【文章內(nèi)容簡介】 與以往不同。本次演習(xí)依據(jù)公司文件確定全公司所有生產(chǎn)性部門﹐包括﹕注塑 /生產(chǎn)部﹑工程部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部八個部門。演習(xí)前 5 分鐘﹐由公司高層決定模擬事故發(fā)生的部門﹐并通知其部門主管。上述 部門主管依據(jù)公司文件及部門應(yīng)急行動方案進行指揮和控制。 四﹑應(yīng)急準(zhǔn)備 為確保本次消防演習(xí)的成功﹐系統(tǒng)管理部應(yīng)在前期做如下準(zhǔn)備工作﹐包括﹕ (一 ) 對《重大事故應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序》予以培訓(xùn)﹔已實施。 人員﹕副主任以上全體人員。 要求﹕明確預(yù)案實施流程。 (二 ) 組織安全生產(chǎn)管理委員會全體成員﹐就應(yīng)急預(yù)案進行桌面演練。 人員﹕安委會主要成員。 時間﹕ 11 月 12 日 要求﹕全面介紹﹑了解演習(xí)的整個流程﹐提出可能存在的問題。對本次演習(xí)的方式方法應(yīng)特別給予詳細說明。確保分工明 確﹐責(zé)任清晰。 (三 ) 各部門主管應(yīng)根據(jù)公司文件及本預(yù)案組織人員制定相關(guān)應(yīng)急行動方案﹐內(nèi)容包括﹕參加人員名單﹑組織結(jié)構(gòu)﹑人員職責(zé)﹑物資準(zhǔn)備﹑行動方法﹑注意事項等﹐安全組協(xié)助。方案編制完成后可以實施預(yù)演加以驗證。生產(chǎn) /注塑部﹑工程部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部的應(yīng)急方案應(yīng)在系統(tǒng)管理部備案。 例如﹕ XX 部門應(yīng)急行動方案 ﹑職責(zé)。 (略 ) 。 (略 ) 。 (參照《重大安全事故應(yīng)急指引》 ) (四 ) 主要生 產(chǎn)部門預(yù)演。 由于生產(chǎn)部﹑注塑部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部﹑工程部等部門人員較多﹐范圍較大﹐在演習(xí)中可能會出現(xiàn)異常情況﹐建議上述部門提前進行預(yù)演準(zhǔn)備﹐以保證全廠演習(xí)時的順利進行。 五﹑應(yīng)急響應(yīng) 在經(jīng)過應(yīng)急策劃和培訓(xùn)﹑編制部門應(yīng)急方案等準(zhǔn)備工作后﹐為檢驗其效果﹐按照本預(yù)案要求﹐將于 11月某日進行本年度綜合消防演習(xí)。 模擬現(xiàn)場﹕ 某員工發(fā)現(xiàn) XX部門 (X棟 X樓 )發(fā)生火情﹐火勢正迅速蔓延﹐伴隨著濃煙﹐現(xiàn)場人員立即按下警鈴發(fā)出警報﹐立即報告部門經(jīng)理﹐并通知相關(guān)人員支持救火?；饎葜饾u擴大﹐部門 經(jīng)理 (即部門總指揮 )決定緊急啟動部門重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。 1. 接警與通知 任何人發(fā)現(xiàn)火情﹐立即按下附近消防警鈴。 立即電話通報公司前臺。 公司前臺接到報警﹐迅速報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。 立即全廠電話通報。 2. 指揮與控制 公司總指揮接報﹐確認(rèn)火情嚴(yán)重﹐宣布緊急啟動公司應(yīng)急預(yù)案。 各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位﹐履行各自職責(zé)﹐并聽候現(xiàn)場指揮部指揮。 ?總指揮按照現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話 119 向市消防局報警。 ?指揮部根據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。 3. 人員疏散 目標(biāo)﹕全廠員工 5—7 分鐘全部撤離﹐疏散到行政樓前中心廣場上。 10 分鐘內(nèi)集中清點人數(shù)﹐上報總指揮。 一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷﹐立即通知救護組準(zhǔn)備救人。 檢驗﹕是否在規(guī)定時間內(nèi)撤離﹑疏散到指定位置﹔ 是否在在規(guī)定時間內(nèi)上報人數(shù)﹔ 是否有人失蹤﹔ 是否關(guān)閉車間動力和照明電源。 4. 滅火作戰(zhàn) 目標(biāo)﹕義務(wù)消防隊員分批次參與現(xiàn)場搶救﹐轉(zhuǎn)移重要物資。 檢驗﹕是否熟練操作消防器材 (消防工具和消火栓 )﹔ 是否能正確使用滅火器﹔ 是否分為多個搶救梯隊有組織的救火﹔ 是否進行自我保護。 