【文章內容簡介】 方式歸算為一個建設項目D．建設項目組織是獨立的，應具有法人資格 93．大、中型水利水電工程項目劃分為（ ） 。A．單位工程、單項工程、分部工程 B．單位工程、分部工程、分項工程C．單位工程、分部工程、單元工程 D．分項工程、分部工程、單位工程 94．更新改造項目劃分為限額以上和限額以下兩種，這是按照（ ）進行分類的。A．建設性質 B．投資作用 C．投資額 D．設計生產能力95．工程項目管理的目標體系包括質量、進度和成本目標，它們的關系是（ ） 。A．獨立的 B．對立的 C．統(tǒng)一的 D．既對立又統(tǒng)一的 96．為滿足社會化生產的需要，滿足工程項目管理工作通用性，在工程項目管理中，應（ ） 。A．實施動態(tài)控制 B．推行標準化和規(guī)范化管理C．實施社會化和專業(yè)化管理 D．采用現(xiàn)代管理方法進行計劃 97．項目管理的核心任務是（ ） 。A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協(xié)調 98．項目管理最基本的方法論是（ ） 。A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制C．項目管理的目標 D．項目管理的信息化99．業(yè)主的項目管理可以委托監(jiān)理單位來實施，這是工程項目管理（ ） 。 8 A．單件性、一次性 B．控制性、服務性 C．專業(yè)化、社會化 D．信息化、集成化 100．為了實現(xiàn)項目的目標，項目組織制定對所要做的工作安排，并對資源進行配置，這是指項目組織的（ ）職能。A．計劃 B．控制 C．組織 D．協(xié)調101．為了實現(xiàn)項目的目標，項目組織中所有的成員都按項目要求劃分，在沒有職能部門經理參與的情況下，完全由項目經理管理一個特定的項目團隊，這種項目組織形式是指（ ） 。A．職能式組織 B．項目式組織 C．弱矩陣式組織 D．強矩陣式組織102．下列關于項目組織形式論述正確的是（ ） 。A．在項目式組織中，項目經理要主動配合職能部門經理門工作B．在職能式組織中，職能部門經理要主動配合項目經理工作C．職能式項目組織的最大特點是縱向信息傳遞迅速D．項目式組織的最大特點是縱向信息傳遞迅速 103．下列關于矩陣式組織的論述正確的是（ ） 。A．弱矩陣組織中，項目經理可以全權分配職能部門的資源B．強矩陣組織中，職能部門經理對項目可以實施更有效的控制，項目經理對項目的影響很小C．強矩陣組織類似于項目式組織，職能部門經理只是配合項目經理工作D．在弱矩陣組織中，職能部門經理只是配合項目經理完成項目 104．在平衡矩陣組織中，項目經理的主要工作是對項目的（ ）進行有效管理。A．時間和成本 B．項目范圍界定 C．質量 D．職能人員的使用 105．下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（ ）型。A．直線 B．職能 C．直線參謀 D．矩陣106．在我國，建設項目的項目經理是指（ ） 。A．項目法定代表人在項目上的全權委托代理人 B．項目法定代表人C．施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人 D．施工企業(yè)法定代表人 107．針對傳統(tǒng)管理方式不足，在項目初始階段就雇用具有施工經驗的人員參與項目的實施，以便向設計人員提供施工方面的建議并負責施工過程的管理，這是工程項目的（ ） 。A．設計建造方式 B．CM 方式 C．設計管理方式 D．BOT 方式108．在工程項目的實施中，業(yè)主只簽訂一份包括設計和CM服務的管理服務合同，即由同一實體提供設計和施工管理服務，這種項目管理方式是指（ ） 。A．CM 方式 B．傳統(tǒng)方式 C．設計管理方式 D．工程指揮部109．工程建設合同約定的質量目標（ ）國家強制性質量標準的要求。A．必須高于 B．應當高于 C．應當?shù)扔? D．不得低于 110．在下列表述中提出了對工程項目計劃的要求，其錯誤的是（ ） 。A．計劃必須按照批準的項目總目標、總任務作出詳細的計劃B．計劃的詳細程度是越詳細越好C．計劃必須包括項目實施的各個方面和各種要素D．計劃要保證可操作性111．