【文章內(nèi)容簡介】 、飲酒、不合理膳食、體力活動減少和與癌癥相關(guān)病原體感染等?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，慢性病是多個危險因素長期綜合作用的結(jié)果，通過健康體檢發(fā)現(xiàn)危險因素，實施有效干預(yù)，可以有效阻斷疾病發(fā)生，是慢性病預(yù)防的最佳時機，也是投入最少、效果最好的初級防病措施。慢性病早期常無癥狀，通過健康體檢發(fā)現(xiàn)早期患者，早期治療效果最好，費用最低。這一現(xiàn)代防病理論已被國際醫(yī)學(xué)界廣泛認(rèn)同并被許多國家防病實踐所證實。② 健康體檢可以有效節(jié)省醫(yī)療費用支出美國健康體檢與健康管理研究人員經(jīng)過20 多年的研究，得出了健康體檢與健康管理的“90%vs10%”規(guī)律，即通過健康體檢和健康管理，90%的個人和企業(yè)的醫(yī)療費用會降低到原來的10%；而未做健康體檢和健康管理的10%的人，醫(yī)療費用比原來上升90%。可見，健康體檢可以有效節(jié)省醫(yī)療費用支出。③ 專業(yè)體檢機構(gòu)可以有效減少交叉感染從各國健康體檢的發(fā)展經(jīng)驗來看，以醫(yī)院原有疾病診療科室為主體進(jìn)行健康體檢雖然能夠發(fā)揮醫(yī)院的技術(shù)、人才優(yōu)勢，但也存在著受檢者在體檢過程中被感染疾病的隱患。因此，醫(yī)檢分離已成為健康體檢發(fā)展的必然要求。實行醫(yī)檢分離的主要目的是避免院內(nèi)傳染性疾病的交叉感染、保護(hù)體檢客人的私密性。在實踐中，一些有實力的醫(yī)院已經(jīng)開設(shè)了與疾病治療分離的單獨體檢中心，但并非所有的醫(yī)院均有此條件。專業(yè)體檢機構(gòu)的出現(xiàn)可以更好的避免受檢者在體檢時感染疾病的風(fēng)險。三、健康體檢行業(yè)市場情況市場參與主體（1）主要市場參與主體分類目前，我國健康體檢服務(wù)行業(yè)的市場參與主體主要分為以下幾類：①醫(yī)院內(nèi)設(shè)體檢機構(gòu)公立醫(yī)院是國內(nèi)健康體檢行業(yè)最大的市場參與主體。這些公立醫(yī)院主要是在原有醫(yī)療業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立了相對獨立的體檢部門或機構(gòu)。這類機構(gòu)有較強人才技術(shù)力量，在檢后治療服務(wù)方面具有一定優(yōu)勢。除公立醫(yī)院外，一些民營醫(yī)院也開展體檢業(yè)務(wù)。目前，國內(nèi)民營醫(yī)院開展體檢業(yè)務(wù)的大約有兩三千家，這類機構(gòu)從事體檢主要以后續(xù)治療為目的，大部分僅從事?？祁愺w檢，如婦科、男科、糖尿病?？频扔屑膊≡\療需求的體檢。②專業(yè)體檢機構(gòu)專業(yè)體檢機構(gòu)主要針對健康人群提供全方位的體檢和健康管理服務(wù)。目前，國內(nèi)專業(yè)體檢機構(gòu)數(shù)量眾多，主要分布在北京、上海、廣州等一線城市及部分二線城市。這類機構(gòu)專門從事健康體檢業(yè)務(wù)，具有較強的市場意識，具備專業(yè)化體檢、市場化運作、經(jīng)營體制靈活等優(yōu)勢，具備成長為真正意義上的專業(yè)體檢機構(gòu)的客觀條件。③街道衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）街道衛(wèi)生院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要職責(zé)是為街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供疾病預(yù)防控制、婦幼保健、公共衛(wèi)生等，主要工作是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供常見病和多發(fā)病的診療、急癥搶救、危重病人轉(zhuǎn)診、救災(zāi)搶險等醫(yī)療工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）是以社區(qū)、家庭和居民為服務(wù)對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民為服務(wù)重點，開展健康教育、預(yù)防保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)，具有社會公益性質(zhì)，屬于非營利性醫(yī)療機構(gòu)。④婦幼保健院婦幼保健院是醫(yī)療與保健相結(jié)合的醫(yī)療機構(gòu)，是以保障生殖健康、提高婦嬰健康水平、提高人口素質(zhì)為工作宗旨，以診治婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病為特點婦產(chǎn)科臨床醫(yī)院、臨床醫(yī)療、教學(xué)和保健機構(gòu)。從體檢類型看，專業(yè)體檢機構(gòu)主要針對健康人群提供全方位的健康體檢和健康管理服務(wù)，與民營醫(yī)院的體檢服務(wù)存在明顯的差別。