10kv開閉所施工方案(編輯修改稿)
2025-07-03 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 唱，對每個試驗對象做好試驗記錄和填寫和編制試驗報告?？茖W合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力、物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效。合理安排施工機具調(diào)度計劃，加強內(nèi)部聯(lián)系，加強機械設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)，提高機械設(shè)備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。嚴格按設(shè)備、材料型號、數(shù)量運輸，防止誤運，造成二次運輸。領(lǐng)料嚴格掌握數(shù)量，加強現(xiàn)場材料管理。合理使用原材料，加強消耗材料的管理，開展增產(chǎn)節(jié)約?？赡芮闆r下，要集中下料，先下長料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中濾油、注油，千方百計節(jié)約原材料。合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用。調(diào)動每個施工人員的積極性，減少窩工。精心施工，確保每個工序質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。大力推廣新工藝、新技術(shù)、動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期。施工全過程的質(zhì)量管理，為保速度、保安全、保質(zhì)量、保工期，使工程一次投運成功，穩(wěn)定運行，應自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機、料、法、環(huán)，實施全過程安全質(zhì)量管理。第三章 工期、施工進度計劃安排 工期規(guī)劃及要求一、工期要求 本工程工期要求80個日歷日，從項目實施可以進場之日算起。二、 施工進度橫道圖施工進度橫道圖序號工程內(nèi)容第一個月第二個月第三、四個月 110日1120日2130日1120日2130日110日1120日2140日 2主要設(shè)備、桿塔、線材訂貨 3進場及線路定位、桿位定位 4桿塔基礎(chǔ)開挖制作 52處接地裝置制作 6電纜管溝、電纜井開挖制作 7基礎(chǔ)、隱蔽工程中間驗收 8架立桿塔 9金具設(shè)備安裝 10架線 11斷路器、避雷器等試驗安裝 12架空線路系統(tǒng)試驗、測試 1310KV電纜敷設(shè)、安裝 14電纜頭制作 1510KV電纜系統(tǒng)測試試驗 16內(nèi)部通電系統(tǒng)測試 17電業(yè)局驗收 18整改、竣工資料整理 19電業(yè)局復驗 20送電 21竣工交接、移交、結(jié)束 22 23 24 施工進度計劃表施工進度計劃表 序號工作 順序 代號工作內(nèi)容后續(xù)工作代號開始時間（第N天）持續(xù)時間（天） 1A施工準備B11 2B主要設(shè)備、桿塔、線材訂貨C21 3C進場及線路定位、桿位定位D33 4D桿塔基礎(chǔ)開挖制作E615 5E2處接地裝置制作F212 6F電纜管溝、電纜井開挖制作G2315 7G基礎(chǔ)、隱蔽工程中間驗收H381 8H架立桿塔I3915 9I金具設(shè)備安裝J544 10J架線K588 11K斷路器、避雷器等試驗安裝L661 12L架空線路系統(tǒng)試驗、測試M672 13M10KV電纜敷設(shè)、安裝N692 14N電纜頭制作O711 15O10KV電纜系統(tǒng)測試試驗P721 16P內(nèi)部通電系統(tǒng)測試Q731 17Q電業(yè)局驗收R741 18R整改、竣工資料整理S753 19S電業(yè)局復驗T781 20T送電U791 21U竣工交接、移交V801 22V結(jié)束W80 23 24 25 26 32 合計天數(shù) 8080 備注：要求工期為80個工作日。 工期保證措施編制詳細的《施工組織設(shè)計》，做好施工準備工作，落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應日期計劃，確保不影響工程進度。遵照施工組織設(shè)計的要求安排施工，控制工程形象進度，各施工組必須按擬定的月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。提高管理水平，落實經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、工程質(zhì)量都達到一個新的高度。技術(shù)、質(zhì)管、安全等人員各負其責，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程實際問題，加快施工進度，減少返工率。選派精干的施工人員和完好的施工機具，優(yōu)化勞動組合和施工現(xiàn)場布置，合理利用一切間隙、空間，充分提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施。項目經(jīng)理部每周召開一次施工協(xié)調(diào)會；施工班組每天開例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各施工組之間的配合，確保工程順利進行。第四章 施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置圖 工具間 辦公室 項目部辦公室 辦公室 辦公室材料倉庫及臨時加工場地 食堂 第五章 施工管理組織機構(gòu) 工程項目管理結(jié)構(gòu)本工程項目管理結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目實施班組2 物資供應 綜合 質(zhì)安 生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌 項目實施班組1 本工程項目部管理機構(gòu)職責分工序號名稱人員配備(人)職責分工 1項目經(jīng)理1本工程各項管理工作 2項目班組負責人2實施土建和架線敷設(shè)管理 3技術(shù)負責人1本工程技術(shù)方面的管理與統(tǒng)籌 4綜合辦1本工程施工調(diào)度、外聯(lián)管理 5質(zhì)安辦1設(shè)備材料檢驗、施工質(zhì)量管理 6物資供應辦1設(shè)備材料采購、保管、發(fā)放 7工程項目辦1工程進度、現(xiàn)場施工管理 16
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