20xx公司總經理年度工作報告(編輯修改稿)
2025-06-25 18:42 本頁面
【文章內容簡介】 現場無法解決的問題立即匯報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。三是認真落實對各項設備、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。四是對設備附件及各種消防器材，加強保養(yǎng)力度，交接班檢查，每周重點保養(yǎng)維護，使之處于良好狀態(tài)。五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產責任制落實到每個人。(八)認真開展建設和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果建設和諧企業(yè)，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發(fā)有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來，充分調動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，通過發(fā)揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業(yè)文化建設。二、公司目前存在的困難和問題(一)由于電網供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務將受到一定程度的影響；(二)安全生產還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；(三)對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；(四)干部職工隊伍政治業(yè)務素質、優(yōu)質服務水平需進一步提高；(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。(六)資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大。三、公司201X年的工作計劃(一)201X年的工作思路201X年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業(yè)調整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1