【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防鼠等處理措施。i管道電纜或直埋電纜在引出地面時(shí)，均應(yīng)采用鋼管保護(hù)。；～。本工程屬于大中型機(jī)電系統(tǒng)工程，控制中心是整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行心臟。控制機(jī)房所安裝的設(shè)備種類多。主要有各類控制計(jì)算機(jī)、影音播放機(jī)、配電設(shè)備等。在施工過(guò)程中需要根據(jù)設(shè)備確定后的隨機(jī)技術(shù)文件，每臺(tái)設(shè)備的性能、體積、重量和不同的安裝條件，編制切實(shí)可行的具體施工方案。施工方法 （1）設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范及隨機(jī)技術(shù)文件所規(guī)定的方法、程序和要求執(zhí)行。 （2）設(shè)備安裝工程的準(zhǔn)備工作 （3）設(shè)備安裝就位（1）戴安全帽、系好安全帶施工現(xiàn)場(chǎng)一定要系好安全帶，戴好安全帽進(jìn)行作業(yè)，杜絕隨時(shí)會(huì)發(fā)生傷亡事故隱患。（2）禁止進(jìn)入操作區(qū)域在作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)下面，必須禁止無(wú)關(guān)人員擅自入內(nèi)，并將標(biāo)識(shí)放在容易看到的地方，杜絕一切會(huì)發(fā)生危及他人的事故。（3）禁止在惡劣天氣下操作預(yù)測(cè)有大風(fēng)（）、大雨（）、大霧等惡劣天氣情況下要停止操作，如果在惡劣天氣下進(jìn)行操作，會(huì)引起重大事故。（4）保持亮度在暗處或夜間操作時(shí)，要準(zhǔn)備好安全操作所需要的照明（照明度不小于1505X）再進(jìn)行操作，暗處操作會(huì)因視線不清而發(fā)生墜落等事故。（5）電焊作業(yè)時(shí)應(yīng)做好絕緣保護(hù)措施，不得用大樓鋼結(jié)構(gòu)作為電焊接地線使用?，F(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好滅火筒待用，認(rèn)真檢查電焊作業(yè)面的易燃物，及時(shí)作出正確的處理。（6）作業(yè)平臺(tái)使用人員注意作業(yè)平臺(tái)使用人員應(yīng)按安全規(guī)范的站位進(jìn)行操縱，平臺(tái)上的荷重應(yīng)盡量均勻分布。注意施工人員現(xiàn)場(chǎng)一定要系好安全帶防止高空隋落（7）配電系統(tǒng)施工對(duì)安裝在外墻的供電控制系統(tǒng)箱做防水，散熱處理。標(biāo)識(shí)施工完畢亮燈前，電氣工程師需對(duì)標(biāo)識(shí)電路進(jìn)行詳細(xì)檢查確保無(wú)誤后，方能通電測(cè)試，亮燈測(cè)試48小時(shí)后，確保標(biāo)識(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,通知甲方有關(guān)人員對(duì)發(fā)光效果進(jìn)行初步驗(yàn)收，才能拆除施工安裝架。 組織架構(gòu) 根據(jù)本工程的具體情況，本公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，安全文明施工，施工進(jìn)度及成本等進(jìn)行有效控制，高效率，有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)，高效，安全地按期完工。，建立健全各種管理機(jī)構(gòu)，明確各管理人員職責(zé)及職權(quán)，進(jìn)行認(rèn)真合理的工作分工。，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)會(huì)施工要點(diǎn)。，提出材料計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃，分批組織 進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)送檢，機(jī)械進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和分工種操作教育培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé)項(xiàng)目總指揮職責(zé) 有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。作為公司全權(quán)代表協(xié)調(diào)各相關(guān)單位緊密配合。合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。控制施工階段成本和竣工決算成本。臨時(shí)處置意外情況。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按ISO9001（GB/T19001）質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理。編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。相關(guān)認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故?？偣こ處熉氊?zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工稱施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。主持ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。審查控制檢測(cè)方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。