【文章內(nèi)容簡介】 在基建階段認(rèn)真貫徹《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求（基建部分）》，實現(xiàn)NOSA硬件設(shè)施達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)，提高工程移交水平。努力達(dá)到移交生產(chǎn)后，NOSA硬件設(shè)施不發(fā)生返工、改造費(fèi)用。 建立健全國華準(zhǔn)電公司組織機(jī)構(gòu)，做到各部門職責(zé)清晰、分工明確，每一崗位職責(zé)清晰，責(zé)任落實；完善員工績效考核體系，建立以績效為導(dǎo)向的正向激勵機(jī)制；緊密圍繞工程建設(shè)開展員工培訓(xùn)；主要生產(chǎn)技術(shù)骨干人員及時招聘到位，滿足工程和生產(chǎn)需要。 按照國華公司生產(chǎn)管理要求，建立高效率、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的新型生產(chǎn)體制和管理機(jī)制，努力打造高素質(zhì)、高技能的生產(chǎn)職工隊伍。 檢修管理實行點檢定修模式，使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。建立嚴(yán)細(xì)的考核管理制度，達(dá)到人、財、物的最佳配置，以保障設(shè)備的穩(wěn)定、良好運(yùn)行。 引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息化管理。建立以經(jīng)營為中心，涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、狀態(tài)檢修、機(jī)組性能優(yōu)化以及辦公、人事、統(tǒng)計、物資的電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 會計核算科目體系健全，會計核算及時率、準(zhǔn)確率100%；年資金使用成本低于公司核定的預(yù)算指標(biāo)；按國華公司規(guī)定時間和要求編制和報送財務(wù)會計報告，及時率、準(zhǔn)確率100%。周末銀行存款平均余額≤200萬元；FCM≥三級；財務(wù)各項數(shù)據(jù)錄入率、及時率及準(zhǔn)確率100%。加入國華物資采購統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)備品備件資源共享。 設(shè)備目標(biāo) 經(jīng)測試主設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平； 努力爭取主要設(shè)備（含主要輔機(jī)）不發(fā)生因制造質(zhì)量的返廠返修； 主要輔機(jī)各項技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求； 鍋爐部套產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到國家技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的技術(shù)分等規(guī)定中的優(yōu)等品要求，受壓焊口無泄漏； 168滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后7天完成備品備件、專用工具的移交。6 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)保障措施：保持和完善國華準(zhǔn)電工程綜合管理體系的正常運(yùn)行，及時組織各類制度、體系審核工作，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；經(jīng)常性地組織檢查工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，激勵約束并重，嚴(yán)格過程監(jiān)督。《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的組織機(jī)構(gòu)、主要目標(biāo)、考核考核標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法編制各自的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，作為準(zhǔn)電工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的組成部分。：。 ，下設(shè)七項達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理小組，明確各個達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)，開展各小組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作；各參建單位成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與準(zhǔn)電公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)相對應(yīng)，組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的實施、檢查、考核工作?！哆_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的目標(biāo)、指標(biāo)項目要涵蓋準(zhǔn)電公司《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》相應(yīng)項目范圍，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到或超過準(zhǔn)電公司《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》?！哆_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，主要針對04版《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》及《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》要求的內(nèi)容在不同的工程建設(shè)階段應(yīng)該完成的指標(biāo)?！