【文章內(nèi)容簡介】 ，顆粒分布均勻，裝袋蓬松飽滿，手摸袋有滑松感，將洗衣粉放入水中溶解快，其溶液清而滑爽，用手觸摸溶液無燒手感，沒有刺鼻的氣味。部分質(zhì)量較差的產(chǎn)品及其企業(yè)名單：烏魯木齊天靚日用化工有限責任公司白兔洗衣粉白兔大同市雙力洗滌用品有限責任公司藍帆速潔洗衣粉藍帆山東麗波日化股份有限公司紅花增白加香新一代洗衣粉麗波【行業(yè)分類】洗滌用品【地區(qū)分類】云南【時間分類】20120713【文獻出處】云南網(wǎng)【標 題】云南云天化傾力扶持打造依蘭洗衣粉新裝重回市場(2048字)【正 文】上世紀90年代中期，云南輕工業(yè)曾出現(xiàn)“五朵金花”茶花汽車、白玫洗衣機、山茶電視機、春花自行車、蘭花冰箱，由于不能適應計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的新環(huán)境，在90年代中期逐漸枯萎、凋零，退出歷史舞臺。其實，除了這“五朵金花”，還有一朵“花”與云南老百姓的生活更是息息相關(guān)依蘭洗衣粉。前天，在距離昆明主城70多公里的昆陽街上人氣最旺的地方就是中輕依蘭的促銷點，不少人手中提著藍色新包裝的依蘭洗衣粉，興奮地相互交流著：又可以買依蘭洗衣粉了?！耙劳性铺旎瘓F的傾力扶持，中輕依蘭將全面回歸云南市場，新包裝、新配方的依蘭洗衣粉將在云南省128個縣同時上市?！敝休p依蘭(集團)有限公司總經(jīng)理段東成告訴記者?；仡檹氖O一時到代工大牌昨天，中輕依蘭總經(jīng)理段東成回顧了依蘭這個品牌從盛極一時到近12年來，企業(yè)先后為雕牌、納愛斯、立白等國內(nèi)名牌代工，“依蘭”品牌淡出消費者視線的經(jīng)歷。中輕依蘭成立于20世紀90年代，其前身是上世紀80年代初建成投產(chǎn)的原國家輕工業(yè)部直屬企業(yè)昆明三聚磷酸鈉廠（簡稱五鈉廠），是國家“六五”期間重點建設(shè)的國有大型洗滌劑原料生產(chǎn)基地。憑借從德、美、丹麥等國家引進的先進技術(shù)及生產(chǎn)裝置，五鈉廠曾是世界第三、亞洲第一的洗滌劑原料生產(chǎn)基地。五鈉廠的建成投產(chǎn)在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國合成洗滌劑重要原料三聚磷酸鈉（俗稱五鈉）長期依賴進口的被動局面。說起當年的盛況，不少老職工至今仍津津樂道。全國各地洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)的采購員身背現(xiàn)金駐扎昆明小?？趽屬徣哿姿徕c；春城牌三聚磷酸鈉等系列產(chǎn)品除滿足國內(nèi)五十余家骨干合成洗滌劑生產(chǎn)廠的需要外，還遠銷東南亞、美洲、澳洲等30多個國家和地區(qū)，依蘭洗衣粉在云南市場占有率超過40%，在周邊國家的市場占有率為59%。但隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，1995年，國內(nèi)洗衣粉生產(chǎn)廠家不斷增多，品牌不斷增加，依蘭、龍門、白貓、活力2天津加酶洗衣粉是當時云南洗衣粉市場上的主流品牌，到了1996年全國洗衣粉大戰(zhàn)達到了白熱化的程度。國際洗滌用品生產(chǎn)三巨頭美國的寶潔、英國的利華、德國的漢高通過控股合資、廣告宣傳、定點配送、商品促銷、贈送試用裝等讓人眼花繚亂的銷售手段，大打生產(chǎn)銷售組合拳一路高歌猛進搶占市場，汰漬、碧浪、奧妙超效濃縮洗衣粉的宣傳畫面充斥在電視頻道的黃金廣告時段，很短時間內(nèi)，就占據(jù)了昆明市場90%的柜臺。在硝煙彌漫的洗衣粉商戰(zhàn)中，依蘭且戰(zhàn)且退，最后不得不收縮到運輸距離較遠、承載低端消費群體的農(nóng)村和山區(qū)市場。“中輕依蘭沒有及時跟上市場發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)向較慢。除了宣傳沒跟上和銷售手段單一，依蘭洗衣粉落敗的關(guān)鍵因素是缺乏技術(shù)創(chuàng)新和科研支撐，只能長期生產(chǎn)普通、多泡、品種單一且屬低端產(chǎn)品的洗衣粉?！