5. 傷員救護 模擬如下需要救護人員﹐檢驗是否有人對應(yīng)﹕ 有 1 人被嚴(yán)重?zé)齻o需要用擔(dān)架緊急撤離火場﹔ 有 1 員工窒息﹐無呼吸無心跳。 本環(huán)節(jié)檢驗時位置確定在主席臺側(cè)面。 6. 后勤保障 事故過程中﹐預(yù)計可能會發(fā)生其它狀況﹐﹐演習(xí)時應(yīng)檢驗發(fā)生以下情況是否有人對應(yīng)﹕ 由于火勢較大﹐可能發(fā)生電線短路等二次事故﹐急需關(guān)閉部分電路供電﹔ 出現(xiàn)斷水情況﹐消防用水需要保證﹔ 為防止火情蔓延﹐需要大量沙石建筑防火堤。 7. 現(xiàn)場恢復(fù) 演習(xí)結(jié)束后﹐總務(wù)部負責(zé)全廠清潔工作﹐并注意做到以下兩點﹕ 現(xiàn)場恢復(fù)過程存在大量危險因素﹐如余燼復(fù)燃﹑受損建筑物倒塌等。 維護現(xiàn)場﹐協(xié)助事故調(diào)查。 六﹑演練結(jié)果評價 (一 )確定演習(xí)評價人員﹕本次演習(xí)﹐經(jīng)理級人員必須對整個演習(xí)進行評價。特別邀請客戶作為觀摩貴賓對演習(xí)進行評價﹐提出寶貴意見。 (二 )評價人員應(yīng)按照應(yīng)急救援工作及時有效性的影響程度﹐把演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題劃分為三項填寫﹕ (1)不足項 ﹐ (2)整改項 ﹐ (3)改進項。 演練結(jié)束﹐評價人員應(yīng)當(dāng)填寫《演習(xí)評價報 告》于演習(xí)翌日交系統(tǒng)管理部﹐以便綜合評價演習(xí)的效果。 七﹑演習(xí)總結(jié) 應(yīng)急演練結(jié)束后一周內(nèi)系統(tǒng)管理部對演練效果作出客觀評估﹐提交演習(xí)報告。詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 總經(jīng)理選擇適當(dāng)時間在安全委員會會議上進行演習(xí)總結(jié)。 八﹑附件 山東晉煤明水化工集團有限公司（明泉化肥廠）關(guān)于凈化車間液氨球罐泄漏演練方案 日期： 20200609 查看次數(shù)： 115 為應(yīng)對明泉化肥廠突 發(fā)性重大安全事故，及時有效的實施應(yīng)急救援，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，切實保障公司和廣大員工的生命和財產(chǎn)安全，同時，強化員工的安全意識，提高廣大員工的應(yīng)急預(yù)防能力，根據(jù)上級安監(jiān)部門和集團要求，結(jié)合《山東晉煤明水化工集團有限公司（明泉化肥廠）危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》實際，廠安委會決定組織一次全廠范圍內(nèi)的綜合演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容為液氨球罐泄漏應(yīng)急救援。 一、演習(xí)情景設(shè)計 時間： 2020 年 6 月的一天 地點：北廠區(qū)液氨儲存庫區(qū) 氣象條件：西風(fēng) 2— 3 級，天氣晴 事故描述： 由于精醇崗位操作人員突然發(fā)現(xiàn) 1液氨球罐壓力突降，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn) 1球罐安全閥處泄漏，經(jīng)判斷泄漏情況十分嚴(yán)重。操作工首先用手搖報警器向庫區(qū)周圍人員發(fā)出事故報警信號，同時電話通知工長、調(diào)度室（電話： 6001；報警電話： 80952050），及電氣值班室（電話： 6046）。 二、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動 發(fā)生險情后，操作人員馬上向班組長報告，班組長馬上電話通知當(dāng)班調(diào)度，調(diào)度問清情況后，馬上通知生產(chǎn)中心主任，生產(chǎn)中心主任在分析事故嚴(yán)重程度后，根據(jù)判斷采取應(yīng)急措施： 讓當(dāng)班調(diào)度通知各工段長、單體裝置主控室人員立即按事故狀態(tài)緊急停車 處理。 安保處處長帶領(lǐng)搶救人員負責(zé)救援技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護人員安全撤退，同時調(diào)集應(yīng)急救援器材。 生產(chǎn)中心主任向演習(xí)總指揮匯報。匯報事故應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）事故發(fā)生單位概括；（ 2）事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；