斑_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的單位有：西北電力設(shè)計院河北電力監(jiān)理公司天津電力建設(shè)公司東電一公司 (簡稱“安委會”)，并定期召開會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程安健環(huán)管理和考核工作。，建立各單位第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)的各級安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全文明施工區(qū)域管理制度和責(zé)任，專職安監(jiān)人員比例按著3%配備。，提高職工安全意識，樹立“一切隱患可以消除、一切事故可以避免”的觀念，自覺克服各種習(xí)慣性違章，人人找事故隱患，把杜絕一切事故措施落實到班組及個人；工程實施《安健環(huán)審批計劃》和安健環(huán)狀態(tài)評價制度，以此促進(jìn)安健環(huán)狀態(tài)的持續(xù)改進(jìn)，新開工項目《安健環(huán)審批計劃》未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得開工。 ，要求監(jiān)理負(fù)責(zé)工程安全的日常管理工作，負(fù)責(zé)安全文明施工總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的分解，檢查目標(biāo)實施措施的落實情況，監(jiān)督各施工單位安全文明施工的建章建制、安全網(wǎng)絡(luò)的完善及體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期組織安全大檢查。堅持周、月、季召開安全例會，對當(dāng)前安全形勢進(jìn)行分析，每周、月對施工單位的安全狀態(tài)進(jìn)行評價考核。監(jiān)督和推動各施工單位的安全宣傳教育與各種安全活動等。 《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求》，強(qiáng)調(diào)事前控制，提高基建期“安健環(huán)”水平，確保在機(jī)組移交之前全面落實基建NOSA的33個要素。，實現(xiàn)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。重點抓好大型起重機(jī)械、大件吊裝、雨季施工、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)以及煙囪、水塔施工等事故多發(fā)環(huán)節(jié)。 ：實行“誰分包、誰管理”的分包安全責(zé)任制，要求各施工單位把分包單位的安全文明管理納入到本單位的日常管理，并派人監(jiān)督指導(dǎo)班組管理。、月度及年度考核和反習(xí)慣性違章等安全活動。加大安全文明施工的考核、獎懲力度。加強(qiáng)各種層次的安全文明施工檢查，對查出的問題舉一反三、限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。，和安健環(huán)部溝通協(xié)作，共同實現(xiàn)基建向生產(chǎn)的良好過度。，對重要的設(shè)計方案、設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)問題等進(jìn)行咨詢，保證設(shè)計的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。，以把好工程設(shè)計的質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)?，F(xiàn)場咨詢公司各位專家認(rèn)真進(jìn)行施工圖審閱，并組織設(shè)計交底會，編寫審查會紀(jì)要，負(fù)責(zé)監(jiān)督閉環(huán)。認(rèn)真審簽各種設(shè)計變更，嚴(yán)格控制合同外的投資增量。，向設(shè)計院落實圖紙交付時間，對可能影響節(jié)點施工進(jìn)度的圖紙延誤提出預(yù)警和處理辦法?！肮こ淘O(shè)計達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中，明確設(shè)計達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂總體布置和各工藝系統(tǒng)的具體措施，加強(qiáng)設(shè)計輸出控制、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等內(nèi)部質(zhì)量保證措施?！栋l(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求（基建部分）責(zé)任分工》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，做到關(guān)口前移。、制造廠的協(xié)調(diào)力度，及時組織召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，派遣專人常駐設(shè)計院協(xié)調(diào)設(shè)計與圖紙催交工作，確保高質(zhì)量及時交付施工圖紙。，嚴(yán)格工程施工過程控制，本工程實施四控、兩管、一協(xié)調(diào)的全過程工程監(jiān)理制。，并嚴(yán)格執(zhí)行。各施工單位依照國華準(zhǔn)電一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃和三級網(wǎng)絡(luò)計劃。對關(guān)鍵施工路徑要編制出班組的各工序?qū)嵤┯媱?，報施工監(jiān)理和國華準(zhǔn)電審批后執(zhí)行。，營造濃厚的工程創(chuàng)優(yōu)氛圍，樹立全員創(chuàng)優(yōu)的意識，使創(chuàng)優(yōu)工程工作深入到每個參建人員的心中，自覺地遵照標(biāo)準(zhǔn)、落實措施、完成目標(biāo)，把過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實處。，提前制訂針對性防范措施。 ISO9000： 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，努力貫徹質(zhì)量方針，通過對工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量活動、質(zhì)量監(jiān)督、驗收、獎懲等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 。嚴(yán)格實行對分包單位及其質(zhì)檢人員資質(zhì)的審查，特殊工種要持證上崗。對分包隊伍的安全管理、質(zhì)量管理和檔案管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容施工。