【文章內(nèi)容簡介】 。 乙方實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃時，甲方可以書面要求乙方加快施工進(jìn)度并對下階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。乙方必須立即整改以滿足甲方要求，如乙方接到通知后7天內(nèi)未采取任何措施或30天內(nèi)仍不能滿足甲方要求，視為乙方違約，甲方有權(quán)解除分包合同，可自行或另請其他分包方進(jìn)場施工，所發(fā)生的費(fèi)用將從乙方付款中扣除。 乙方代表及相關(guān)職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產(chǎn)例會及甲方認(rèn)為乙方應(yīng)當(dāng)參加的其他會議，通過會議有效協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 材料與機(jī)械料具計(jì)劃 對于由甲方供應(yīng)的材料，乙方必須在每月15日前分別向甲方提交材料需求計(jì)劃。 為保證施工生產(chǎn)活動的有序開展，乙方應(yīng)就根據(jù)其作業(yè)計(jì)劃向甲方項(xiàng)目經(jīng)理每周申報(bào)垂直運(yùn)輸計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，乙方應(yīng)根據(jù)安排作出作業(yè)計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整，不得因此提出任何處長工期或賠償?shù)囊蟆?十四、材料物資管理 材料設(shè)備采購 以下材料及設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)采購： ________________________________________________________ 對于由乙方采購的材料，甲方有義務(wù)配合做好認(rèn)價采購等方面的配合工作。 乙方材料的采購及其他對外經(jīng)濟(jì)活動一律以其自己的名義進(jìn)行，與甲方無關(guān)。 質(zhì)量檢驗(yàn) 對由乙方采購的材料，甲方在材料進(jìn)場時監(jiān)督或組織、協(xié)調(diào)乙方進(jìn)行驗(yàn)收。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場前一天通知甲方驗(yàn)收。 乙方應(yīng)對有關(guān)材料進(jìn)行復(fù)試，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 甲方代表對質(zhì)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的材料設(shè)備有否決權(quán)，乙方必須按照甲方代表要求的時間運(yùn)出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料設(shè)備并承擔(dān)為此造成的對甲方的一切損失。 材料使用管理 乙方對物資材料須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)。 甲方供應(yīng)的材料，對乙方實(shí)限額領(lǐng)料制度，乙方有關(guān)人員憑限額領(lǐng)料單方可到倉庫領(lǐng)取材料。 乙方代表須指定人員到甲方倉庫領(lǐng)取材料，該書面指定文件必須交甲方項(xiàng)目部存檔。被指定者須將本人簽名字樣交甲方倉庫備案。 甲方對乙方可實(shí)行材料核算承包制：材料由甲方供應(yīng)的，超額部分由乙方照價賠償，節(jié)約則按甲方50%、乙方50%的比例分成。允許找差的材料，乙方在采購前由甲方確認(rèn)價格。 對由乙方采購的材料，乙方也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量級按圖一次性包死。如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中偷工減料，甲方除對節(jié)余材料予以沒收外，同時由乙方按分包工程總造價的5%支付違約金。 對本合同工程雙方約定按上述________規(guī)定的辦法實(shí)施。 乙方倉庫必須做到每日核清出入賬目，賬、卡、物相符。 乙方對現(xiàn)場物料堆放須整齊有序，分類堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。 十五、技術(shù)質(zhì)量管理 管理體系 為確保管理力度，乙方必須設(shè)專職技術(shù)和質(zhì)量管理人員。 甲方的技術(shù)質(zhì)量管理體系，是按照有關(guān)法律、規(guī)范及ISO9001：2000版程序文件的要求建立的較為完備的質(zhì)量保證體系，乙方必須在這一體系下開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 施工方案與技術(shù)交底 乙方在收到甲方的施工組織設(shè)計(jì)后對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 乙方在施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案存在問題或甲方項(xiàng)目技術(shù)員提出改進(jìn)方案并經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)乙方不得擅自變更施工方案。 在施工過程中，乙方應(yīng)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保工程質(zhì)量。 乙方技術(shù)人員應(yīng)對工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并詳細(xì)填寫技術(shù)復(fù)核記錄。 工程質(zhì)量檢驗(yàn) 分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化：～。 中間檢查、工序檢查 甲方可隨時對分包工程進(jìn)行檢查，乙方應(yīng)提供必要的便利條件。在分部、分項(xiàng)工程未通過甲方驗(yàn)收前，乙方不得進(jìn)行下道工序施工。上述檢查和驗(yàn)收并不免除乙方的質(zhì)量責(zé)任，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方的損失，由此延誤的工期不予順延。 隱蔽工程驗(yàn)收。 對需要隱蔽的部位，乙方自檢合格后在隱蔽前24小時書面通知甲方驗(yàn)收，通知中應(yīng)包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)。工程質(zhì)量驗(yàn)收符合合同要求后方可進(jìn)行隱蔽。 若甲方不能及時進(jìn)行驗(yàn)收，必須在開始驗(yàn)收前12小時通知乙方延期。若無故拖延驗(yàn)收或及時通知乙方延期的，乙方可自行組織驗(yàn)收，甲方承認(rèn)其驗(yàn)收記錄。 完工驗(yàn)收 工程完全達(dá)到驗(yàn)收條件后，先由甲方組織預(yù)驗(yàn)，然后將全套資料送交業(yè)主/監(jiān)理，由業(yè)主/監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收。 工程資料 施工圖紙的提供：甲方于2004年_______月_______日之前向乙方提供______套施工圖紙。 施工資料（但不包括施工日記及三檢等內(nèi)部資料）由甲方負(fù)責(zé)填寫，乙方無條件提供所必須的各種原料，如不能及時提供，項(xiàng)目代表有權(quán)按實(shí)際情況，每次處以______元至_______元的罰款。 甲方因工作需要，可向乙方就有資料提出查詢、索取要求，乙方不得以任何理