【文章內容簡介】 23. 合同價款及調整 。 合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。雙方約定采用“固定價格合同與固定單價合同相結合的方式”。雙方約定合同價款包含的風險范圍：固定價格合同部分的工程量的風險，當合同條款沒有發(fā)生變更時，工程量不作調整；工程單價的風險，合同單價不作調整；合同總價的風險，當工程量沒有發(fā)生變更時，合同總價不作調整。固定單價合同部分的工程單價的風險，合同單價不作調整。風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法：變更工程量的計算方法按本合同的相關規(guī)定進行。 24. 工程付款本合同工程不實行預付款，按工程形象進度支付工程款（進度款），形象進度如下：進 度付款時間（形象進度）工程價款內容一門窗框屋面至15層樓安裝完畢付該期已完成的工程價款90%二門窗框從上14至6層樓安裝完畢付該期已完成的工程價款90%三門窗框從5至首層樓付該期已完成的工程價款90%四門窗扇屋面至15層樓安裝完畢付該期已完成的工程價款90%五門窗扇從14至6層樓安裝完畢付該期已完成的工程價款90%六門窗扇從5至首層樓付該期已完成的工程價款90%竣工結算竣工驗收合格后付竣工結算余款(不包括應扣除的費用)25. 工程量的確認 當工程達到形象進度后14天內，分包人向項目經理提交已完工程量的報告，報告包括工程量計算書、工程價款計算書、承包人應得的工程價款（如承包人開具發(fā)票的稅金等）及相關的完工資料。 項目經理接到分包人的報告后7天內審核完畢并報送工程師。分包人經項目經理同意可以將計量報告直接報送給工程師。工程師接到報告后14天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并將計量結果通知項目經理或分包人。項目經理或分包人無異議的，工程師的計量結果作為付款的依據。 工程師收到項目經理或分包人報告后計量時，需要分包人協助的或者需要分包人進一步補充計算資料的，分包人應按工程師的要求提供。 對分包人超出設計圖紙范圍和因分包人原因應返工的工程量或工程驗收認為不合格的工程量，工程師不予計量。 26. 工程款（進度款）支付 在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。承包人接到發(fā)包人批準付款通知后，承包人按發(fā)包人批準的款額開具建筑安裝工程款發(fā)票提交給發(fā)包人。承包人收到發(fā)包人支付的工程款（進度款）后2天內，轉付給分包人。如承包人（總承包人）不能按此約定支付指定分包工程的工程款（進度款），此方式應終止。此方式終止后，指定分包工程的工程款（進度款）應采用發(fā)包人與承包人（總承包人）商定的“支票”換“支票”的方式，即承包人（總承包人）收到發(fā)包人簽發(fā)的支付證書后，向發(fā)包人開具與支付證書等額的工程發(fā)票及向分包人支付分包工程的工程款（進度款）“支票”換取發(fā)包人向承包人（總承包人）開具的支付分包工程的工程款（進度款）“支票”。承包人收到發(fā)包人支付本合同內容的工程款（進度款）到帳后2個工作日內，轉付給分包人。 第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付。 承包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人收到分包人通知后仍不能按要求付款，可與分包人協商簽訂延期付款協議，經分包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和應付款的利息。 承包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，分包人可停止施工。 若分包人不按承包人合理要求進行施工，并經工程師確認同意，承包人可扣留分包人相當部分當月工程款（進度款）直至分包人按要求完成為止，期間發(fā)生的一切損失由分包人承擔。七 材料設備供應 27. 材料設備品牌及供應商 發(fā)包人根據工程的實際要求，有權指定材料設備的品牌及供應商、變更規(guī)格型號，分包人應按發(fā)包人指定的品牌及供應、變更后的規(guī)格型號進行采購供應。因發(fā)包人指定材料設備品牌及供應商引起的材料設備變更，其變更價款按本合同的相應條款規(guī)定計算。 28. 分包人采購材料設備 分包人負責采購材料設備的，應按照約定及設計和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。分包人在材料設備到貨前24小時通知工程師驗收。 分包人采購的材料設備與設計標準要求不符時，分包人應按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 分包人采購的材料設備在使用前，分包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由分包人承擔。 工程師發(fā)現分包人采購并使用不符合設計和標準要求的材料設備時，應要求分包人負責修復、拆除或重新采購，由分包人承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 分包人需要使用代用材料時，應經工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。 