方案駐村指導(dǎo)工程建設(shè)，做到黨員干部掛鉤指導(dǎo)到戶；三是抓資金管理。對項目資金實行“三專一單列”管理，一支筆審批使用，實行鎮(zhèn)、村、組、戶四級負責(zé)制，嚴(yán)格預(yù)算、審批、報帳環(huán)節(jié)，確保資金安全，主要采用“一折
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