主體結(jié)構驗收總結(jié)報告-(編輯修改稿)
2025-06-27 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分項的作業(yè)指導書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質(zhì)量關，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。制定質(zhì)量通病的預防措施。成立QC小組進行技術難點的現(xiàn)場攻關。（四
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