【文章內容簡介】 管理 ） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （三）應急指揮機構及職責 指揮部 專家組 辦公室 搶險救災組 醫(yī)療救護組 物資供應組 保衛(wèi)組 信息組 事故調查組 善后處理組 由市府辦、安監(jiān)局組成 由消防、武警、市政等組成 由衛(wèi)生、防疫、急救、醫(yī)院組成 由政府辦、經委、物資、運輸組成 公安、武警部門 電信、氣象、國土等部門組成 由安監(jiān)局、公安、監(jiān)察、工會組成 由工會、民政等部門組成 （總指揮、副總指揮） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 1） 總指揮由市長擔任 （ 2） 副總指揮由分管安全生產 、 公安和衛(wèi)生的副市長擔任 （ 3） 成員：市政府辦主任 、 經貿委主任 、 安監(jiān)局長 、公安局長 、 衛(wèi)生局長 、 技監(jiān)局長 、 消防局長 、 武警首長 、 環(huán)保局長 、 市政局長 、 氣象局長 、 交通局長 、民政局長 、 工商局長 、 工會主席 （ 民航局長 、 港務局長 、 教育局長 、 林業(yè)局長 、 地震局長 、 國土資源局長 、 化工局長 、 煤炭局長等 ） （ 4） 專家組：由熟悉行業(yè)生產特點和豐富搶險救災知識和經驗的專家組成 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 1） 指揮部 1） 組織特大事故預案的制定 、 修訂 2） 組織和整合本區(qū)域內的應急救援隊伍 3） 發(fā)生特大事故時 ， 由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令 、 信號 4)組織協(xié)調各工作組按照應急預案迅速開展工作 ，力爭將人員傷亡和財產損失降到最低限度； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 5)根據事故發(fā)生狀態(tài) ， 統(tǒng)一部署應急預案的實施工作 ，并對應急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施 。 6)緊急調用各類物資 、 設備 、 人員和占用場地 。 7)發(fā)現(xiàn)有危及周邊單位和人員安全的險情時 ， 立即組織協(xié)調周邊單位和人員疏散 。 8)維護社會穩(wěn)定 ， 做好事故善后處理工作 。 9)組織演練預案 ， 根據演練過程中發(fā)生的變化和問題 ，及時對預案提出調整 、 修訂和補充 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 2） 辦公室 、 上傳下達及事故救援時的通迅聯(lián)絡工作； 部布置的各項搶險救災任務： ， 適時發(fā)布公告 ， 將事故的原因 、責任及處理意見公布于眾； 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (3)搶險救災組 ： 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (4)醫(yī)療救護組 員 。 ， 了解傷員的情況及轉送工作 。 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (5)物資供應組 ? 負責應急救援急需裝備 、 器材的供應 、 調配工作 。 (6)保衛(wèi)組 、治安、臨時道路管制： 、周邊單位人員的疏散轉移； 取監(jiān)控措施，防止逃逸。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (7)信息組 保持通信暢通 ， 搜集與事故有關的信息資料 （ 8） 事故調查組 負責事故的調查分析和現(xiàn)場勘察工作 ， 提出對事故責任者的處理意見 。 （ 9） 善后處理組 協(xié)調 、 督促事故單位做好遇難家屬的安置理賠工作 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 描述下列機構救援隊伍人數(shù) 、 素質 、 經驗 、 裝備和調動方式 。 （ 站 ） （四）應急救援隊伍 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 列出下列設備的名稱 、 型號 、 數(shù)量 、 存放地點及緊急調用方式 。 ：救護車 、 單架等 ：呼吸器 、 面具等 ：電話 、 無線電等 ：消防車 、 滅火設備 ：分析 、 檢測 、 化驗儀器 （五）應急設備與設施 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 詳細列出下列各機構和人員 24小時的通訊聯(lián)絡方式 、 副總指揮及各成員 、 主管部門及其負責人 （六）通訊聯(lián)絡 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （七）事故報告與報警 公安 110 消防 119 急救 120 政府辦 安監(jiān)局 技監(jiān)局 衛(wèi)生局 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 報告事故單位負責人或事故目擊者報告事故，報告內容為事故發(fā)生時間、地點、單位、傷亡人數(shù)及現(xiàn)場情景 （ 1）向公眾報警的方式：如報警器、廣播、電視 （ 2）報警系統(tǒng)的設置及啟動方法 （ 3）報警的批準權限 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （八）應急救援行動 （ 1）事故初期控制措施 （ 2）發(fā)布疏散居民的命令 （ 3）告知避實路線、負責避災的機構和負責人、臨時避難場所等 （ 4）對特殊人群（學校、幼兒園、老弱病殘）的保護措施 （ 5）對特殊設施的保護措施 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 1）事故單位負責人或事故最早發(fā)現(xiàn)者應立即向公安、消防、急救中心、安監(jiān)局報警，并積極采取一切可能的措施，切斷事故源。 （ 2）安監(jiān)局、公安局接到報警后，立即向應急指揮部報告，盡快通知指揮部人員及各有救援組趕赴事故現(xiàn)場。 （ 3）指揮部成員到達現(xiàn)場后，盡快收集事故情況作出相應的決策。 1）視事故情況，作出是否局部或全部停業(yè)停產的決定。 2）派出人員勘察事故現(xiàn)場 3）命令各專業(yè)救援組迅速投入救護 4）按專業(yè)對口原則，向上級政府報告，必要時向相鄰市區(qū)人民政府通報事故情況。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 4）各專業(yè)救援組接到指令后，要以最快速度召集人員，帶上救援器材和裝備，趕赴指揮部集合，然后在指揮部的統(tǒng)一指揮下，迅速進入事故現(xiàn)場實施救援。 1）搶險救災組應迅速進行搶修設備，控制事故，以防事故擴大，在搶修時要專人監(jiān)護，輪番進行搶修工作。 2）醫(yī)療救護組要與消防大隊配合，分頭到事故現(xiàn)場查點當班人員，將傷員及時搶救并轉移到安全區(qū)，視情況采取相應現(xiàn)場急救措施，重傷員應盡快送往醫(yī)院搶救，如有去向不明者，馬上進行查找，防止有人倒在危險區(qū)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 3）保衛(wèi)組要在事故現(xiàn)場周圍劃分禁區(qū)，設崗警戒，進行交通管制，毒氣擴散危及周邊安全時，應協(xié)助周邊指導群眾向上側風方向的安全地帶撤離。 4）辦公室負責指揮部與各救護組之間的聯(lián)絡、協(xié)調。視事故情況采取對外通訊聯(lián)系。 5）事故得到控制后，指揮部應立即組織安監(jiān)局、公安局、工會等有關部門，調查事故原因，進行事故處理，落實防范措施及制定搶修方案，立即組織搶修，盡快恢復生產。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （九）信息發(fā)布 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （十）事故后的恢復 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （十一）培訓與演練 培訓內容：組織機構、職責、聯(lián)系方式、緊急報告、救援行動等 培訓內容： （ 1）各主要事故的危險特征 （ 2）各類危險的處理方法 （ 3）急救知識 （ 4）急救設備的使用 （ 5）自身防護技術 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 1）危險信息的特征 （ 2）緊急警報 （ 3）緊急疏散路線及臨時避難場所 （ 4）急救和自救常識 ：針對性、定期性、真實性、全員性。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 1）每年進行一次 （ 2）參加人員為事故可能影響范圍內的人員 （ 3）演習要有詳細的計劃和安排 （ 4）演習的目的 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （十二）維護 、修改、維護預案的單位 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、 制定地方政府應急預案的方法 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ?九、應急救援預案的編制 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 編制步驟 ? 企業(yè)對每一個重大危險源都應有一套現(xiàn)場應急預案 ； ； ； ； ； 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 確定需要制定預案 選出編制人員及編制負責人 修訂、測試和維護預案 開始編制預案 評價應急能力 報 批 預 案 編制綜合性 （多項危險）應急預案 起 草 預 案 評審和協(xié)調現(xiàn)有 預案 進行危險辨識與 評價 評價企業(yè)的應急響應能力 評價社區(qū)的應急響應能力 編制危險材料 應急預案 美國社區(qū)（地方政府）制定應急預案的步驟 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 企業(yè)管理層首先應指定緊急預案編制小組的人員 ， 組員是預案制定和實施中有重要作用或是可能在緊急事故中受影響的人 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 1） 安全 （ 2） 環(huán)保 （ 3） 生產 （ 4） 保衛(wèi) （ 5） 工程 預案編制小組代表來源 （ 6） 技術服務 （ 7） 維修保養(yǎng) （ 8） 醫(yī)療 （ 9） 環(huán)境 （ 10） 人事 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 編制小組的首要任務就是收集制定預案的必要信息并進行初始評估 ， 包括： （ 1） 適用的法律 、 法規(guī)和標準； （ 2） 企業(yè)安全記錄 、 事故情況； （ 3） 國內外同類企業(yè)事故資料； （ 4） 地理 、 環(huán)境 、 氣象資料； （ 5） 相關企業(yè)的應急預案等 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 編制小組應提出如下問題 （ 但不只限于這些 ） ： （ 1） 會發(fā)生什么樣的事故 ？ （ 2） 這種事故的后果如何 （ 要包括對現(xiàn)場和企業(yè)外的影響 ） ？ （ 3） 這類事故是否可預防 ？ （ 4） 如果不能 ， 會產生什么級別的緊急情況 ？ （ 5） 會影響到什么區(qū) ？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （ 7） 誰來評價這種緊急