監(jiān)理工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-26 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真落實(shí)、整改，于2016年10月30日經(jīng)復(fù)查，預(yù)驗(yàn)收遺留問題整改基本到位。 進(jìn)度控制：施工單位每月申報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理根據(jù)施工部位的實(shí)際情況進(jìn)行審定，不符合規(guī)定重新再報(bào)審；施工單位進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度不相符合，實(shí)際工程進(jìn)度較工期滯后，主要原因是施工單位將專用資金挪用，使現(xiàn)場人員、材料供應(yīng)不上造成。1 投資控制：按合同中規(guī)定的條件和要求進(jìn)行審查施工單位月報(bào)完成投資額，由建設(shè)、監(jiān)理審核，西航動(dòng)力股份有限公司投資撥付工程款到浩藍(lán)環(huán)保股份有限公司。三、施工中的主要特點(diǎn)和做法 領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確。我監(jiān)理方對(duì)承攬此項(xiàng)目監(jiān)理工作非常重視，并把它作為公司再樹里程碑的重要工程，決心充分發(fā)揮公司的管理能力和技術(shù)水平，監(jiān)督承建方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持文明施工，安全第一，規(guī)范化管理，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求，在施工期間公司技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常到工地指導(dǎo)工作，提出要求。 加強(qiáng)管理，落實(shí)制度。工程自開工以來，公司就配備了業(yè)務(wù)較強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、安全管理小組、材料質(zhì)量管理小組，明確其職責(zé)，責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)工程施工中的檢查指導(dǎo)和管理。對(duì)施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等都做了具體的管理規(guī)定。在施工中堅(jiān)持正規(guī)施工程序，做到四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持有月計(jì)劃和周計(jì)劃；堅(jiān)持安全交底；堅(jiān)持工程例會(huì)制度堅(jiān)持工程質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)新規(guī)范要求，資料必須采用電腦化管理，新的資料管理規(guī)程與舊版規(guī)程有很大區(qū)別，增加了很多內(nèi)容；在資料執(zhí)行過程中，有一些不明確及不統(tǒng)一的地方，執(zhí)行新規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制了工程質(zhì)量，做到了資料收集及時(shí)，整理規(guī)范，內(nèi)容齊全。 強(qiáng)化質(zhì)量首位意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理部自施工開始以來始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持常抓不懈，明確責(zé)任：（1）在鋼筋砼工程中，采取定人、定位、定責(zé)的“三定”制度，即從綁扎鋼筋、支模、澆筑砼都包干到人，做到每根柱、每道梁、每塊板都有專人旁站監(jiān)理；（2）落實(shí)三級(jí)檢查制度：既對(duì)施工中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。(3)對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工；（4）嚴(yán)把材料關(guān)；（5）嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，平行檢測中按規(guī)定制作試壓塊；（6）采用新工藝、新技術(shù)，并在實(shí)際操作中我們技術(shù)人員總結(jié)出自己的一套工藝流程方案，在結(jié)構(gòu)、安全、工效上都有了明顯的效果；（7）為提高工程施工進(jìn)度，我監(jiān)理人員提出許多合理化建議；（8）為防止庫中公路段管道浮土被水沖刷、流失，向甲方建議：將迎水面鋪筑一層1020cm的石
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