危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-27 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修訂分公司安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及事故預(yù)案，并認(rèn)真組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。分公司分別與行業(yè)管理部門、總公司及從業(yè)駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使各級人員職責(zé)明確。在工作中檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作管理制度的落實(shí)情況，包括檔案管理、車輛安全管理、安全教育培訓(xùn)管理等規(guī)章制度的落實(shí)情況。（三）加強(qiáng)聯(lián)系 團(tuán)結(jié)協(xié)作在高溫汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)段加強(qiáng)值班監(jiān)控和信息傳達(dá)，關(guān)注道路交通、天氣變化等情況，采取電話、板報(bào)、短信通知等形式及時(shí)將情況通知駕駛員；運(yùn)用GPS監(jiān)控提供的實(shí)時(shí)信息靈活調(diào)度，及時(shí)通知駕駛員關(guān)于油品配送站點(diǎn)的相關(guān)信息。分公司工作中關(guān)心駕駛員的安全和利益，在生活上也能做到相互幫助，分公司本著求同存異、不影響工作的原則，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)體意識建設(shè)。四、節(jié)能降耗情況貫徹落實(shí)公司制定的關(guān)于節(jié)能降耗工作目標(biāo)，公司全力開展各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督管理，在公司市場相對穩(wěn)定的形勢下，只有縮小費(fèi)用開支才能為公司創(chuàng)造更大的效益。分公司逐步管理部分財(cái)務(wù)開支情況，自覺主動的管理日常開支，財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行分工和相互監(jiān)督。盡量采取自主動手解決的方式以節(jié)約開支，如轉(zhuǎn)變對外接待形式、培養(yǎng)駕駛員車輛基本檢修能力等，合理投保車輛保險(xiǎn)，在選購輪胎、機(jī)油等設(shè)施配件上追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?？傊诒Ｕ习踩那闆r下堅(jiān)持走節(jié)能降耗之路，為公司創(chuàng)造更大效益。嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，針對存在的報(bào)銷開支項(xiàng)目含糊不清，費(fèi)用報(bào)賬隨意的情況
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