技術(shù)組職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。工程組職責(zé)熟悉國(guó)家有關(guān)裝飾施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序。處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。治安組職責(zé)熟悉國(guó)家裝飾質(zhì)量規(guī)范。組織安全生產(chǎn)、處理安全事故和安全隱患。參與制定防止傷亡、火災(zāi)事故和安全隱患的能力。及時(shí)處理發(fā)生事故隱患、積極組織現(xiàn)場(chǎng)拯救、參與事故調(diào)查并獨(dú)立提出處理問(wèn)題意見(jiàn)。材料組職責(zé)材料計(jì)劃管理：提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；按月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。后勤組職責(zé)整理日常問(wèn)題成文制定規(guī)章制度，對(duì)每天施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題做筆錄，做好施工日志備案。姓名擬任本項(xiàng)目職務(wù)工作經(jīng)歷（曾參與過(guò)的主要工程項(xiàng)目）李梓亮總指揮負(fù)責(zé)并參與九運(yùn)會(huì)天河體育館LED廣州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、深圳華強(qiáng)電子市場(chǎng)、深圳賽格電子市場(chǎng)、上海五角廣場(chǎng)等大型全彩色顯示屏工程項(xiàng)目的實(shí)施。趙平林項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)廣州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、華強(qiáng)電子世界、深圳賽格電子等60余項(xiàng)LED顯示屏的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工胡金良結(jié)構(gòu)工程師LED顯示屏行業(yè)及戶外LED標(biāo)識(shí)的資深硬件結(jié)構(gòu)工程師，從事行業(yè)13年，曾參與國(guó)際項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工程經(jīng)驗(yàn)豐富。陳驥飛調(diào)試工程師參與過(guò)株州體育場(chǎng)LED屏、蕪湖體育場(chǎng)LED屏、華強(qiáng)電子世界LED屏等40余項(xiàng)同類工程項(xiàng)目的管理及施工安裝調(diào)試高伏俊安全員參與過(guò)上海五角場(chǎng)LED屏、成都春熙路LED屏、深圳華強(qiáng)電子世界LED屏等30余項(xiàng)同類工程項(xiàng)目的配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)彭志德結(jié)構(gòu)施工參與過(guò)上海五角場(chǎng)LED屏、成都春熙路LED屏、深圳華強(qiáng)電子世界LED屏等30余項(xiàng)同類工程項(xiàng)目的管理及施工安裝調(diào)試?yán)钚〔ㄙ|(zhì)檢工程師參與過(guò)株州體育場(chǎng)LED屏、蕪湖體育場(chǎng)LED屏、華強(qiáng)電子世界LED屏等40余項(xiàng)同類工程項(xiàng)目的管理及施工安裝調(diào)試附：部分技術(shù)人員資格證書 施工組織措施1）施工組織計(jì)劃項(xiàng)目組織公司成立了由總經(jīng)理、總工程師及各個(gè)部門經(jīng)理組成的項(xiàng)目管理組，并且制定了相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行操作.工程方案的制定為工程做好認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作。由總經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，依照用戶的要求，準(zhǔn)確的制作工程方案。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃由總工程師、研發(fā)部經(jīng)理親自組織開(kāi)發(fā)小組，對(duì)技術(shù)要求逐一認(rèn)定，設(shè)計(jì)滿足用戶要求的工程方案。繪制相關(guān)的技術(shù)圖紙、出具技術(shù)文件，為用戶設(shè)計(jì)出功能完備、性能穩(wěn)定的顯示系統(tǒng)。工程設(shè)備生產(chǎn)管理計(jì)劃成立由總工程師、質(zhì)檢部、研發(fā)部組成的管理小組，實(shí)行其獨(dú)立的管理權(quán)利。對(duì)元器件的采購(gòu)及生產(chǎn)過(guò)程的任意環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的抽檢工作，嚴(yán)格每一道工序的操作規(guī)程。堅(jiān)決貫徹原有的設(shè)計(jì)思路，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使生產(chǎn)的每一個(gè)部件均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供優(yōu)良的貨物。2）施工組織方案實(shí)施依照進(jìn)度表計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，在用戶方同意的條件下，我方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始施工工作。