從服務(wù)能力看，專業(yè)體檢機構(gòu)能夠針對受檢者要求，提供對多種類型的專業(yè)體檢服務(wù)，與婦幼保健院、街道衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等存在顯著差別。從健康體檢的“預(yù)防性”功能來看，目前，國內(nèi)公立醫(yī)院的內(nèi)設(shè)體檢中心和專業(yè)體檢機構(gòu)為主要的健康體檢服務(wù)提供者，構(gòu)成直接的競爭關(guān)系。（2）主要市場參與主體的優(yōu)劣勢分析①公立醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和劣勢公立醫(yī)院的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在原有體檢業(yè)務(wù)可逐步適應(yīng)社會變化而加以改進(jìn)；大醫(yī)院人才技術(shù)力量較強；體檢業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本比外部獨立體檢機構(gòu)低。與專業(yè)體檢機構(gòu)相比，公立醫(yī)院的競爭劣勢表現(xiàn)為：A、公立醫(yī)院院內(nèi)交叉感染率始終居高不下，據(jù)《2011 年中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計顯示，2010 年，%，%；B、與專業(yè)體檢機構(gòu)相比，公立醫(yī)院在服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量等方面存在明顯劣勢；C、公立醫(yī)院以臨床、科研、教學(xué)為主要功能定位，體檢業(yè)務(wù)僅作為其輔助業(yè)務(wù)；D、目前國內(nèi)的公立醫(yī)院一般處于單點經(jīng)營狀態(tài)，不具備連鎖經(jīng)營的條件。②專業(yè)體檢機構(gòu)的競爭優(yōu)勢和劣勢專業(yè)體檢機構(gòu)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：專業(yè)化體檢、市場化運作、經(jīng)營機制靈活、市場服務(wù)意識強；避免或減少醫(yī)院交叉感染風(fēng)險；業(yè)務(wù)體系可標(biāo)準(zhǔn)化，便于連鎖復(fù)制，迅速進(jìn)行規(guī)模性擴張；具備先進(jìn)的健康管理理念及富有成效地檢后健康管理服務(wù)等，與大醫(yī)院功能定位不同，具備成長為真正意義上的專業(yè)健康體檢服務(wù)機構(gòu)的客觀條件。專業(yè)體檢機構(gòu)的競爭劣勢主要表現(xiàn)為：僅部分享受國家相關(guān)優(yōu)惠政策，經(jīng)營成本相對較高；相比有實力的大醫(yī)院，某些先進(jìn)硬件設(shè)備條件相對不足。未來，隨著國家鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)政策的出臺，健康體檢的專業(yè)化程度的不斷提高以及先進(jìn)體檢設(shè)備的不斷引進(jìn)，專業(yè)體檢機構(gòu)的劣勢將不斷減少，競爭優(yōu)勢將不斷增強。市場競爭模式從公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)體檢中心和專業(yè)體檢機構(gòu)的競爭看，二者的市場運作模式有著顯著的不同。由于國內(nèi)公立醫(yī)院是以為患者提供診斷、治療為主要服務(wù)的非營利性醫(yī)療機構(gòu)，因此，體檢業(yè)務(wù)并不是公立醫(yī)院的發(fā)展重點，公立醫(yī)院一般也不會主動的采取市場化營銷手段參與健康體檢市場的競爭。人們在公立醫(yī)院體檢，主要還是受傳統(tǒng)的體檢習(xí)慣所支配。專業(yè)體檢機構(gòu)在競爭中則會通過各種市場化的營銷手段，進(jìn)行健康體檢教育，并主動與潛在客戶接觸，了解客戶各方面的健康體檢需求，創(chuàng)造各種健康體檢產(chǎn)品，滿足市場需要。從專業(yè)體檢機構(gòu)之間的競爭來看，市場競爭模式的發(fā)展體現(xiàn)出以下特點：（1）專業(yè)體檢機構(gòu)已經(jīng)從單點業(yè)態(tài)模式演變?yōu)檫B鎖業(yè)態(tài)競爭模式，從區(qū)域性競爭演變?yōu)榭鐓^(qū)域競爭模式目前，以慈銘健康體檢管理集團股份有限公司（以下簡稱“慈銘健康”）、美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“美年大健康”）、愛康國賓健康管理（集團）有限公司（以下簡稱“愛康國賓”）為代表的專業(yè)體檢機構(gòu)已經(jīng)開始了跨地區(qū)連鎖的嘗試并取得了一定成績，各地也出現(xiàn)了以紅鬃馬醫(yī)院投資管理（集團）股份有限公司（以下簡稱“紅鬃馬體檢”）、九華健康體檢中心（以下簡稱“九華體檢”）、上海瑞慈健康體檢管理股份有限公司（以下簡稱“瑞慈體檢”）為代表的具備一定實力的專業(yè)體檢機構(gòu)。未來，具有規(guī)模優(yōu)勢、品牌突出、技術(shù)力量雄厚、服務(wù)質(zhì)量有保證、服務(wù)理念先進(jìn)的大型連鎖體檢機構(gòu)將主導(dǎo)國內(nèi)專業(yè)健康體檢市場。