建筑工程合同管理(編輯修改稿)
2025-06-13 13:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條款制定、執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和配合等，總之要做好各環(huán)節(jié)工作的總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中需要考慮到的主要問(wèn)題包括：1． 合同或項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：知己知彼，目標(biāo)制定恰當(dāng)。2． 技術(shù)手段：工藝、設(shè)備、施工、驗(yàn)收方法要量力，切忌虛夸和不負(fù)責(zé)任承諾。3． 預(yù)算或價(jià)格制定：合同的預(yù)算編制（業(yè)主）和價(jià)格的制定（投標(biāo)方）要兼顧成本、管理和利潤(rùn)，要聘請(qǐng)或咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家來(lái)科學(xué)制定。4． 設(shè)備或工程的實(shí)施：設(shè)備制造從材料到加工和組裝、車(chē)間檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、投料和驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方法。5． 合同各階段的協(xié)調(diào)：考慮到可能會(huì)出現(xiàn)延誤、索賠或資金短缺的各薄弱環(huán)節(jié)。從而在合同中要注意制定保護(hù)自己的條款。合同實(shí)施保證體系為了做好合同管理工作，除了有必要的管理機(jī)制外，還應(yīng)建立起一個(gè)合同管理機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮合同管理的各方面的職能就要建立一個(gè)合同實(shí)施的保證體系。這個(gè)保證體系的建立應(yīng)該考慮如下方面工作：1． 部門(mén)及人員設(shè)置：可按合同的復(fù)雜程度設(shè)置專(zhuān)業(yè)部門(mén)，如采購(gòu)供應(yīng)部、現(xiàn)場(chǎng)施工部、合同財(cái)務(wù)結(jié)算部、法律咨詢(xún)部，專(zhuān)門(mén)的合同管理人員在責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明確任務(wù)。2． 明確分工：將合同目標(biāo)分解到具體的部門(mén)、人員和項(xiàng)目活動(dòng)中。3． 熟悉合同：組織項(xiàng)目各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉和掌握合同文件。4． 工作程序：建立合同管理工作程序，規(guī)范有序地進(jìn)行合同管理。5． 信息管理：建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料、信息，有效地利用文件，做好責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的助手。6． 報(bào)告和行文：建立明確的報(bào)告和行文制度，各種實(shí)施報(bào)告、書(shū)面文件、通知等都有相應(yīng)的交接手續(xù)和簽收證據(jù)。合同實(shí)施過(guò)程工作內(nèi)容在合同實(shí)施過(guò)程中整個(gè)合同管理班子要在責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極做好如下工作：1． 幫助和協(xié)調(diào)其它部門(mén)，互相提供方便，做好配合和銜接，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或失誤。2． 對(duì)合同對(duì)等方做好溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，搞好協(xié)作關(guān)系。3． 對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出分析和提出恰當(dāng)處理意見(jiàn)和建議。4． 注意收集、整理、分析和歸檔保存各種資料。5． 對(duì)合同及時(shí)跟蹤、了解實(shí)施狀況、分析差異及找出原因，要對(duì)合同的進(jìn)展和事件做出正確的具有前瞻性的估計(jì)，要防患于未然。6． 利用合同條款積極進(jìn)行有效的索賠和反
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