移動(dòng)公司三級(jí)經(jīng)理競(jìng)聘筆試題網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類(編輯修改稿)
2025-06-27 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，每題1分）電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)努力為電信用戶提供迅速、準(zhǔn)確、安全、方便和價(jià)格合理的電信服務(wù)（ ）木桶原理又稱短板理論，即木桶定律其核心內(nèi)容：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，木桶定律還有兩個(gè)推論：其一，只有同比上的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；其二，只要木桶有一塊木板不夠高，木桶里的水就不可能是滿的。（ ）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)“三不三新三融合”中的三新是指：新領(lǐng)域、新網(wǎng)絡(luò)和新對(duì)手。（ 錯(cuò) ）中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)責(zé)任觀是：以天下之至誠(chéng)而盡己之性、盡人之性、盡物之性。反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的三重責(zé)任。（ ）產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)開始，直到被市場(chǎng)認(rèn)可為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。（ ）管理權(quán)的真正資源來源于管理者的個(gè)人威信，而不是下屬愿意服從的意愿。（ ）成本的管理的目的：力求以最少的員工人數(shù)取得最小的生產(chǎn)成果。（ ）請(qǐng)假期滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)而不到崗屬于曠工行為（ ）企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心在產(chǎn)能。（ ）企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。（ ）1數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的交換方式主要有電路交換、報(bào)文交換和分組交換（ ）1公司的經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定，可不依法登記（ 錯(cuò) ）1無形資產(chǎn)期末計(jì)提減值準(zhǔn)備，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的客觀性原則。（ ）1廣播信道包括BCCH，TCH，SDCCH（ ）1“目的信令點(diǎn)不可達(dá)”告警產(chǎn)生的原因是：到該信令點(diǎn)的所有鏈路不可用（ ）三、問答題：（共2題，每題5分）1中國(guó)移動(dòng)針對(duì)違規(guī)行為設(shè)定了“五條禁令”，請(qǐng)簡(jiǎn)述“五條禁令”的具體內(nèi)容（一）嚴(yán)禁泄露或交易客戶信息；（二）嚴(yán)禁發(fā)送違法信息，或未經(jīng)客戶同意發(fā)送商業(yè)廣告信息；（三）嚴(yán)禁未經(jīng)客戶確認(rèn)擅自為客戶開通或變更業(yè)務(wù)；（四）嚴(yán)禁串通、包庇、縱容增值服務(wù)提供商泄漏客戶信息、擅自為客戶開通數(shù)據(jù)及信息化業(yè)務(wù)或?qū)嵤┢渌趾蛻魴?quán)益的行為；（五）嚴(yán)禁串通、包庇、縱容渠道或系統(tǒng)合作商泄漏客戶信息、侵吞客戶話費(fèi)、擅自過戶或銷號(hào)、倒賣卡號(hào)資源或?qū)嵤┢渌趾蛻魴?quán)益的行為。3G系統(tǒng)中的功率控制的作用是什么？主要有哪幾種方式？四、論述題（共2題、每題10分）:1有管理理論認(rèn)為可以通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問題、達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。（1）、請(qǐng)簡(jiǎn)述如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（2）、結(jié)合日常工作，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)自己所在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？從管理的角度上說能，沒有方圓就不成團(tuán)隊(duì)，也就是說團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，要相互配合的，在團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的工作安排，你們的安排也就是為了能更好的體現(xiàn)出你們?cè)谶@公司的能力，一個(gè)人無法完成的事情，團(tuán)隊(duì)的力
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