廣告公司能提供那些服務(wù)(編輯修改稿)
2025-06-24 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專注傾聽我們所提出的意見（ ）代理商讓我們參與工作計(jì)劃中的重要部分（ ）代理商回電迅速（ ）代理商事先讓我們知道有那些工作要做（ ）代理商不會(huì)浪費(fèi)我們的時(shí)間（ ）代理商對于其所完成的工作及為何如此做的原因皆有清楚的解釋說明（ ）代理商公開并迅速地處理雙方關(guān)系的問題（ ）代理商在工作范圍上如有任何改變皆能立即通知（ ）代理商監(jiān)守其所承諾的期限（ ）代理商隨時(shí)追蹤作業(yè)進(jìn)度創(chuàng)意（ ）代理商提供一流的創(chuàng)意（ ）我們的業(yè)務(wù)由恰當(dāng)而合適的創(chuàng)意人員負(fù)責(zé)（ ）代理商在創(chuàng)意作品皆能符合策略（ ）代理商非常歡迎我們對創(chuàng)意提出看法（ ）代理商在訂定創(chuàng)意決策方面很有彈性而且迅速（ ）代理商創(chuàng)意與業(yè)務(wù)的管理階層合作無關(guān)如何向你的廣告公司簡報(bào)（Brief）18點(diǎn)建議對廣告公司簡報(bào)適客戶的責(zé)任，這項(xiàng)工作的完整與否將直接影響到廣告策略及作品的形成。有些客戶認(rèn)為廣告公司要做廣告就應(yīng)自己去收集市場資料，持這種觀點(diǎn)的客戶有兩種可能的情況————a. 測試廣告公司的能耐這表示客戶還在懷疑廣告公司的能力，如果屬實(shí)，就表示客戶在選擇廣告公司的過程中，沒有做好。b. 重復(fù)浪費(fèi)資源因?yàn)?，?dāng)你要使用廣告公司時(shí)，應(yīng)該是行銷計(jì)劃已經(jīng)擬妥。而在擬定行銷計(jì)劃時(shí)，即應(yīng)該收集許多相關(guān)資料。故，不應(yīng)要求廣告公司再去做重復(fù)的工作。 以下是我們對客戶的18點(diǎn)建議1. 以充分的資料淹沒廣告公司（a）調(diào)查 （b）產(chǎn)品 （c）市場2. 確定正確的參加人員（a）AE （b）AE的主管 （c）主要的創(chuàng)造人員3. 讓作業(yè)人員親臨工廠或研究室“浸入”擬的產(chǎn)品，“生活”在一起4. 熱忱5. 專業(yè)的說明、構(gòu)架清楚，又易解6. 由公司開始（a）歷史 （b）成長 （c）組織 （d）公司文化 （e）公司哲學(xué)7. 仔細(xì)解釋產(chǎn)品（a） 成分那幾種/做什么/不公開妙方/獨(dú)特點(diǎn)（b） 消費(fèi)者認(rèn)為首要的利益點(diǎn)（c） 購買之基礎(chǔ)是“情感”或“理性”利益點(diǎn)（d） 尺寸、形狀、包裝別、口味別……（e） 價(jià)格8. 探究產(chǎn)品解決的問題指消費(fèi)者對這個(gè)問題是如何談?wù)?、如何感覺。（ ※必須有的調(diào)查資料）9. 品牌的歷史（a） 何時(shí)新發(fā)售/行銷策略/廣告策略/結(jié)果如何（b） 曾經(jīng)更動(dòng)或改進(jìn)過（c） 占有率之變化（d） 價(jià)格之變化及反應(yīng)（e） 促銷之反應(yīng)（f） 廣告之反應(yīng)10. 全市場之狀況（a） 市場量（數(shù)量、金額）（b） 一般趨勢（成長率及其他）（c） 季節(jié)性（d） 區(qū)域性（e） 如何賣出、通路狀況，……11. 競爭分析（a） 各品牌之占有率、趨勢、產(chǎn)品別之不同……（b） 那個(gè)品牌威脅最大？（c） 成功的品牌為什么成功？（d） 廣告策略是否是成功的主因？花多少錢？（e） 促銷（f） 價(jià)格（g） 包裝大?。╤） 產(chǎn)品之表現(xiàn)……12. 仔細(xì)定義你的消費(fèi)者（a） 誰在使用（可能使用）（b） 誰在影響購買（c） 誰在購買（d） 重及使用者是否占有主要的購買量？（e） 計(jì)量描述及心里描述（f） 有否任何特殊點(diǎn)可以利用……13. 說明你的通路系統(tǒng)產(chǎn)品如何由工廠到消費(fèi)者的手中（a） 直銷與經(jīng)銷商的比例（b） 如何訓(xùn)練業(yè)務(wù)代表（c） 購買地點(diǎn)之特性（d） 你的系統(tǒng)與競爭者之區(qū)別……14. 產(chǎn)品正處于何種地位？（a） 用起來怎樣（b） “印象”如何（c） 有任何改進(jìn)計(jì)劃……15. 你的行銷目標(biāo)及策略（a） 你的銷售目標(biāo)及獲利目標(biāo)（b） 商品化及促銷計(jì)劃（c） 廣告在你的計(jì)劃中占何分量與角色？（d） 調(diào)查（e） 預(yù)算是否具有競爭力16. 安排通路的拜訪帶廣告公司的人到通路上，與經(jīng)銷商、小賣店的老板談?wù)?，看看消費(fèi)者之購買過程……17. 告訴廣告公司你是如何判斷、如何評(píng)估廣告（a） 事前測試（b） 追蹤測試（c） 試銷（d） 占有率18. 最后的建議：（a） 要求廣告公司建立簡報(bào)的檔案，并不斷更新資料（b） 每年至少一次的正式簡報(bào)理想工作時(shí)間你希望工作做的好，還是做得快？星期一客戶對廣告公司作簡報(bào)，星期三廣告見報(bào)（有時(shí)候甚至是星期二見報(bào)），這是常有的狀況。但是，這種情況是不應(yīng)經(jīng)常發(fā)生的。因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)思考而出的廣告，只能提供短期的解決辦法。那些希望廣告做得快又期望它做得好的人，不久將同意此道理。廣告公司矢志追求的目標(biāo)，是為客戶創(chuàng)造具有銷售產(chǎn)品能力的廣告。如同好酒一般，深具銷售力的廣告極需要時(shí)間來醞釀。他們產(chǎn)自下列結(jié)果：謹(jǐn)慎厘定的策略、加夜班、汗水、靈感、和時(shí)間。廣告公司需要足夠的時(shí)間妥善地完成工作，這
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