倍螙|成總結(jié)。在被迫淡出市場后，為了生存，12年來，依蘭先后為國內(nèi)洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)的后起之秀雕牌、立白等做貼牌加工?；貧w云天化傾力扶持“依蘭”現(xiàn)在洗滌用品主要市場已被國內(nèi)大品牌瓜分完畢，與1996年相比，中輕依蘭面對的市場環(huán)境或許更為嚴酷，回歸的勇氣來自何處？“如果我們不再試試重回市場，企業(yè)就會不死不活下去，這是集團領(lǐng)導及職工們不愿意看到的?！倍螙|成告訴記者，公司在職職工2000余人，離退休人員（含內(nèi)退）1400多人，在近12年代工的過程中，企業(yè)仍然在虧損。數(shù)據(jù)顯示，，企業(yè)基本面很差，如果再不奮力一搏，前景黯然。中輕依蘭更多的底氣來自于云天化集團的支持。在原料采購方面，由云天化在市場上采取各種方式采購、代購，確保依蘭生產(chǎn)；在銷售方面，云天化下屬聯(lián)合商務負責依蘭洗滌用品在東南亞市場及邊貿(mào)的獨家代理銷售；云天化下屬云南鹽化負責在云南省內(nèi)市場的獨家代理銷售；云天化下屬磷化集團負責省內(nèi)及省外特殊用戶的代理銷售。云天化通過有效整合內(nèi)、外部銷售渠道、銷售網(wǎng)絡的優(yōu)勢資源，為中輕依蘭重新?lián)屨际袌觥厍榛貧w提供有力支撐。動作從研發(fā)入手以新品打市場中輕依蘭提出2014年力爭實現(xiàn)扭虧為盈的目標，力爭將洗滌業(yè)務打造成為云南至周邊省市及毗鄰國家最大的洗滌劑制造中心。首先，依托省內(nèi)科研機構(gòu)力量，為依蘭洗衣粉重新研制了新配方，設(shè)計了新包裝，針對城市市場細分的消費需求，還開發(fā)了全能全效洗衣新產(chǎn)品潔美洗衣粉。在云天化集團的大力支持下，中輕依蘭對洗衣粉生產(chǎn)裝置進行了較大規(guī)模技術(shù)改造。經(jīng)過技改后的高塔噴霧技術(shù)使產(chǎn)能得到大幅提升，具備了年產(chǎn)8萬噸的生產(chǎn)能力?！袄迷颇县S富的天然植物資源，打綠色環(huán)保牌，也是中輕依蘭的一個大動作?！倍螙|成告訴記者。“廠區(qū)門口的這兩棵依蘭樹原來是蓋了兩個棚子將它們保護起來，但長得并不好；現(xiàn)在我們將棚子拿掉，它們在風吹雨打中反而長得更茂盛了。”段東成這句不經(jīng)意的話讓記者不由聯(lián)想：中輕依蘭也會像這兩棵依蘭樹一樣，迎著市場風雨的洗禮重拾當年的輝煌?！拘袠I(yè)分類】化工/洗滌用品【地區(qū)分類】中國【時間分類】20070924【文獻出處】中國化工信息【標 題】(3931字)【正 文】20世紀90年代是我國洗滌劑高速發(fā)展時期，對三聚磷酸鈉（STPP）的需求量大幅遞增。同時，由于熱法酸成本相對較低，生產(chǎn)技術(shù)門檻不高，效益較好，大批STPP企業(yè)如雨后春筍般興起。近幾年，我國STPP產(chǎn)能有增無減，中輕依蘭恢復，宜賓天藍12萬／a項目投入，川投化學工業(yè)、福泉劍峰、重慶川東、開陽安達、云南南磷等也相繼投產(chǎn)，使我國STPP總產(chǎn)能逾180萬t／a，占世界總產(chǎn)能的60％。而國內(nèi)市場需求不足90萬t，STPP行業(yè)過度競爭態(tài)勢已形成。此外，又受原材料供應緊張、下游需求萎縮以及國家政策等的影響，STPP產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴峻。近年我國STPP產(chǎn)銷情況見表1。挑戰(zhàn)明顯1．市場萎縮（1）在洗衣粉中用量趨減STPP主要用于洗衣粉，一般情況下，通用型洗衣粉STPP用量為25％30％。隨著人民生活質(zhì)量的提高和國家對環(huán)保工作的重視，水質(zhì)的富營養(yǎng)化問題越來越受到關(guān)注。各地紛紛倡導使用無磷洗滌用品，并出臺了相應的禁磷措施和法規(guī)，對洗衣粉的配方和STPP的需求影響明顯。