基建工作調(diào)研的匯報材料文書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開竣工報告批復，設(shè)計變更、措施等。計劃管理基建專用基金計劃的編制由企管計劃部負責，報送主管領(lǐng)導審批之后上報礦業(yè)公司計劃管理部門和業(yè)務(wù)主管處室，提交礦業(yè)公司辦公會議批準后方可實施。項目實施管理根據(jù)礦業(yè)公司實際情況，礦業(yè)公司所屬施工單位有能力承擔的工程將上報礦業(yè)公司審批，如需外委，將會嚴格按照國家規(guī)定的招標法進行招標。（三）招投標管理為了規(guī)范基本建設(shè)項目管理和招投標管理工作，適應礦業(yè)公司工程建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，提高工作效率和整體管理水平，、我礦要求由礦業(yè)公司規(guī)劃基建處以及礦業(yè)公司領(lǐng)導會議審議同意后，委托具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位編制項目申請報告的前提下，根據(jù)項目的實際操作情況進行前期的申報以及過程中的管理與審核。三、制度管理情況為貫徹“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，創(chuàng)建安全、健康的施工環(huán)境，一號煤礦對工程實行 “管理、指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)”的職能。加強對工程管理制度，明確各級人員職責，貫穿“以人為本”的安全主線，使工程安全施工有序進行。在施工安全管理過程中，針對現(xiàn)場具體情況，我們定于每周定期召開安全例會，于每月進行一次月度檢查，并進行月度考核。針對季節(jié)、地區(qū)和施工特點，提出安全防范措施，消除事故隱患。在日常管理過程中，對施工單位的安全管理、安全設(shè)施進行監(jiān)督，并對違章違規(guī)行為及時制止。要求必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，嚴格對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行復核檢驗，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的不得使用；實行設(shè)計交底和圖紙會審制度，設(shè)計人員應認真進行設(shè)計交底，施工單位參加圖紙會審，實行并堅持自檢、互檢和交接檢制度，要有記錄、簽字；分部分項、階段性驗收和單位工程竣工預驗收要提前提出報驗申請，實行質(zhì)量否決制度，對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工處理，經(jīng)驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。由施工方負責編制，計劃中應有詳細的形象進度，工程
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