，并實施監(jiān)督。對創(chuàng)優(yōu)亮點工程要嚴(yán)格要求，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)控。 ，落實W（見證）點、H（停工待檢）點和S（旁站）點，施工監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則嚴(yán)格檢查，組織驗收簽字和對工程量的確認(rèn)，對旁站項目做好旁站記錄。重要隱蔽項目的驗收，施工監(jiān)理、國華準(zhǔn)電工程部相關(guān)專業(yè)人員參加，做到層層把關(guān)。、質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定和監(jiān)檢大綱的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題限期整改，閉環(huán)處理?！顿|(zhì)量計劃》，每月召開質(zhì)量工作例會，進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)評價，嚴(yán)格施工技術(shù)、工藝管理，提高工藝水平。，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，在確保內(nèi)在質(zhì)量的前提下，提高工藝水平和外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量?！镀啺l(fā)電機(jī)組油系統(tǒng)施工導(dǎo)則》進(jìn)行施工，保證系統(tǒng)清潔度。，特別是公用段的電纜敷設(shè)和二次線施工工藝要精細(xì)美觀。，制訂統(tǒng)一的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按設(shè)計院提出的走向布置。，嚴(yán)格對高強(qiáng)度螺栓緊固、鋼結(jié)構(gòu)摩擦面、焊接和油漆防腐等施工質(zhì)量控制。、合金鋁母線的焊接管理工作。嚴(yán)格對焊工資格、焊口工藝、焊接質(zhì)量的考核。所有含合金成份的設(shè)備部件和現(xiàn)場使用的合金材料，安裝前必須做100%光譜復(fù)檢。、采購、檢查、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)管理，除明文規(guī)定外，閥門要100％解體檢查、做嚴(yán)密性試驗并有檢修記錄。閥門填料（盤根）必須是柔性定型石墨盤根，汽水系統(tǒng)的法蘭墊片采用金屬石墨纏繞式墊片。 、防潮保冷和爐頂密封工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行《熱力設(shè)備和管道保溫施工導(dǎo)則》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，并在工程設(shè)計、材料采購、運(yùn)輸、保管、施工工藝、質(zhì)量檢查驗收、成品保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的全過程管理。，在施工過程中管口要及時封堵，避免二次污染和掉入雜物，各級質(zhì)檢人員對管道內(nèi)部清潔度要隨機(jī)抽查，以保證措施有效執(zhí)行?！。瑖?yán)格工藝，加強(qiáng)對影響運(yùn)行的關(guān)鍵要素的檢查驗收。從鍋爐尾部煙道到電除塵、灰斗、煙道、管道、沖灰器的全系統(tǒng)做到當(dāng)日清理垃圾，保證系統(tǒng)清潔，封閉前由監(jiān)理組織全面檢查驗收，做到除灰系統(tǒng)不堵塞、不漏灰。、化學(xué)水車間、綜合樓等建筑內(nèi)部墻面、地面應(yīng)平整光滑。廠區(qū)道路平整、不積水。，確定成品保護(hù)區(qū)域、責(zé)任人，并掛牌警示。對建筑工程墻面、地面、裝飾、樓梯踏步、梁、柱、門窗等不損壞、不污染。對已安裝的設(shè)備，如儀表、盤柜、低壓電器等的保管應(yīng)采取嚴(yán)格的措施，專人管理，做到不丟失，無灰塵、雜物、水汽進(jìn)入。、金屬試驗室、熱工儀表室及砼現(xiàn)場攪拌站、焊接材料庫、鋼材庫的管理，從源頭上控制好質(zhì)量。 ，并要求各施工單位成立基建NOSA的宣貫機(jī)構(gòu)，認(rèn)真施工。準(zhǔn)電工程部、施工監(jiān)理、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督落實情況，在基建期內(nèi)必須完成《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求（基建部分）責(zé)任分工》中的33要素內(nèi)容。：，轉(zhuǎn)子氣密試驗，氫氣冷卻器安裝前后兩次水壓試驗，發(fā)電機(jī)定子單獨氣密試驗均合格。、機(jī)座與主出線盒的接合面、端蓋與密封支座（中間環(huán)）接合面、出線盒以及盒與出線套管之間、冷卻器與機(jī)座之間、還有測溫元件引線接線板，氣體管道的連接法蘭等都保證嚴(yán)密。，油循環(huán)后，油質(zhì)達(dá)到MOOG二級以上。、真空嚴(yán)密性措施：、汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗≤、漏氫量≤6Nm3/d，國華準(zhǔn)電、河北監(jiān)理公司、天津電建、東電一公司及調(diào)試單位共同制訂創(chuàng)優(yōu)措施，明確相關(guān)控制項目和細(xì)化保證措施，開展QC小組活動，對焊接質(zhì)量和金屬檢驗進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，針對發(fā)生的問題提出解決辦法和制定可行性預(yù)防措施并實施?！痘ㄙ|(zhì)量工作通用考核標(biāo)準(zhǔn)》，對重要的技術(shù)指標(biāo)從安裝到調(diào)試建立針對性強(qiáng)的考核激勵機(jī)制?！?，消除設(shè)備及材料的缺陷，把住耐溫承壓管材、管配件、焊接材料、耐溫緊固件的質(zhì)量關(guān)，確保不錯用鋼材和焊接材料，提高施工及焊接質(zhì)量。，從閥門的選型、采購、檢查、檢修、整定、安裝等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，閥門安裝前要進(jìn)行解體復(fù)裝或檢修裝配，并100%進(jìn)行密封性能試驗。 調(diào)試保證措施 在機(jī)組調(diào)試過程中，實行調(diào)總負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)調(diào)試監(jiān)理的監(jiān)控作用，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗標(biāo)”等規(guī)程，全面實現(xiàn)調(diào)整試驗與技術(shù)指標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)。 