（2）專業(yè)體檢機構(gòu)的競爭模式已經(jīng)從初級的價格競爭逐步過渡到品牌競爭消費者開始關(guān)注體檢質(zhì)量而不僅是價格；具有市場先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、注重體檢質(zhì)量的專業(yè)體檢機構(gòu)的市場競爭力和品牌優(yōu)勢明顯增強。行業(yè)壁壘（1）醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質(zhì)壁壘為了合理配置醫(yī)療資源，最大限度的滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需要，我國衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療資源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)控制，新辦醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置審批都要從嚴(yán)按照規(guī)劃進(jìn)行，以避免醫(yī)療資源的重復(fù)配置形成資源浪費。2009 年9 月1 日頒布施行的《健康體檢管理暫行規(guī)定》對專業(yè)體檢機構(gòu)市場準(zhǔn)入的諸多方面提出了明確的要求。其中規(guī)定每家體檢機構(gòu)：體檢場所建筑總面積少于400 平方米，每間獨立檢查室使用面積不少于6 平方米；登記的診療科目至少包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、醫(yī)學(xué)影像科和醫(yī)學(xué)檢查科；至少配備2 名具有內(nèi)科或外科副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的職業(yè)醫(yī)師，每個臨床科室至少具有1 名中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。至少具有10 名注冊護(hù)士；醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)向核發(fā)其《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的衛(wèi)生行政部門申請開展健康體檢。登記機關(guān)對提交申請的醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行審核和評估。對符合條件的允許開展健康體檢業(yè)務(wù)并在《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的副本備注欄中予以登記。對于外資進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，我國現(xiàn)行的政策法規(guī)也有嚴(yán)格限制。設(shè)置中外合資醫(yī)療機構(gòu)需要商務(wù)部和衛(wèi)生部審批，且外資控股比例不得超過70%。（2）人才壁壘醫(yī)學(xué)領(lǐng)域人才是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的核心資源，是專業(yè)體檢機構(gòu)創(chuàng)建其核心競爭力的保障，專業(yè)體檢機構(gòu)只有打破人才壁壘，才能在專業(yè)技術(shù)、服務(wù)、管理等各方面形成其競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段我國高等醫(yī)學(xué)人才主要集中在大型醫(yī)院和科研院所，如何提供富有競爭力的工作條件和工作機會，吸引人才為己所用，是當(dāng)前健康體檢行業(yè)新進(jìn)入的各專業(yè)體檢機構(gòu)要面對的挑戰(zhàn)。（3）管理壁壘在健康體檢行業(yè)內(nèi)，采用連鎖化經(jīng)營以期實現(xiàn)快速擴張的專業(yè)體檢機構(gòu)不在少數(shù)，但真正能實現(xiàn)規(guī)模化、全國連鎖化經(jīng)營的卻不多。究其原因，很多新進(jìn)入者自身管理水平和運營經(jīng)驗的不足可能是制約其快速擴張的主要原因之一。健康體檢行業(yè)相比其他傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)而言，是一個較新的行業(yè)。行業(yè)內(nèi)的每一個企業(yè)需要在發(fā)展實踐中結(jié)合自身管理經(jīng)營特點，建立適應(yīng)外部市場環(huán)境的管理經(jīng)營模式。新進(jìn)入者不可能期望在短期內(nèi)通過簡單復(fù)制其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式，來實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。（4）資金壁壘健康體檢行業(yè)的資金需求較高。以新設(shè)一家1,500 平方米左右的體檢中心測算，大約需要投入資金1,500 萬元。除