建設(shè)工程合同管理分包合同條件的管理范本(編輯修改稿)
2025-06-23 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同的當(dāng)事人，對(duì)分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定也不參與意見(jiàn)，與分包商沒(méi)有任何合同關(guān)系。但作為工程項(xiàng)目的投資方和施工合同的當(dāng)事人，他對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)?！ ±篎IDIC《土木工程施工分包合同條件》中，業(yè)主對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為( )。(04年度單選48題) 答案：B?！ 」こ處焹H與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。只是依據(jù)主合同對(duì)分包工作內(nèi)容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)或否定權(quán)。對(duì)分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。為了準(zhǔn)確地區(qū)分合同責(zé)任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包商。分包合同內(nèi)明確規(guī)定，分包商接到工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到承包商同意才可實(shí)施。 承包商作為兩個(gè)合同的當(dāng)事人，不僅對(duì)業(yè)主承擔(dān)整個(gè)合同工程按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)，而且對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理責(zé)任。承包商需委派代表對(duì)分包商的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)如同主合同履行過(guò)程中工程師的職責(zé)。承包商的管理工作主要通過(guò)發(fā)布一系列指示來(lái)實(shí)現(xiàn)。接到工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應(yīng)將其要求列入自己的管理工作內(nèi)容，并及時(shí)以書(shū)面確認(rèn)的形式轉(zhuǎn)發(fā)給分包商令其遵照?qǐng)?zhí)行。也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況自主地發(fā)布有關(guān)的協(xié)調(diào)、管理指令。 (二)分包工程的支付管理 分包合同履行過(guò)程中的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個(gè)合同的管理，與施工合同不盡相同。無(wú)論是施工期內(nèi)的階段支付，還是竣工后的結(jié)算支付，承包商都要進(jìn)行兩個(gè)合同的支付管理?！ 》职淘诤贤s定的日期，向承包商報(bào)送該階段施工的支付報(bào)表。承包商代表經(jīng)過(guò)審核后，將其列入主合同的支付報(bào)表內(nèi)一并提交工程師批準(zhǔn)。承包商應(yīng)在分包合同約定的時(shí)間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計(jì)算拖期利息?！ 〗拥椒职痰闹Ц秷?bào)表后，承包商代表首先對(duì)照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格復(fù)核取費(fèi)的合理性和計(jì)算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對(duì)分包施工支援的實(shí)際應(yīng)收款項(xiàng)、分包管理費(fèi)等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，填入到向工程師報(bào)送的
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