監(jiān)理工作計劃總結報告(編輯修改稿)
2025-06-26 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 真落實、整改，于2016年10月30日經復查，預驗收遺留問題整改基本到位。 進度控制：施工單位每月申報施工進度計劃，監(jiān)理根據施工部位的實際情況進行審定，不符合規(guī)定重新再報審；施工單位進度計劃與實際進度不相符合，實際工程進度較工期滯后，主要原因是施工單位將專用資金挪用，使現(xiàn)場人員、材料供應不上造成。1 投資控制：按合同中規(guī)定的條件和要求進行審查施工單位月報完成投資額，由建設、監(jiān)理審核，西航動力股份有限公司投資撥付工程款到浩藍環(huán)保股份有限公司。三、施工中的主要特點和做法 領導重視、目標明確。我監(jiān)理方對承攬此項目監(jiān)理工作非常重視，并把它作為公司再樹里程碑的重要工程，決心充分發(fā)揮公司的管理能力和技術水平，監(jiān)督承建方嚴格執(zhí)行質量保證體系，堅持文明施工，安全第一，規(guī)范化管理，確保本工程達到優(yōu)質工程要求，在施工期間公司技術負責人經常到工地指導工作，提出要求。 加強管理，落實制度。工程自開工以來，公司就配備了業(yè)務較強的各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定了監(jiān)理部組織機構、質量管理體系、安全管理小組、材料質量管理小組，明確其職責，責任到人，加強了對工程施工中的檢查指導和管理。對施工現(xiàn)場嚴格要求，按照國家有關標準、規(guī)范執(zhí)行，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，對安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等都做了具體的管理規(guī)定。在施工中堅持正規(guī)施工程序，做到四個堅持：堅持有月計劃和周計劃；堅持安全交底；堅持工程例會制度堅持工程質量控制目標。根據新規(guī)范要求，資料必須采用電腦化管理，新的資料管理規(guī)程與舊版規(guī)程有很大區(qū)別，增加了很多內容；在資料執(zhí)行過程中，有一些不明確及不統(tǒng)一的地方，執(zhí)行新規(guī)程的標準，有效的控制了工程質量，做到了資料收集及時，整理規(guī)范，內容齊全。 強化質量首位意識，嚴格把好質量關。監(jiān)理部自施工開始以來始終把質量放在第一位，堅持常抓不懈，明確責任：（1）在鋼筋砼工程中，采取定人、定位、定責的“三定”制度，即從綁扎鋼筋、支模、澆筑砼都包干到人，做到每根柱、每道梁、每塊板都有專人旁站監(jiān)理；（2）落實三級檢查制度：既對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正。(3)對不符合質量要求的堅決返工；（4）嚴把材料關；（5）嚴格執(zhí)行混凝土配合比，平行檢測中按規(guī)定制作試壓塊；（6）采用新工藝、新技術，并在實際操作中我們技術人員總結出自己的一套工藝流程方案，在結構、安全、工效上都有了明顯的效果；（7）為提高工程施工進度，我監(jiān)理人員提出許多合理化建議；（8）為防止庫中公路段管道浮土被水沖刷、流失，向甲方建議：將迎水面鋪筑一層1020cm的石
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