工程項目計劃往往是建立在對將來合理的預測基礎上的，所以計劃的人為因素較強，因此，在計劃的實施中，會出現(xiàn)計劃與實際不符，這就要經常對計劃進行調整，使項目實施始終適應新的情況。這是指工程項目計劃的（ ） 。A．目標性要求 B．全面性要求 C．彈性要求 D．符合實際的要求 112．工程項目計劃作為一個階段，它應位于（ ） 。A．立項之前 B．項目批準之后，項目施工之前C．項目施工之后，項目竣工之前 D．項目運行階段之中 113．制定項目的工期計劃，質量標準計劃和成本計劃．是按（ ）分類的計劃內容。 9 A．項目目標 B．建設程序 C．其他計劃 D．資源范圍 114．在工程項目進度計劃中，需要對年度施工的項目所確定的投資額、年末形象進度，建設條件落實情況等進行說明的計劃是（ ） 。A．工程項目進度平衡表 B．年度計劃項目表C．投資汁劃年度分配表 D．年度建設資金平衡表115．審核工程項目結算書，公正地處理索賠，這是項目投資控制中（ ）階段的控制內容。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．事中和事后控制116．在工程項目目標控制中采用（ ）法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。A．網絡計劃 B．S 型曲線 C．香蕉曲線 D．排列圖117．在下列控制圖形和曲線中，能夠用于表示建設項目成本計劃的是（ ） 。A．橫道圖 B．S 型曲線 C．網絡圖 D．控制圖118．既可以用于工程進度控制又可以用于工程造價控制的方法是（ ） 。A．網絡計劃法 B．香蕉曲線 C．控制圖法 D．直方圖法119．典型的用于質量控制的方法是（ ） 。A．排列圖法 B．因果分析法 C．控制圖法 D．直方圖法120．在工程項目目標控制的方法中，直方圖法的作用在于（ ） 。A．尋找質量問題產生的原因 B．尋找影響工程質量的主要因素C．了解質量問題的動態(tài)變化 D．了解質量特征的分布規(guī)律121．在項目實施中，激勵、調動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性，創(chuàng)造性，這是項目目標控制的（ ）之一。A．組織措施 B．技術措施 C．經濟措施 D．合同措施122．下列屬于建設工程目標控制經濟措施的是（ ） 。A．明確目標控制人員的任務和職能分工 B．提出多個不同的技術方案C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D．投資偏差分析 123．屬于工程項目目標控制組織措施的是（ ） 。A．確定職責及考核標準 B．審查施工組織設計C．對技術方案進行論證 D．確定對目標控制有利的合同結構124．對施工組織設計進行審查是工程項目目標控制的（ ） 。A．組織措施 B．技術措施 C．經濟措施 D．合同措施125．對設計變更進行技術經濟分析是工程項目目標控制的（ ） 。A．組織措施 B．技術措施 C．經濟措施 D．合同措施126．屬于工程項目目標控制合同措施的是（ ） 。A．嚴格按合同規(guī)定支付工程款 B．確定對目標控制有利的承發(fā)包模式C．按合同工期制定施工進度計劃 D．配備專職合同管理人員127．根據(jù)水利建設項目的功能和作用不同將水利建設項目分為（ ） 。A．甲類和乙類 B．社會公益型和經濟型C．生產經營型和社會公益型 D．有償服務型和社會公益型 128．下列關于我國現(xiàn)行的水利建設項目管理體制的論述，不正確的是（ ） 。A．水利部是國務院水行政主管部門 B．流域機構是水利部的派出機構C．省水利廳是本地區(qū)的水行政主管部門 D．水利建設項目法人只是項目的建設單位129．水利建設項目的項目法人在（ ）正式成立。A．項目定義階段 B．可行性研究報告批準后C．項目計劃和設計完成后 D．項目完成后130．水利建設項目法人的項目總經理的聘任與解聘由（ ）負責。A．項目董事會 B．項目董事長 C．項目監(jiān)事會 D．上級主管部 10 131．在項目法人責任制中， （ ）負責對項目董事會成員進行考核。A．上級主管部門 B．監(jiān)事會 C．董事會 D．各投資方 132．風險是一種客觀存在的、損失的產生（ ）的狀態(tài)。A．確定性 B．可預測性 C．