作好機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作： 根據(jù)機(jī)組的特點編制《調(diào)試大綱》，明確試運(yùn)過程中的組織分工和調(diào)試計劃，確定重要的分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試方案。《調(diào)試大綱》報國華公司審批，與電網(wǎng)有關(guān)設(shè)備的“調(diào)試方案”等資料報電網(wǎng)公司。 編制各系統(tǒng)調(diào)試措施（含技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施），明確各項調(diào)試工作的組織、調(diào)試方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 積極收集和熟悉工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書。對新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉系統(tǒng)設(shè)計、啟動調(diào)試措施、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議紀(jì)要及相關(guān)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改建議。 除主體調(diào)試單位承擔(dān)的項目外，提前妥善安排好其他單位（例如制造廠家、環(huán)保部門）承擔(dān)的試驗、調(diào)試項目。 加強(qiáng)過程控制 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實落實各項試運(yùn)工作應(yīng)具備的條件，真正做到不具備條件的不進(jìn)行試運(yùn)，試運(yùn)中發(fā)生的問題及時解決，保證各分系統(tǒng)在試運(yùn)結(jié)束后都能滿足機(jī)組整套啟動要求。 加強(qiáng)過程控制，規(guī)范作業(yè)行為，做到整個調(diào)試工作不漏項、不甩項，每項工作都有記錄，都經(jīng)過質(zhì)量驗收。，對外圍系統(tǒng)和主系統(tǒng)同等重視。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和調(diào)試措施，使每項工作都在程序控制范圍內(nèi)進(jìn)行。 調(diào)試人員要對參加試運(yùn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)運(yùn)行人員對投入的系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全。調(diào)試人員在機(jī)組熱態(tài)調(diào)試中，認(rèn)真做好記錄和試驗數(shù)據(jù)的分析，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項指標(biāo)。 加強(qiáng)調(diào)試資料管理，做到數(shù)據(jù)真實可信，結(jié)論明確，報告完整。 ：，盡可能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時進(jìn)行消除，避免啟動過程中出現(xiàn)問題，延長運(yùn)行時間而導(dǎo)致增大燃油消耗量。，不帶病啟動，機(jī)組啟動后，如發(fā)現(xiàn)影響連續(xù)運(yùn)行的缺陷時，應(yīng)立即形成決議停機(jī)，不能無限拖延造成燃油的浪費(fèi)。、保護(hù)、邏輯程序的調(diào)試工作，確保準(zhǔn)確無誤，避免因誤動作，造成熄火停爐，以節(jié)約啟動時間，從而達(dá)到節(jié)油的目的。，認(rèn)真做好油槍的調(diào)試工作。預(yù)先進(jìn)行油槍的解體清掃，檢修工作。在運(yùn)行時油槍隨時有人清理，保證油槍不堵、不漏、燃燒良好，以便于隨時投運(yùn)，防止點不著火，浪費(fèi)燃油,提高燃油效率。、運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)冷態(tài)空氣動力場試驗結(jié)果對鍋爐燃燒進(jìn)行及時調(diào)整，合理配風(fēng)，并按要求及早投入自動，以保證鍋爐燃燒的穩(wěn)定。、維護(hù)人員應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，將工具、備品備件、材料備齊，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時進(jìn)行檢修，需要搶修的應(yīng)立即組織進(jìn)行搶修。，合理增減油槍，避免不必要的燃油消耗。盡量縮短油、煤混燒時間，在確保鍋爐運(yùn)行安全的前提下，盡早斷油。、二次汽串聯(lián)吹掃的方式，在保證質(zhì)量的前提下，減少吹管的次數(shù)和時間，在吹管的后期盡早安排投粉，以節(jié)約燃油。、爐、電專業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好各項靜態(tài)試驗，爭取做到鍋爐點火、汽機(jī)沖車、機(jī)組并網(wǎng)一次成功，盡量縮短電氣、汽機(jī)等試驗時間。，提高給水溫度，及時投入高壓加熱器，縮短冷態(tài).，為確保除鹽水量的供應(yīng)，應(yīng)及時調(diào)度并制備足夠的除鹽水和再生藥品的準(zhǔn)備，防止發(fā)生等水事件而浪費(fèi)燃油。，減少暖機(jī)時間，達(dá)到節(jié)約燃油的目的。，工作之前要準(zhǔn)備齊全各種安全門校驗的專用工具，校對用的計算器、記錄表格等，以縮短校對安全門的時間，從而減少校對安全門的耗油量。，協(xié)助熱工人員及早投入水位自動調(diào)節(jié)，以減少鍋爐事故放水量，降低鍋爐熱量損失，以達(dá)到節(jié)油之目的。、爐、電、熱、化、燃料等各專業(yè)要加強(qiáng)工作間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，以防止因相互影響，造成無效等待及時間的拖延，從而增加燃油消耗量。，及時報告各階段實際用油量。、值長要及時安排煤、水、電、油、汽、氣的供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各單位及部門之間的配合，使各專業(yè)有機(jī)、完整的緊密配合好；應(yīng)有預(yù)見性，提前做好