按照用戶需求，在計(jì)劃工期內(nèi)完成整個(gè)工程。具體現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度如下：安裝現(xiàn)場(chǎng)的勘察由施工技術(shù)人員到達(dá)工程安裝現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察：確定顯示屏體的安裝位置和環(huán)境；確定安裝控制主機(jī)的機(jī)房位置及環(huán)境；測(cè)量控制信號(hào)、數(shù)據(jù)信號(hào)的實(shí)際傳輸距離；設(shè)計(jì)傳輸信號(hào)線的布線位置。系統(tǒng)布線及強(qiáng)弱電施工施工人員依照技術(shù)人員勘察之后的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行通訊線纜敷設(shè)：清理布設(shè)路線；埋設(shè)線管、穿線；安裝線材連接件。LED屏幕現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)的制作及安裝施工人員依照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行框架的施工：鋼架的制作；（保證精度）鋼架的安裝；屏體外裝飾材料的施工；屏體內(nèi)部供電系統(tǒng)的引線。單元箱體的安裝框架安裝結(jié)束后，進(jìn)行屏體的安裝：箱體的安裝、固定；（保證定位的精度、連接的強(qiáng)度）箱體的連接；（由電氣技術(shù)人員完成）信號(hào)線的連接；（由電氣技術(shù)人員完成）配電箱的安裝.（由電氣技術(shù)人員完成）系統(tǒng)調(diào)試方案系統(tǒng)調(diào)試采用多人復(fù)查的檢測(cè)/調(diào)試方法，整個(gè)檢測(cè)、調(diào)試過(guò)程設(shè)計(jì)為從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：系統(tǒng)連線的檢測(cè)由專業(yè)電子工程師對(duì)顯示屏系統(tǒng)的所有線路連接做統(tǒng)一的檢驗(yàn)、測(cè)試，確保供電回路、信號(hào)傳輸回路所有線路連接準(zhǔn)確無(wú)誤、暢通無(wú)阻?？刂葡到y(tǒng)的調(diào)試由專業(yè)電子工程師對(duì)控制系統(tǒng)、機(jī)房設(shè)備、外圍設(shè)備、音視頻設(shè)備以及信號(hào)傳輸線路進(jìn)行統(tǒng)一的全面檢驗(yàn)、測(cè)試。確?？刂葡到y(tǒng)的正常運(yùn)行。由專業(yè)軟件工程師對(duì)系統(tǒng)控制軟件進(jìn)行調(diào)試，并做必要的模擬運(yùn)行，檢驗(yàn)操作軟件的穩(wěn)定性。供電系統(tǒng)的調(diào)試由專業(yè)電子工程師對(duì)供電系統(tǒng)的容量和盈余做認(rèn)真的測(cè)試和計(jì)算，確保供電系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性。檢驗(yàn)供電回路的線纜敷設(shè)情況，確?；芈返臅惩?，無(wú)斷路、短路現(xiàn)象，保證供電系統(tǒng)的安全性。對(duì)供電回路進(jìn)行通電測(cè)試，確保整個(gè)供電系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。顯示系統(tǒng)的檢測(cè)、調(diào)試在系統(tǒng)正常供電的情況下，通過(guò)檢驗(yàn)儀器設(shè)備、目測(cè)等方法，對(duì)顯示系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)試。保證信號(hào)傳輸準(zhǔn)確無(wú)誤、驅(qū)動(dòng)電路無(wú)開(kāi)路、短路、虛焊等現(xiàn)象。對(duì)發(fā)光材料進(jìn)行測(cè)試，保證屏體的亮度、亮度均勻性、色飽和度、灰度、對(duì)比度等參數(shù)均能滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的使用要求。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試將控制系統(tǒng)同用戶的局域網(wǎng)或Internet相連，測(cè)試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全與通暢。并做網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的模擬傳輸。多媒體系統(tǒng)的調(diào)試連接多媒體系統(tǒng)和顯示屏控制系統(tǒng)，做音/視頻信號(hào)的傳輸測(cè)試，確保多媒體系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工質(zhì)量措施1)質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理架構(gòu),明確全員的質(zhì)量責(zé)任.A、明確工程質(zhì)量第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理. 質(zhì)量是企業(yè)的生命,”百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；關(guān)鍵工序的質(zhì)量親自把關(guān). B、主管工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好質(zhì)量關(guān). 