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2025-06-25 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料的退貨。6. 對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)選，參與供應(yīng)商的選擇與評估認(rèn)證，對供應(yīng)商進(jìn)行日?？己?，督導(dǎo)供應(yīng)商改善品質(zhì)與服務(wù)，發(fā)展與供應(yīng)商的互利關(guān)系。7. 負(fù)責(zé)呆料拍賣處理。8. 研究采購市場變化，相應(yīng)調(diào)整具體采購策略。參與市場調(diào)研尋找新的貨源和降價渠道。9. 對于工作中出現(xiàn)的問題，如不能自行解決，及時向采購經(jīng)理匯報情況，爭取完滿解決。職能工資幅度：3529崗位基值：18002200崗位系數(shù)：學(xué)歷要求：大專以上 專業(yè)要求：計算機(jī)類或經(jīng)濟(jì)管理性別要求：不限年齡要求：2040經(jīng)驗(yàn)要求：2 年以上工作經(jīng)歷 能力要求：較好的語言能力和人際交往能力；具備一定的財務(wù)知識，有較強(qiáng)的成本意識、市場意識；能用計算機(jī)上網(wǎng)進(jìn)行查詢和文字、數(shù)字處理。態(tài)度要求：廉潔奉公，處處為公司利益著想；工作積極、主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，服從分配，吃苦耐勞；待人謙虛、文明、禮貌。績效考核指標(biāo)：1. 根據(jù)市場變化，制定合理的采購策略 10%2. 采購訂單的及時下達(dá)率 10% 3. 采購物料的及時交貨率；到貨物料的檢驗(yàn)合格率 15%4. 獨(dú)立解決問題的能力 20% 5. 采購訂單信息維護(hù)的正確率 10%6. 建立供應(yīng)商業(yè)績評估報告，與業(yè)績良好的供應(yīng)商發(fā)展合作伙伴關(guān)系 15%7. 采購費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi) 10%8. 采購信貸額度控制合理 10% 10 / 21部門序號：012部門名稱：生產(chǎn)制造事業(yè)部采購部 分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)制造事業(yè)部副總監(jiān) 上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)制造事業(yè)部總監(jiān)部門崗位總數(shù)：4其中：部門正職崗位數(shù)：1 部門副職崗位數(shù)：0 部門正式工崗位總數(shù)：3 部門臨時聘用工及其它崗位總數(shù)：0本部門領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵流程：PO1 采購總流程本部門主要職責(zé)：以服務(wù)于生產(chǎn)為崇旨，市場為導(dǎo)向，依據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行采購、努力降低采購成本、庫存成本，提高采購工作質(zhì)量，與上游供應(yīng)商保持良好關(guān)系,為下游生產(chǎn)的按時進(jìn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1. 開展市場調(diào)研與市場預(yù)測，尋找新貨源及降價渠道，制定宏觀采購策略。2. 提供準(zhǔn)確的采購相關(guān)數(shù)據(jù)，參與制訂公司生產(chǎn)滾動計劃。3. 合理安排材料請購，努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。按請購單向合格廠商采購，降低采購成本和采購周期，保持最小庫存數(shù)量。4. 采購訂單的執(zhí)行過程監(jiān)控。5. 供應(yīng)商認(rèn)證、考核，管理供應(yīng)商信息。6. 發(fā)展與供應(yīng)商的互利合作關(guān)系，以達(dá)到更低的成本和更加優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。7. 與上、下游部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，為達(dá)成企業(yè)整體效率最高，成本最低而發(fā)揮采購職能。本部門關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重：1. 國內(nèi)采購件成本下降 20 萬元 25%2. 年均采購按時到貨率大于 90% 25%3. 采購信貸額度大于 100 萬元 20%4. 月均退貨品資金占用少于 5 萬元（已付款部份） 10%5. 平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)小于 40 天 10%6. 