xxxx護理工作計劃要點(編輯修改稿)
2025-06-13 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 理風險防范措施，建立改善人員、流程、制度、物品、設備系統方案，修訂護理管理制度和細則，統一全院各類標識。三是落實護理質量的檢查、考評、反饋制度。醫(yī)院實行三級管理(護理部質檢專項負責人病區(qū)護士長)、三級控制(護士自控科控院控),科室質量管理實行護士長護理組長護士三級負責制,形成各級護理人員逐級負責的三級質控體系,分別開展各層次質控活動,形成自控、科控、院控、互控體系及相互配合、相互制約的護理質控網絡,達到按層次逐級負責、逐級控制的目的。質檢組每月制定重點監(jiān)測內容并跟蹤存在問題,每季護理部組織全院性綜合質量檢查。每月召開質量管理委員會例會，每季度召開護士長擴大會議對全院護理質量進行剖析，從系統角度尋找剖析差錯的根源，減少各類護理隱患。四是建立護理質量持續(xù)改進小組。將基礎護理操作環(huán)節(jié)質量中出現的問題作為年度護理持續(xù)質量改進的研究項目，將改進的內容以制度、流程或規(guī)范形式進行固化，使規(guī)范成為習慣，以控制質量波動。五是實行問題管理模式。護新年度護理質量管理將變以往的危機管理為問題管理，根據護理質量檢查項目建立一整套預警系統，將解決護理質量問題的關口前移，及早消除問題隱患，最大限度地防止問題的不良影響。六是加強臨床重點部門的護理質量管理。按照國家、軍隊制定的標準建立臨床重點部門包括重癥監(jiān)護室、急診科、介入治療室、血液透析室、高壓氧治療、手術室、產房、消毒供應中心等部門的專業(yè)護理質量標準，圍繞患者安全管理目標，強化重點科室的護理關鍵流程管理，實施科學質量監(jiān)控。（三）深化優(yōu)質護理工作內涵,提升護理服務整體水平。一是對護理人員實施人性化管理。年初開展護士工作滿意度調查，通過調研分析，及時了解護理人員的需求，通過尋找對策，解決問題，提供良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；對新進護理人員進行臨床培訓的跟蹤調查，指導科室解決新護士培訓工作中遇到的難題；每季度通過“護士健康委員會”，組織專題活動陶冶情操，提供豐富業(yè)余生活平臺，為護士減壓；全年舉辦文化提升讀書活動，通過全員學習、舉辦講座、讀書征文等形式，在全院形成“我讀書、我充實、我快樂”的新風尚。建立護士績效考核制度，制定激勵措施，根據護士完成臨床工作的數量(危重病人數、一級護理病人數、出院病人數、基礎護理項目數、夜班數)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1