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，自2000年以來，含磷洗衣粉所占比例逐年下降，2006年我國洗衣粉總產(chǎn)量為334．3萬t，其中含磷粉產(chǎn)量為150．4萬t，占45．0％，比2000年降低50個百分點，比2005年降低3個百分點。詳見表2。（2）替代品興起隨著環(huán)境水系富營養(yǎng)化問題的突出，發(fā)達國家率先于20世紀70年代研制STPP替代物，我國從80年代中期開始這項工作，進入21世紀發(fā)展速度較快。除STPP外，常見的洗滌助劑有4A沸石、偏硅酸鈉、速溶硅酸鈉、層狀二硅酸鈉等。STPP與4A沸石作為助劑，全世界的用量比大約是3∶2，美國的洗衣粉大部分使用4A沸石，日本、韓國完全使用4A沸石，歐洲大約是1∶1，遠東地區(qū)（日韓除外）大部分使用STPP，中東、東南亞、非洲絕大部分使用STPP。目前世界對4A沸石的總需求量接近300萬t。我國主要4A沸石生產(chǎn)企業(yè)是中國鋁業(yè)山東分公司化學品氧化鋁公司、福建匯盈公司、山西昶力公司等，2006年底全國總產(chǎn)能已超過50萬t／a，產(chǎn)量為32．1萬t，同比增長31．6％。表3為20012006年國內(nèi)4A沸石產(chǎn)量統(tǒng)計。2．原料市場起伏波動始于2003年9月的黃磷漲價雖然已經(jīng)結(jié)束，但其對國內(nèi)洗滌劑及其助劑的影響遠未結(jié)束。首先改變了洗衣粉生產(chǎn)廠家對黃磷和STPP的可信度和依賴性；其次改變了我國洗衣粉的質(zhì)量近幾年良莠不齊的狀況；三是為STPP替代品提供了絕好的發(fā)展機會；四是政策和市場的變化又使得黃磷企業(yè)捉襟見肘，雄風難現(xiàn)。用濕法酸生產(chǎn)STPP受到國家產(chǎn)業(yè)政策支持，并有制造成本較低的優(yōu)勢。但是，目前該法僅宏福一家形成技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，其他企業(yè)尚處于策劃階段，因此濕法酸完全取代黃磷生產(chǎn)STPP的工藝剛剛起步。純堿在STPP生產(chǎn)成本中占25％左右，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)使用純堿。2006年下半年開始，純堿出現(xiàn)了一定幅度的上揚，隨著天然氣、原鹽、煤、物流等因素的影響，估計一段時間內(nèi)純堿價格將持續(xù)上漲，直接影響STPP的成本。3．出口地政局不穩(wěn)我國STPP出口所占比例略高于內(nèi)銷。出口的方向多在政局不穩(wěn)定的中東地區(qū)（約占總量的28％），僅伊朗每年就接近10萬t。一觸即發(fā)的政治風波將帶來商業(yè)風險。問題各個擊破1．目前STPP具有不可替代性（1）在洗滌劑中應用具有優(yōu)勢在洗滌效果上，作為洗滌劑的助劑，STPP具有抗硬水能力強、分散力高和抗污垢再沉積性能好的特點，而4A沸石鈣鎂離子交換與速度較差，洗滌后留下沉積物構(gòu)成新的污染并縮短衣物壽命，可見，從洗滌效果上4A沸石要取代STPP是不現(xiàn)實的；在性價比上，洗衣粉中4A沸石要達到STPP的洗滌效果，就必須提高表面活性劑的用量或配用其他助劑，這就意味著增加成本。據(jù)有關(guān)研究機構(gòu)測算，4A沸石完全取代STPP要達到同樣的洗滌效果，洗衣粉成本要增加15％。（2）STPP并非富營養(yǎng)化罪魁公認的造成水系富營養(yǎng)化的因素有4個：化肥、人畜糞便、水土流失和含磷洗滌劑。有關(guān)跟蹤調(diào)查和研究表明，含磷洗滌劑的影響在四者中是最小的，不到總量的10％。而世界上許多國家洗滌劑禁磷后并沒有改善水系富營養(yǎng)化。2000年歐洲磷酸鹽研究中心（CEEP）發(fā)表文章明確指出，無磷洗滌劑的使用不可能有效改善富營養(yǎng)化問題。因此，富營養(yǎng)化需要綜合性的社會治理而非對含磷助劑“一刀切”。