【文章內(nèi)容簡介】 通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標(biāo)兵崗”等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。
　　狠抓宣傳工作。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡報82篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡報32篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件7篇，通過96XX8政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74條，通過96166電話服務(wù)平臺回復(fù)群眾咨詢43條，通過“云南移動企信通短信平臺”對新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪229人次，通過“云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁”發(fā)布機(jī)動車進(jìn)行臨界報廢通知3960輛次、逾期報廢公告1320輛次、逾期未檢機(jī)動車公告23274輛次、機(jī)動車登記證書、號牌、行駛證作廢公告20輛次；滿分停止使用駕駛證公告5件次、駕駛證注銷公告44件次、駕駛證吊銷、撤銷公告25件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知264件次、機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告5次。
　　活躍警營文化。為紀(jì)念五四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國主義精神，推進(jìn)車管所警營文化建設(shè)，5月4日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著“友誼第一，比賽第二”的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。
　?。ㄋ模┳ヂ毠り?duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為
　　開展職工隊(duì)伍教育整頓。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對不符合條件的及時清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。
　　二、機(jī)動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。
　　車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。
　　一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州15家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。
　　截止20XX年6月20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?65XX6人，與去年同期比增長52834人，%；今年1至6月，駕駛員考試辦公室共受理14088人，制證10220本，科目一、二、三實(shí)考65660人，合格43768人，%；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證：XX013件，滿分學(xué)習(xí)：85件，注銷|、吊銷：216件，駕證恢復(fù)：119件，駕證轉(zhuǎn)出：258件，駕證轉(zhuǎn)入：639件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119件提交身體條件證明：2858件，檔案更正：13件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290件，核查考試中心移交檔案：6079件，核查各大隊(duì)移交檔案：6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查AAABB2等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄130人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù)20件次。
　?。ǘ┘訌?qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。
　　一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)機(jī)動車檢驗(yàn)全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。
　　截止至20XX年6月20日全州機(jī)動車保有量為567408輛，與去年同期比增長75814輛，%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動車登記業(yè)務(wù)42543輛次，其中注冊登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志25429輛次、其他車輛業(yè)務(wù)3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機(jī)動車檢測遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺”監(jiān)督機(jī)動車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況7418l輛次，查處機(jī)動車異常業(yè)務(wù)30輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機(jī)動車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄420件次。
　?。ㄈ┝⒆惚韭?，嚴(yán)守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。
　　車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?4起，假證3本，盜搶嫌疑車輛1輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司
　　
　　各位代表、員工：
　　大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨2013年度工作會議，全面回顧2012年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，共商2013年發(fā)展大計(jì)。
　　下面，我代表公司向大會作2013年工作報告，請審議。
　　第一部分2012年工作回顧
　　2012年，XX發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。
　　主要指標(biāo)完成情況如下：
　　電量指標(biāo)：。
　　安全指標(biāo)：。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。
　　經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)：，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo)4189萬元，同比增長176萬元，F(xiàn)CM評價達(dá)到四級。
　　節(jié)能減排：，；%，%；污染物的排放績效較去年有較大的降低,；%以上。
　　可靠性指標(biāo)：%，%。%，%。
　　主要工作成績有：
　　一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。
　　兩個”管理系統(tǒng)”進(jìn)一步落實(shí)。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險預(yù)防工作。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽(yù)稱號。積極組織迎峰度夏，被評為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。
　　運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。優(yōu)化完善BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。
　　隱患治理進(jìn)一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”活動部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項(xiàng)較大隱患和3項(xiàng)一般隱患的治理。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動超標(biāo)等10項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。完成超臨界630MW機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等5項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。
　　科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)對超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機(jī)加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，％。”大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。《630MW超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《630MW超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界600MW機(jī)組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為”中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”。
　　檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。深化應(yīng)用BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。重新疏理RB邏輯，保證了RB成功。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認(rèn)真實(shí)施兩次C級檢修，%%。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等10個節(jié)能項(xiàng)目。
　　二、堅(jiān)持發(fā)揮”三電”對經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。
　　電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。2012年，公司通過保電煤庫存。通過”以大代小”和雙邊交易，爭取脫硝補(bǔ)償電量5000萬千瓦時，市場占有率達(dá)116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，盈利能力顯著增強(qiáng)。公司準(zhǔn)確預(yù)測全年發(fā)電形勢，按照80億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。
　　成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了”早抓快動、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí)”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對標(biāo)、小費(fèi)用對標(biāo)、部門經(jīng)理對標(biāo)等”四個”對標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動，公司累計(jì)增加利潤15682萬元。
　　財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫《會計(jì)核算手冊》和《FMIS系統(tǒng)操作手冊》，推進(jìn)了ABC作業(yè)成本法的實(shí)施。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風(fēng)險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，緩解了資金壓力。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，2012年購進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約5萬元，通過糧食風(fēng)險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206萬元。持續(xù)提升FCM能力，達(dá)到4級水平。配合華建會計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計(jì)。完成了2臺60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。
　　物資、燃料供應(yīng)有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。
　　三、堅(jiān)持發(fā)揮”兩個管控體系”對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。
　　管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。
　　組織架構(gòu)得到優(yōu)化。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。完成110個職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價標(biāo)準(zhǔn)。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。
　　人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)《績效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級后備干部和11名二級后備干部。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋9個專業(yè)13名廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，8名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到100%。
　　星級班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。確立了”抓制度落實(shí)、促整體提升”的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。將班組建設(shè)納入績效考核，推進(jìn)了星級班組建設(shè)深入開展。本年度，分別有1個班組、4個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。
　　四、堅(jiān)持推進(jìn)”六個文化建設(shè)”的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。
　　企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了”中國文化管理先進(jìn)單位”、”改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。
　　黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。組織開展了以”保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的”三保一促”主題實(shí)踐活動和”講黨性、重品行、作表率”活動，黨群工作水平進(jìn)一步提高。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強(qiáng)。成立了由12名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅(jiān)持開展創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，員工對班子的滿意率達(dá)98%。
　　群團(tuán)工作充滿活力。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工切身