【文章內(nèi)容簡介】 華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA/T 7292《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA/T 7592《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GB 1020889《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA 2472000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T 7494《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB 5017493《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》SJ/T 1690《電子避雷器通用規(guī)范》SJ/T 1114797《電子設(shè)備雷擊保護守則》GB 745087《安全防范工程程序與要求》GA/T 751994《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ23282）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ 11688）《商業(yè)建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIA 568A《商業(yè)建筑物電信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIA 606《商業(yè)建筑物電信接地和接線要求》ANSI/TIA/EIA 607《信息技術(shù)用戶房屋的綜合布線》ISO/IEC 11801《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB 503122000《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T3672001《（國信辦）電子政務(wù)信息安全等級保護實施指南》 《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準(zhǔn)則》GB 178591999《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求》GA/T 387–2002 《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護通用技術(shù)要求》GA/T 390–2002第三章 實現(xiàn)目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 北宅街道社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)是，保證工程能夠驗收一次通過，使施工安裝各項達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并保證該工程達到建設(shè)部相關(guān)專家的示范樣板工種驗收。質(zhì)量滿足國務(wù)院第275號令的要求，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的（GB50300200）《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。工程觀感質(zhì)量評價達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量優(yōu)良，分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%，安裝觀感得分率95%以上。 安全目標(biāo) 北宅街道社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安全目標(biāo)是在整個工程施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和操作步驟施工，不發(fā)生任何安全責(zé)任事故，并且使該工程達到國家有關(guān)的安全規(guī)定，不留下可以預(yù)知的安全隱患。 工期目標(biāo) 北宅街道社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的的工期目標(biāo)是嚴(yán)格按照工程進度表的工程進度計劃按時完成每一步驟，不拖后，不積壓，確保最終按照招標(biāo)方規(guī)定的工期保質(zhì)保量的完成該工程。 文明施工目標(biāo) 施工現(xiàn)場必須做到保持場容整潔，逐步按要求進行施工。認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，妨礙市民的正常生活。禁止無證操作。項目組全體成員必須服從項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建樹良好的信譽和企業(yè)形象。第四章 組織施工和部署 項目組織人員結(jié)構(gòu)及職責(zé) 我公司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制，確定項目負責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。序號工程類別人數(shù)1項目經(jīng)理1人2總工程師1人3安全管理員1人4倉管及文檔管理員1人5財務(wù)1人6現(xiàn)場監(jiān)理（質(zhì)檢）1人7系統(tǒng)安裝施工人員20人8雜工2人9材料管理員1人項目經(jīng)理其組織架構(gòu)如下：總工程師財務(wù)文檔/倉管材料施工安全質(zhì)檢管線敷設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)試下面我們簡要介紹主要相關(guān)人員在項目中的作用。項目經(jīng)理作用：負責(zé)整個項目建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、施工及工程進度進行總體控制。對項目全權(quán)負責(zé)。總工程師作用：協(xié)助項目經(jīng)理，具體開展商務(wù)及客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作、設(shè)備采購與進場、倉儲管理、后勤管理等。施工小組組長作用：對本小組的任務(wù)分工、施工工藝、進度控制、設(shè)備/工具領(lǐng)料、入庫，向項目經(jīng)理負責(zé)。質(zhì)檢員作用：由項目工程師直轄領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)施工全過程的質(zhì)量把關(guān)、施工工藝指導(dǎo)、抽檢、階段驗收等工作。材料管理員作用：由現(xiàn)場經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)所有設(shè)備及工具的進、出庫管理，對設(shè)備成本及質(zhì)量進行把關(guān)控制，保證所有材料設(shè)備的不浪費使用。 施工的前期準(zhǔn)備環(huán)境準(zhǔn)備 深入施工第一現(xiàn)場，準(zhǔn)備施工的場地，材料工具臨時倉庫以及臨時的辦公場所，為施工提高效率，考察道路的交通等情況，以免影響材料的運輸從而影響工期。 技術(shù)準(zhǔn)備：由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。設(shè)備、材料準(zhǔn)備：根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進行定貨采購。編制系統(tǒng)進口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計劃。編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表?，F(xiàn)場準(zhǔn)備：查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴(yán)格的安全教育。 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。 在臨時的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。 人員準(zhǔn)備：項目一旦立項，馬上組織項目技術(shù)和施工人員， 并根據(jù)項目的特點和注意事項對項目從事人員進行必要的培訓(xùn)。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 施工的部署和程序（1）施工的指導(dǎo)思想 青島海日安電子有限公司的指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。（2）施工階段劃分 根據(jù)本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段。第一階段為一次預(yù)埋架空，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第三階段為全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)社區(qū)內(nèi)各攝像點之間與中心機房的連接，建立全社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照監(jiān)控設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；第五階段為監(jiān)控設(shè)備安裝階段，其主要是將監(jiān)控設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；第七階段為調(diào)試階段，主要是將前端設(shè)備按照技術(shù)要求與控制中心連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。（3）各施工段的施工順序選擇好各監(jiān)控點的位置，根據(jù)監(jiān)控點的位置選擇經(jīng)濟可行安全的線纜走線線路，在選擇好的線路上預(yù)埋管道或架空為布線作好準(zhǔn)備按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注，將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。 （4）施工工期進度計劃總工期：本工程預(yù)計總交貨期 45天。