可估量性 D．不確定性133．按照風險涉及的當事人劃分，對于發(fā)包人而言，管理體制、法規(guī)不健全屬于（ ） 。A．社會風險 B．政治風險 C．人為風險 D．法律風險134．對于咨詢單位來說，投資估算不準屬于（ ） 。A．人為風險 B．決策錯誤風險 C．履約風險 D．職業(yè)責任風險135．風險管理的目標是選擇最經濟和有效的方法，使（ ）最小。A．風險發(fā)生的概率 B．風險發(fā)生后的直接損失 C．風險成本 D．風險發(fā)生后的直接和間接損失 136．能起到中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展的風險控制措施是（ ） 。A．風險回避 B．風險控制 C．風險分離 D．風險轉移 137．通過增加風險單位以達到共同分擔風險目的的風險控制措施是（ ） 。A．風險分離 B．風險轉移 C．損失控制 D．風險分散 138．屬于風險財務轉移措施的是（ ） 。A．多幣種付款 B．工程分包 C．保險 D．風險分散139．承諾是（ ）同意要約的意思表示。A．要約人 B．受要約人 C．要約邀請人 D．當事人 140． 發(fā)包人可以與總承包人訂立（ ） ，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。A．工程監(jiān)理合同 B．建設工程合同 C．勘察設計合同 D．加工承攬合同141．建設工程合同應當采用（ ） 。A．口頭形式 B．書面形式 C．默示 D．推定行為142． 發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程施工肢解成若干部分發(fā)包給幾個（ ） 。A．承包人 B．分包人 C．監(jiān)理人 D．設計人143． 總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向（ ） 。A．承包人承擔連帶責任 B．發(fā)包人承擔連帶責任C．分包人承擔連帶責任 D． 監(jiān)理人承擔連帶責任144． （ ）不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉包給第三人。A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．發(fā)包人145．列入合同的招標圖紙僅作為承包人投標報價和在履行合同過程中衡量（ ）的依據(jù)，不能直接用于施工。A．變更 B．轉讓 C．解除 D．終止146．因發(fā)包人變更計劃，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發(fā)包人應當按照勘察人、設計人（ ）增付費用。A．實際消耗的工作量 B．估計消耗的工作量C．全部設計的工作量 D．應當消耗的工作量 147．承包人施工中遇到圖紙未標明的地下障礙物導致施工成本增加，為此提出13萬元的索賠要求。監(jiān)理人與承包人協(xié)商并進行施工效率對比后，確認承包人成本的增加額應為10萬元。前期施工中曾遇到過好于合同中說明的條件，承包人在那個部位的施工成本比工程量清單中的該項節(jié)約 11 了2萬元。監(jiān)理人就此項索賠應批準的補償額應為（ ）萬元。A． 8 B． 10 C． 11 D． 13 148．由于發(fā)包人提供的設計圖紙錯誤導致分包人工程返工，為此分包人向承包人提出索賠。承包人（ ） 。A．因不屬于自己的原因拒絕索賠要求 B．認為要求合理，先行支付再向發(fā)包人索要C．不予支付，以自己的名義向監(jiān)理人提交索賠報告D．不予支付，以分包人的包義向監(jiān)理人提交索賠報告149．合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用（ ）方式。A． 固定總價合同 B． 調價單價合同 C． 成本加酬金合同 D． 工程保險合同150．對于工程內容和技術經濟指標尚未完全確定，而又急于上馬的工程或完全嶄新的工程，或施工中風險很大的工程可采用的合同形式是（ ） 。A．固定總價合同 B．可調價的總價合同C．成本加酬金合同 D．交鑰匙合同 151．從承包方角度出發(fā)，為了盡量減少其合同風險