主管工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),了解質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并幫助解決,嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行施工,不應(yīng)擅自變更圖紙要示,若確需修改時(shí),應(yīng)按程序報(bào)甲方和設(shè)計(jì)院審批。C、各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，按要求做好標(biāo)識(shí)和記錄，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題便于追溯，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任人。D、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和公司檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，做好檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)狀態(tài)識(shí)，如出現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與主管技術(shù)人員聯(lián)系求得幫助，不得擅自自作主張。E、作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和公司作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工的材料和安裝的設(shè)備及原器件進(jìn)行自檢，不讓不合格品進(jìn)入工序，施工完畢后應(yīng)該進(jìn)行自檢或請(qǐng)同班組員工互檢，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)“返修”或報(bào)廢，不得隱瞞工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)自檢合格后提交質(zhì)檢員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。 2) 質(zhì)量保證措施A、認(rèn)真消化和熟悉本設(shè)計(jì)施工圖以及相關(guān)技術(shù)資料在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)專業(yè)進(jìn)行綜合考慮，確定施工安裝方法和空間布局，走向等。B、施工前應(yīng)由主管部門工程師向施工人員交底，尤其是對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和實(shí)施的重點(diǎn)、難題問(wèn)題，并應(yīng)就常出現(xiàn)的通病和本次施工可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及其預(yù)防措施，晝夜做到防范于未然.C、進(jìn)場(chǎng)的物料，設(shè)備資料要認(rèn)真消化.D、當(dāng)保證工程質(zhì)量，從項(xiàng)目管理班子到施工班組必須建立QC小組，認(rèn)真開(kāi)展全面評(píng)價(jià)在施工工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕工程質(zhì)量通病.E、公司質(zhì)檢部，質(zhì)量部應(yīng)組織一次工程質(zhì)量抽查，抽查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助分析研，采取糾正和預(yù)防措施并走訪甲方對(duì)我公司是質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量管理.F、質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)在施工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工班組糾正，質(zhì)檢員以質(zhì)量負(fù)責(zé)有否決權(quán)，（不合格控制程序）和（糾正和預(yù)防措施控制程序）處理.I、關(guān)鍵工種如電工必須持有效證件上崗，做到每道工序施工人員明責(zé)到人，以增加作業(yè)人員的責(zé)任心.J、測(cè)試儀器和設(shè)備精度符合要求，量程適當(dāng)，并有質(zhì)量監(jiān)督部門的鑒定合格證，在使用中注意保管和保護(hù)，使之經(jīng)常保持正常工作狀態(tài)，不合格的檢測(cè)儀器和設(shè)備不得使用.K、a/嚴(yán)格遵守甲方相關(guān)工程質(zhì)量檢查，驗(yàn)收的規(guī)章制度，積極以之配合，共同搞好工程質(zhì)量.b/嚴(yán)格按公司建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行.1） 公司總經(jīng)理，質(zhì)檢部，質(zhì)管部，設(shè)計(jì)技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)檢員組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指定保證措施，組織定期檢查，跟蹤叫正預(yù)防措施指定和執(zhí)行情況和效果，即使糾正質(zhì)量通病，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工程，每個(gè)質(zhì)量管理人員以及每個(gè)施工人員，相應(yīng)指定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度.在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題具有一票否決權(quán)，做到不合格的物聊必須盡快