215215215茶樓委托管理合同1(編輯修改稿)
2025-06-13 12:39 本頁面
【文章內容簡介】 。審批茶樓費用支出及計劃預算報告。 甲方應確保乙方審報，并經(jīng)甲方審批同意以后的各種物資的采購工作。審批茶樓中、高級管理人員及員工的工資、福利、保險等有關提案以及全員工資體系方案。乙方合理地制定茶樓全員工資總額和人員編制，經(jīng)甲方審批后，乙方可以在各部門合理統(tǒng)籌安排人員編制和工資額度，如有超出批復的人員編制和工資總額，須報甲方特批以后，方能實施。審批乙方關于茶樓擴建、改建、功能布局調整、維護、保養(yǎng)等設施布置等重大費用支出的報告。審批茶樓日常經(jīng)營所需的各項費用開支。領班、主管級的任免按茶樓原有提拔干部先競聘再經(jīng)員工評議等的有關程序上報乙方總經(jīng)理，需征詢甲方董事長意見后，乙方總經(jīng)理再發(fā)布任免；部門經(jīng)理以上的干部任免，由乙方總經(jīng)理提名，甲方審批后，乙方總經(jīng)理方能任免。甲方確保乙方茶樓經(jīng)營管理在授權范圍內不受干擾。1甲方對乙方茶樓管理模式及工作方式和工作態(tài)度有不同看法，應與總經(jīng)理溝通解決，不能解決時，應向雙方公司的最高管理層報告，求得問題的解決，甲方保證乙方對茶樓的管理權威。 1茶樓對外發(fā)生的一切債務由甲方承擔。 第五章 乙方權利和義務第八條：乙方權利和義務 （1）對茶樓及與茶樓軟裝飾有關的所有設計、規(guī)劃、功能布局、設施設備及提供文件進行審查并提出有效方案。（2）為茶樓購置各種設備、設施、家具、配件、用具，提供指導和建議，并提供供應商名單，供甲方參考。（3）為茶樓在購置上述第二項所指設備、用品時提供相關價格、估價的指導和協(xié)助。（4）茶樓的工程設備、高低壓設備及其他相關設備和計算機系統(tǒng)的現(xiàn)場檢查和維護工作。（5）茶樓內部環(huán)境藝術、陳設藝術品的布置提供設計方案，并提供采購途徑（如：裝飾畫、陳列品、工藝品等）茶樓管理標準。由乙方按照國家及行業(yè)協(xié)會的有關標準，向甲方公司提供管理大綱、程序、規(guī)范、指示、草圖、圖表、設計或其他文件，以說明及規(guī)定人、財、物、服務和管理軟件。招聘、培訓與實習：根據(jù)培訓工作需要，乙方應免費為甲方提供在等茶樓培訓、實習（交通費、工資福利、食宿費用由甲方負責）。茶樓經(jīng)營管理所需的人員選配和培訓計劃。在征得甲方同意的前提下，乙方有權因工作需要，隨時撤換由其委派/招聘的一切人員。但對甲方委派人員的撤換，乙方須按原委派、任命、聘用程序報請甲方批準。對錄用的員工，乙方有責任對其進行“星級服務”標準/規(guī)范的培訓和督導。甲方認為乙方委派的人員不能勝任工作的，乙方應予以認真考慮，經(jīng)核實不稱職的，應立即采取措施，直至更換合格人選。在委托乙方經(jīng)營管理期間，乙方將挑選足夠的、適當?shù)娜藛T進行培訓。培訓計劃包括：經(jīng)過妥善規(guī)劃和編排的受訓人員進度表；培訓地點；所需的受訓人數(shù)；培訓的計劃和期限；受訓人員的資格標準；制訂考核標準；培訓費用等。培訓計劃（因涉及工資、費用等支出）須報甲方公司批準。 公關、營銷策劃和實施（1） 乙方須將 茶樓有計劃地納入乙方的營銷體系、預訂體系、廣告宣傳及市場開拓體系。（2） 有計劃地開展茶樓內外的公共關系活動，進行CI、VI、BI企業(yè)形象、行為、理念設計與推廣，樹立企業(yè)良好的社會形象，與政府、企業(yè)、有關部門單位建立初步的聯(lián)系，為茶樓創(chuàng)造最佳的經(jīng)營環(huán)境。（3） 開展市場客源、競爭調查、預測市場和市場定位，制訂營業(yè)計劃和銷售計劃，選擇傳媒進行廣告宣傳，針對當?shù)厥袌鲞M行銷售活動。（4） 舉辦開業(yè)儀式的籌備計劃報告。乙方編制用品的采購清單。協(xié)助甲方對食品、消耗品和其他物品的采購，并在成本會計的監(jiān)督下實施。乙方根據(jù)先進的國際茶樓管理經(jīng)驗和國家服務
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