由分包人采購的材料設備，承包人不得指定生產廠或供應商。 八 工程變更 29. 工程設計變更 施工中發(fā)包人需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向分包人、承包人發(fā)出變更通知。分包人應按發(fā)包人發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列的變更： （1）招標文件所示門窗尺寸高、寬變化超出施工誤差范圍； （2）招標文件所示門窗數量增加或減少； （3）招標文件所示陽臺、屋面、室外樓梯欄桿位置或結構變更。 變更導致的工程價款、工期增減，調整合同工程價款、工期。 施工中分包人不得對已經批準實施的工程設計進行變更。因分包人擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致承包人的直接損失，由分包人承擔，延誤的工期不予順延。 分包人在施工中需要對正在施工的設計圖紙、施工組織設計進行修改，或變更材料設備的規(guī)格型號等，應經工程師或項目經理批準。經工程師或項目經理批準后進行的變更，由此發(fā)生的費用、工期、質量由分包人承擔。 30. 其他變更 合同履行中發(fā)包人、承包人要求變更工程質量標準及發(fā)生其他實質性變更，由雙方協商解決。 31. 確定變更價款 分包人在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由分包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。 分包人在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。 工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。 工程師不同意分包人提出的變更價款，按本分包合同條款第37條關于爭議的約定處理。 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。 因分包人自身原因導致的工程變更，分包人無權要求追加合同價款。 九 竣工驗收與結算 32. 竣工驗收 工程具備竣工驗收條件，分包人按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向承包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。分包人提供竣工圖：工程竣工后驗收前14天內，向承包人提供3套竣工圖及竣工資料。 工程竣工驗收由分包人組織發(fā)包人、承包人、設計單位初驗，分包人對初驗中發(fā)現的問題，應按參加驗收人員的要求進行完善，為竣工驗收作好準備。 分包應參加工程竣工驗收工作，對竣工驗收中提出的問題，應在規(guī)定的期限內進行修改完善，達到竣工驗收的要求。分包人在規(guī)定的期限內沒按要求對竣工驗收過程提出的問題進行修改完善，或達不到竣工驗收的要求，承包人有權自行修改完善或委托其他單位修改完善，由此發(fā)生的費用及由此造成的相關損失（如工期延期罰款等），由分包人承擔。33. 竣工結算 竣工驗收批準后28天內，分包人向承包人（或發(fā)包人）遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及合同價款調整內容，進行工程竣工結算。 承包人（或發(fā)包人）收到分包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。 承包人（或發(fā)包人）收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息。 承包人（或發(fā)包人）分包人對工程竣工結算價款發(fā)生爭議時，按本合同條款第37條關于爭議的約定處理。 34. 質量保修 分包人應按法律、行政法規(guī)或國家關于工程質量保修的在關規(guī)定，對交付發(fā)包人使用的工程在質量保修期內承擔質量保修責任。 質量保修工作的實施。分包人應在工程竣工驗收之前，與承包人簽訂質量保修書，作為本合同附件。 質量保修書的主要內容包括： （1）質量保修項目內容及范圍； （2）質量保修期； （3）質量保修責任； （4）質量保修金的支付方法。 十 違約、索賠和爭議 35. 違約 承包人（或發(fā)包人）違約：承包人逾期轉付工程款（進度款）給分包人的，每逾期1天，須向分包人支付逾期轉付工程款（進度款）款額千分之五的違約金。：因逾期支付進度款造成停工的，工期順延；逾期支付的進度款超過28日歷天，從第29天起按《中國人民銀行》規(guī)定的同期貸款利率向承包人支付利息。：工程款逾期支付時，逾期支付的工程款超過28日歷天，從第29天起按《中國人民銀行》規(guī)定的同期貸款利率向分包人支付利息。 分包人違約：分包人不能按約定的日期或工程師、項目經理同意順延后的工期竣工的，竣工時間逾期每1日，%違約金；在施工過程中，由于分包人的原因不能按進度計劃完成工程施工，工程師、項目經理將要求分包人進行整改；分包人按工程師、項目經理的要求整改后10天內，仍然不能按進度計劃完成工程施工，發(fā)包人有權終止合同。