華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案(定稿)(編輯修改稿)
2025-07-03 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施全負(fù)荷段的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。（6）自行開(kāi)展企業(yè)污染源自行監(jiān)測(cè)工作，定期開(kāi)展煙氣污染物監(jiān)測(cè)、廢水水質(zhì)監(jiān)測(cè)、噪聲監(jiān)測(cè)、灰渣石膏成分監(jiān)測(cè)、廠區(qū)及生活區(qū)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。（7）建立健全環(huán)保技術(shù)檔案，主要包括設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、資料、調(diào)試及試驗(yàn)報(bào)告、工作方案、監(jiān)督計(jì)劃、工作總結(jié)、報(bào)上級(jí)公司和地方政府部門(mén)的各種報(bào)表、來(lái)往材料等。（8）按照主要輔機(jī)運(yùn)行優(yōu)化參數(shù)，在運(yùn)行中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。定期（每月）召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，分析各主要能耗指標(biāo)變化，查找問(wèn)題并制定、落實(shí)整改措施，提高節(jié)能設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。（9）建立檢修節(jié)能的工作體系，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。將節(jié)能設(shè)備等同于主設(shè)備來(lái)管理，同步編制節(jié)能設(shè)施維護(hù)檢修工作計(jì)劃，監(jiān)督檢修計(jì)劃執(zhí)行情況。（10）通過(guò)熱力試驗(yàn)（包括機(jī)組熱耗率、鍋爐效率、主要輔機(jī)性能、動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)以及管理型節(jié)能普查等活動(dòng)，利用先進(jìn)技術(shù)和改造成熟的方案，有計(jì)劃地改造低效的主要輔機(jī)。（11）對(duì)比試驗(yàn)確定主輔機(jī)（含制粉系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，降低廠用電率。（12）開(kāi)展地下水管道漏點(diǎn)治理和消防、綠化等用水管理，杜絕水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（13）定期開(kāi)展能量平衡的測(cè)試工作，其內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、全廠水平衡，并進(jìn)行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。通過(guò)試驗(yàn)查找問(wèn)題原因，提出定量分析報(bào)告。（14）開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能評(píng)價(jià)自查評(píng)、節(jié)能剖析等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)《節(jié)能管理評(píng)價(jià)體系》、《機(jī)組性能優(yōu)化評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)》等節(jié)能管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)行維護(hù)，開(kāi)展節(jié)能合理化建議、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)選工作，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)等形式，促進(jìn)節(jié)能工作的有效開(kāi)展。（15）建立完善節(jié)能降耗定期評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度建設(shè)、指標(biāo)管理、設(shè)備改造、獎(jiǎng)懲措施、培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)節(jié)能降耗工作的全面性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。完成時(shí)間：2015年4月30日（三）經(jīng)營(yíng)管理工作小組組 長(zhǎng)：陳春旭副組長(zhǎng)：杜新法 蔡愛(ài)蘭 秦貞國(guó) 李俊余 馮文慶 成 員：肖 立 繩 鵬 孟曉康 魏本郡 曹傳良 褚衍科工作目標(biāo)：構(gòu)建起“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理、資金管理、物資管理”等“大經(jīng)營(yíng)”、“大成本”的精細(xì)化管理體系。工作內(nèi)容：（1）實(shí)行全員預(yù)算管理。分解公司批復(fù)預(yù)算單項(xiàng)指標(biāo)，列入部門(mén)年度綜合計(jì)劃，部門(mén)對(duì)承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。（2）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)，定期召開(kāi)考評(píng)會(huì)，評(píng)定部門(mén)承包指標(biāo)，并在獎(jiǎng)金中予以兌現(xiàn)，確保全面完成預(yù)算指標(biāo)。（3）建立指標(biāo)分解機(jī)制，將電量目標(biāo)細(xì)化、量化分解到月，落實(shí)到人，開(kāi)展節(jié)能調(diào)度，科學(xué)制定機(jī)組運(yùn)行方式，度電必爭(zhēng)。（4）規(guī)范檢修申請(qǐng)的審批，充分利用機(jī)組負(fù)荷低谷和停機(jī)備用機(jī)會(huì)進(jìn)行消缺；根據(jù)負(fù)荷曲線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超前調(diào)度。采用錯(cuò)峰或避峰措施增加發(fā)電量。（5）每月對(duì)影響機(jī)組邊際貢獻(xiàn)率的主要因素進(jìn)行分析、排序，用以指導(dǎo)電量結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)電量計(jì)劃的爭(zhēng)取兌現(xiàn)。（6）探索供熱銷(xiāo)售模式，修訂完善《熱力購(gòu)銷(xiāo)合同》，實(shí)行供熱預(yù)付款制度，并建立繳費(fèi)激勵(lì)約束配套機(jī)制，保證應(yīng)收熱費(fèi)及時(shí)回收。（1）完善燃料供應(yīng)計(jì)劃管理辦法，充分調(diào)研分析市場(chǎng)形勢(shì)、政策導(dǎo)向、天氣變化、運(yùn)輸通道狀況等信息，參考?xì)v史數(shù)據(jù)，確定合理的煤炭采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、庫(kù)存控制目標(biāo)。月度采購(gòu)策略主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向定價(jià)格，突出成本管控意識(shí)，以平衡適應(yīng)鍋爐燃料工況、入爐煤摻配及煤炭庫(kù)存量調(diào)節(jié)入廠煤采購(gòu)量，配合600MW機(jī)組煤場(chǎng)擴(kuò)建期間接卸、存放因素均衡發(fā)運(yùn)，控制日到廠數(shù)量。（2）增設(shè)火車(chē)車(chē)號(hào)識(shí)別系統(tǒng)，提高自動(dòng)化程度，避免人工抄錄、錄入車(chē)號(hào)的錯(cuò)誤，提高電煤運(yùn)輸接卸效率，消除人為影響因素，為實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)計(jì)量創(chuàng)造條件。（3）逐步使用聯(lián)合制樣機(jī)、機(jī)械采樣自動(dòng)封袋系統(tǒng)，安裝制樣室智能除塵系統(tǒng)，健全設(shè)備周期標(biāo)定規(guī)定，提高驗(yàn)收設(shè)備精密度，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。（4）建立廠、部門(mén)、班組三級(jí)燃料統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級(jí)管理，保障燃料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（5）制訂涵蓋燃料供應(yīng)、監(jiān)督管理、質(zhì)檢、運(yùn)行、檢修部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)燃料指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向分解，明確各相關(guān)部門(mén)年度、季度、月度燃料指標(biāo)，月度跟蹤控制。（6）研究煤場(chǎng)科學(xué)儲(chǔ)煤方案，在安全經(jīng)濟(jì)的定額內(nèi)，在滿足發(fā)電需要的前提下，盡量減少煤炭?jī)?chǔ)量，降低存儲(chǔ)成本。推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)的建設(shè)，提高精細(xì)化存儲(chǔ)、摻配水平，在確保鍋爐安全運(yùn)行的情況下達(dá)到經(jīng)濟(jì)燃燒，降低燃料成本。（1）完善資金收支審簽流程，各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照經(jīng)辦部門(mén)、控制部門(mén)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立權(quán)限審簽，形成資金收支“兩條線”管理機(jī)制，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立資金分析考核機(jī)制，按月召開(kāi)資金管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，分析資金提報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率，按季執(zhí)行考核，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制，以日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為抓手，堅(jiān)持 “月度執(zhí)行預(yù)算保年度預(yù)算、年度預(yù)算保發(fā)展規(guī)劃”運(yùn)作模
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1