（3）市場不可能放棄從性價比看，只要STPP價格穩(wěn)定合適，廠商和終端用戶是不會輕易放棄的；消費者對“無磷”還有一個認識體會選擇的過程；民眾對衣物講究穿著柔軟舒適，決定了會采用無沉積物的洗滌方式；非水系區(qū)域（如中東、非洲內(nèi)陸等）不會禁磷。因此，市場是不可能放棄STPP的。2．濕熱結(jié)合解決磷元素的問題黃磷在STPP成本中占60％以上，2003年9月以前，黃磷處于低價位時，濕法酸（直接用磷礦通過萃取獲得磷酸）顯示不出優(yōu)越性。但隨后黃磷價格一路攀升，以及國家環(huán)保政策能源政策執(zhí)行力度的強化，濕法制酸的節(jié)能降耗及低成本優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。分析表明，當黃磷價格高于10000元／t時，濕法酸生產(chǎn)STPP優(yōu)勢明顯。黃磷的波動使STPP企業(yè)和洗滌劑企業(yè)嘗盡了苦頭，相對而言，制約濕法酸的因素要少得多，有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈的良性運作。3．產(chǎn)業(yè)結(jié)合解決鈉元素的問題產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是企業(yè)發(fā)展的方向，擁有磷資源及磷酸產(chǎn)品的STPP生產(chǎn)企業(yè)應與聯(lián)堿企業(yè)結(jié)合，僅減去制堿工序的鍛燒、純堿包裝、物流等就可降低成本150元／tSTPP以上；STPP與燒堿企業(yè)結(jié)合，相對于純堿，燒堿中的單位鈉元素價格較便宜，靈活性更大。2006年四川天藍公司的經(jīng)營業(yè)績證明了這一點。4．產(chǎn)品（能量）耦合解決循環(huán)（節(jié)能）問題（1）STPP生產(chǎn)中聚合環(huán)節(jié)所需要的熱源大多數(shù)是煤氣和黃磷尾氣，黃磷尾氣來自黃磷企業(yè)，是比較理想的熱源，但僅用于STPP生產(chǎn)有點浪費，還可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。煤氣源于煤氣發(fā)生爐，與煤化工企業(yè)（特別是煉焦廠）結(jié)合比較適合。（2）STPP生產(chǎn)中產(chǎn)生的CO（2）量約為300kg／tSTPP，可以回收用于制造其他碳酸鹽產(chǎn)品，如鉀酸、甲酸鈉等。（3）STPP生產(chǎn)過程中，每噸STPP可產(chǎn)生聚合尾氣11000立方米，溫度高達350℃，其熱量可以回收利用。（4）熱法酸（用黃磷制酸）生產(chǎn)中的燃磷熱能回收可達到4．5t蒸汽／t黃磷，折每噸STPP可節(jié)約蒸汽1．2t。此外，可開展磷酸鹽－STPP的藕合共生，例如白碳黑聯(lián)產(chǎn)STPP，鐵鹽法制STPP等。5．高低端結(jié)合解決市場需求問題以市場需求為主導，在滿足不同消費者的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)品的多品質(zhì)、多檔次、多用途，最終與客戶實現(xiàn)雙贏。6．強強聯(lián)手解決資本效益問題近幾年STPP行業(yè)一直處于非理性競爭狀態(tài)。結(jié)果有4種：一是互相殺價普遍效益較差；二是擠壓市場秩序混亂；三是鷸蚌相爭漁翁（外企）受益；四是刺激了取代物的發(fā)展。今后行業(yè)發(fā)展應強強聯(lián)手，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，或者通過資本紐帶等方式實現(xiàn)聯(lián)合，實現(xiàn)資本效益的最大化，市場的規(guī)范化，才能有利于行業(yè)健康有序的發(fā)展。表1近年國內(nèi)STPP產(chǎn)銷情況萬t年份2000200120022003200420052006產(chǎn)量68．282．794．289．876．174．691．05內(nèi)銷量40．443．849．941．434．624．428．4出口量28．039．144．51