合同終止后，分包人應向承包人賠償由此造成的一切損失。承包人與分包人終止合同后，分包人應在接到承包人終止合同的通知后2小時內將人員撤離施工現場，所有材料設備不能撤離施工現場，留給后續(xù)的施工單位使用。分包人對終止合同有不同的看法出現爭議時，可以依據合同爭議處理方式的條款進行解決，但不影響人員的撤離和工程的移交。：當工程質量達不到合格標準時，分包人應無條件地返工，直到達到工程質量標準合格為止，為此所需的工期不能順延、費用全部由分包人承擔，同時承擔由此給發(fā)包人造成的一切經濟損失。在施工過程中，出現嚴重工程質量事故或因工程質量問題返工造成工期延誤在28天以上的，發(fā)包人有權終止合同。合同終止后，分包人須承擔因工程質量問題造成的廢棄工程拆除及重建的費用，同時承擔由此給發(fā)包人造成的一切損失。承包人與分包人終止合同后，分包人應在接到承包人終止合同的通知后2小時內將人員撤離施工現場，所有材料設備不能撤離施工現場，留給后續(xù)的施工單位使用。分包人對終止合同有不同的看法出現爭議時，應通過本合同爭議處理方式的條款進行解決，但不影響人員的撤離和工程的移交。雙方約定的其他分包人違約責任：當分包人沒有在承包人通知要求的時間內移交已完工程時，分包人應向發(fā)包人支付違約金，同時承包人有權暫停支付工程款（進度款）。違約金的計算方法為，分包人拖延移交工程每1天，按該工程合同價的1%計算違約金。分包人認為有爭議時，應通過本合同爭議處理方式的條款進行解決，但不能影響工程的移交。當分包人不能按時完成施工進程中的工程項目，影響到其他專業(yè)工程施工進度或整個項目施工進度時，承包人有權將該項工程項目委托給他人或自行施工，由此發(fā)生的費用由分包人承擔。 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。 36. 索賠 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據。 承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤以及應由承包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）分包人不能及時得到合同價款及分包人的其他經濟損失，分包人可按下列程序以書面形式向承包人索賠： （1）索賠事件發(fā)生后28天內，向項目經理發(fā)出索賠意向通知； （2）發(fā)出索賠意向通知后28天內，向項目經理提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料； （3）項目經理在收到分包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求分包人進一步補充索賠理由和證據； （4）項目經理在收到分包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對分包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可； （5）當該索賠事件持續(xù)進行時，分包人應當階段性向項目經理發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向項目經理送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與（3）、（4）規(guī)定相同。（6）分包人有關索賠的報告、證據、計算書等資料全部交給項目經理，項目經理審核后交給工程師處理。上述項目經理的時間包括工程師的處理時間。 分包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤，給承包人造成經濟損失。 37. 爭議 承包人分包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以向有管轄權的人民法院起訴。 發(fā)生爭議后，除非出現下列情況的，雙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程： （1）單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工； （2）調解要求停止施工，且為雙方接受； （3）仲裁機構要求停止施工； （4）法院要求停止施工。 十一 其他 38. 工程分包 本工程是本項目的指定分包工程，分包人不能將本合同的工程再分包或轉包給他人。如分包人將本合同的工程再分包或轉包給他人，承包人有權終止合同，由此造成的一切損失，應由分包人承擔。 39. 不可抗力 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非承包人分包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風雨、雪、洪、震等自然災害。 不可抗力事件發(fā)生后，分包人應立即通知項目經理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，承包人應協助分包人采取措施。不可抗力事件