教育培訓中心運營方案(編輯修改稿)
2025-06-27 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一對手連平青少年宮、第二對手（其它培訓機構(gòu)）C、突破口（核心課程）：數(shù)學類與美術(shù)類D、宣傳渠道：橫幅、單張（DM報紙）、學校老師（回扣推動）、活動促銷、校園活動贊助。五、價格策略（A或B二選一）A、中高定價、巨大折扣（開業(yè)期間6折或者多少號前報名優(yōu)惠N百元）。制造高端形象。B、低價策略，讓學生和學生家長無法拒絕。讓其它競爭對手無法競爭。聚集培訓中心的人氣。六、支出測算項目數(shù)量標準合計備注人員工資投資人1人3000元/月3000兼財務(wù)管理人員1人4500元/月4500招生接待1人1300元/月1300少兒美術(shù)老師1人1500元/月1500數(shù)學老師1人1500元/月1500英語老師1人1800元/月1800場地租金4套1000元/套4000固定資產(chǎn)折舊1項20萬/6年/12月2778招生宣傳費用項3000元/月3000場地水電費用項1000元/月1000辦公接待費項500元/月500綜合統(tǒng)計月支出24878元/月本項結(jié)合第六項（開設(shè)課程與月收入測算），%，才能實現(xiàn)收支平衡。七、總結(jié)開辦教育培訓中心，總的來說，成功與否關(guān)鍵在于以下幾個方面：生源，即招生的策劃以及人數(shù)。在于教學的管理。在于社會關(guān)系（主要是與學校老師的關(guān)系）。相對于其它行業(yè)，教育培訓有幾個明顯的特點：市場穩(wěn)定增長。支出項目相對固定。盈利空間相對穩(wěn)定，無法像建筑、工程、貿(mào)易等其它行業(yè)一樣暴利。個人建議：從風險預(yù)防的角度，起步初期，可以比較大比例地采用合作的模式進行運作，這樣可以降低日常支出。初期的運營重心放在品牌的構(gòu)建上，把知名度和美譽度做出來。等穩(wěn)定之后（約1年時間），逐步擴大自主經(jīng)營的項目。謝垂煥2011年12月22日下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心》老師們，同學們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋
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