月均不良庫存規(guī)模小于 100 萬元 10%11 / 21市場營銷事業(yè)部市場營銷事業(yè)部職責(zé)部門定義： 部門序號：部門名稱：市場營銷事業(yè)部 分管領(lǐng)導(dǎo)：營銷事業(yè)部總監(jiān) 上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理部門崗位總數(shù)：其中：部門正職崗位數(shù)： 部門副職崗位數(shù)： 部門正式工崗位總數(shù)： 部門定級工崗位總數(shù)： 部門臨時聘用工及其它崗位總數(shù)：本部門領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序：PP1：營銷產(chǎn)品計劃制定流程本部門主要職責(zé)市場營銷事業(yè)部的結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品經(jīng)理為主體，包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理、產(chǎn)品方案經(jīng)理、廣告項(xiàng)目經(jīng)理、促銷項(xiàng)目經(jīng)理、傳播項(xiàng)目經(jīng)理等各類產(chǎn)品營銷人員構(gòu)成各產(chǎn)品線的產(chǎn)品決策支持機(jī)構(gòu)。營銷事業(yè)部主要職責(zé)包括：1． 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定。2． 產(chǎn)品計劃制定、調(diào)整與跟蹤分析。其中，營銷事業(yè)部營銷總監(jiān)承擔(dān)以下具體職責(zé)：? 審核產(chǎn)品經(jīng)理提交的年度產(chǎn)品計劃初稿，制定年度營銷計劃，并下達(dá)至產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)事業(yè)部等相關(guān)部門。? 審核產(chǎn)品經(jīng)理提交的產(chǎn)品滾動計劃初稿，提出審核意見。? 審核產(chǎn)品經(jīng)理提交的產(chǎn)品滾動計劃正式稿，確認(rèn)后下達(dá)至營銷、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各事業(yè)部。? 接收產(chǎn)品經(jīng)理的書面誤差分析信息，界定合理的誤差范圍，對信息提供責(zé)任人提供的信息誤差超過范圍又無確切不可抗原因的情況，核準(zhǔn)后在適當(dāng)?shù)膱龊现赋龀袚?dān)者責(zé)任，警惕嚴(yán)重決策失誤的發(fā)生和重演。3． 新產(chǎn)品開發(fā)和推廣。4． 市場推廣計劃制定。5． 品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定。6． 合作伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展和維持。在滿足公司各系列產(chǎn)品線能滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，保證公司各產(chǎn)品線的利潤及投資回報的最大化和品牌價值的最大化。本部門關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重：對本部的考核方式要兼顧財務(wù)指標(biāo)和市場指標(biāo)。根據(jù)利潤額的多少，可以為各產(chǎn)品線給出一定的權(quán)值，加權(quán)計算本事業(yè)部的綜合考核指標(biāo)。1． 該市場區(qū)隔的產(chǎn)品營業(yè)額和服務(wù)營業(yè)額完成百分比。15%2． 該市場區(qū)隔的產(chǎn)品利潤率和服務(wù)利潤率完成百分比。15%3． 該市場區(qū)隔的營業(yè)額及利潤的增長目標(biāo)完成百分比。15%4． 投資回報目標(biāo)的完成百分比。15%5． 產(chǎn)品線的市場份額目標(biāo)完成百分比。15%6． 產(chǎn)品及服務(wù)的規(guī)劃能力。5%7． 品牌認(rèn)可程度及形象（應(yīng)以真實(shí)的市場調(diào)查結(jié)果、營銷活動響應(yīng)情況統(tǒng)計、獲得獎項(xiàng)等為依據(jù)。 ）10% 8． 客戶和合作伙伴的滿意度（應(yīng)以已簽定的合作協(xié)議、協(xié)同開展活動的次數(shù)統(tǒng)計等為依據(jù)） 。5%9． 費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)。5%12 / 2113 / 21管理流程樣式采購管理流程手冊目錄第一部分 概述 .........................................錯
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