【文章內容簡介】 排是根據(jù)招標文件對工程進度和達標投產(chǎn)的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。、在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據(jù)工序的進度安排，分類分批地逐步進場。、中標后，我們將進一步進行調查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。、混凝土預制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模板制模的施工工藝。、桿塔組立采用鐵抱桿進行分體組立。、架線施工導地線采用人工展放。、導、地線接續(xù)均采用液壓連接；導線耐張段連接通過耐張線夾連接，地線耐張段連接通過契型線夾連接。、10KV電力線的跨越施工 與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復送電。、果樹的跨越施工 如有跨越部分果林，架線施工時搭設跨越架進行保護。、加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行?，F(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。、緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調好地方群眾的關系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。、杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關課題，全面開展QC小組活動。、嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。 施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數(shù)量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。、各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務部建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。、各級生產(chǎn)負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經(jīng)驗、提高管理水平。、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。、影響施工的主要環(huán)節(jié)（1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。 （2）施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。 （3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。 （4）安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。 （5）施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。 （6）當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素。 （7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第五章：、計劃開工日期： 、計劃竣工日期： 2006年 、綜合進度計劃序號工作內容施工日期日歷工期1施工準備．13─2天2土、石方．15─25天3基礎及接地工程．08─22天4桿塔組立．08─20天5架線工程．27─18天6自檢消缺．16─4天7竣工驗收．19─、施工進度計劃網(wǎng)絡圖（見附圖三）、施工進度橫道圖計劃（見附圖四）、人力資源計劃表（每月用工計劃）月份05/10月11月12月06/1月2月3月用工數(shù)454550505．3．材料供應計劃： 物資名稱到貨時間基礎鋼筋、水泥及接地圓鋼2005年11月01日水泥桿及鐵件2005年11月10日導線、地線2005年12月16日金具及絕緣子、。、場地及進場道路計劃：中標后立即派出部分人員進駐現(xiàn)場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯(lián)系；作好前期進場準備工作。、公共關系計劃：、首先應先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本工程相關的管理信息，協(xié)調好與監(jiān)理的接口問題。、進場后，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。、材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑：如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。、計劃控制（程序、方法及制度等）、計劃控制程序（見附圖五）、施工進度計劃（網(wǎng)絡圖）確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。、積極預測影響工程進度的因素并加以控制。、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。、建立現(xiàn)場調度會制度、信息傳遞制度、現(xiàn)場代表制度。第六章：質量目標、質量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。、質量目標：以GB/T19002質量體系為標準，竣工投產(chǎn)的每個單項工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（1）一次驗收 合格率：95% 優(yōu)良率：85%（2）竣工移交 合格率：100% 優(yōu)良率：95%，工程質量達到優(yōu)良級。（3）工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。、質量管理組織機構圖：（見附圖六）、各部門有關人員主要質量管理職責：、項目經(jīng)理 （1）負責實施公司的質量方針、目標。 （2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的質量計劃。 （3）對為質量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負責。 （4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。、項目技術負責人：（1）對為保證工程質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。（2）全面負責本工程的質量管理工作，審核本工程的質量計劃，檢查、督促質量計劃和施工技術措施的實施。（3）配合甲方、設計部門、監(jiān)理單位組織的各項質量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。、質安部：（1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和評價。（2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。（3）對移交工程的符合性和服務質量負責。（4）負責編制適應本工程的質