農發(fā)行xx縣支行20xx年財務會計工作總結(編輯修改稿)
2025-07-03 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 ，確?！皫?、簿、卡、實”四相符。11月份根據(jù)州分行下發(fā)固定資產核查通知，積極組織相關部門人員對支行固定資產、大額低耗進行了詳細的盤查，經核查，我行固定資產管理做到了“帳、薄、卡、實、表”相符，財會部門對所有固定資產和大額低耗進行分類，設立了財產管理檔案，按照要求進行賬務處理并登記了相關賬簿。確保了支行財產不丟、不漏、不流失，保證其處于良好運行狀態(tài)。 （四）結合上級行和銀監(jiān)局開展“小金庫”專項治理工作的要求，支行開展了對“小金庫”專項治理的復查工作，經認真復查，支行不存在私設小金庫等逾越“五條紅線”的現(xiàn)象。同時按照上級行和人民銀行的要求，對人民幣結算業(yè)務進行認真自查，通過各項檢查，進一步規(guī)范了業(yè)務操作和內部管理，促進各項規(guī)章制度的有效落實。 三、加強綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)運行管理工作，保證綜合業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行 （一）嚴格遵循會計核算基本原則，嚴格操作程序，及時進行賬務處理與核對。按照總行和上級行下發(fā)的各項規(guī)章制度和辦法、操作流程,規(guī)范操作，準確及時地完成綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的日常業(yè)務處理，熟練掌握會計業(yè)務操作流程，減少差錯。 （二）加強領導，落實職責。一是建立以財務會計部門為牽頭部門的工作協(xié)調聯(lián)動機制，成立了“綜合業(yè)務系統(tǒng)領導小組”，層層落實、層層把關，全方位做好綜合業(yè)務系統(tǒng)管理工作。二是建立“綜合業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)席會議”和“晨會”制度，堅持“按月分析、按季考核”要求，按月開展綜合業(yè)務運行情況分析，對系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性進行評價，按季上報綜合業(yè)務運行報告，及時向上級行反映綜合業(yè)務運行中存在的各種問題。三是由于近幾年支行上線的各類會計操作系統(tǒng)較多，為了進一步加強支付系統(tǒng)和綜合業(yè)務系統(tǒng)管理，積極應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保系統(tǒng)操作安全，今年按照上級行的要求，支行相繼成立了支付系統(tǒng)管理領導小組、支付清算系統(tǒng)危機處置及綜合業(yè)務系統(tǒng)突發(fā)事件領導小組和支付系統(tǒng)應急預案，進一步提高了支行處置會計突發(fā)事
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