erp-pm深化應用平臺建設實施標書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效延長設備運轉時間，使得設備維修的成本逐漸降低。通過更加合理的預防性維修，減少設備故障失效的可能性。同時通過備件和工作流程的管理，使得每個緊急故障或缺陷得到快速有效的處理，從而降低總體失效維護的成本。如前所述，MAXIMO提供了一個完善的工單管理系統(tǒng)，管理維修工作過程，記錄維修工作中的相關信息。大量的維修數(shù)據(jù)的積累和提煉形成了一個專家系統(tǒng)，支持企業(yè)日常的維修工作以及維修計劃和維修策略的制定，對于企業(yè)來講是一種重要的無形資產(chǎn)。 MAXIMO系統(tǒng)是與設備管理現(xiàn)代化同步發(fā)展起來的，融合了設備工程學中對設備管理現(xiàn)代化具有里程碑意義的管理理論，最大程度地滿足北京天然氣集輸公司ERP/EAM系統(tǒng)要求，采用先進的管理理念，符合設備管理的科學化準則、工作流程的最優(yōu)化準則、成本最小化和效益最大化準則。ERPPM深化應用平臺操作簡單，在使用過程中，很多地方都使用了選擇的方式，最大限度地減少了人工錄入操作的步驟，盡量以菜單式提示和簡便輸入為應用人員提供快速有效的操作程序。尤其是對于BGTC高層領導用戶的界面，基本上沒有文字輸入的情況，只需要通過鼠標即可完成操作，查詢有關的信息。ERPPM深化應用平臺用戶界面的設計應圖形化，以完成所需功能為主，同時主題鮮明、結構合理、層次清楚、簡潔明快、美觀大方、布局合理，主要頁面的設計體現(xiàn)了不同業(yè)務流程和工作崗位的特點，每個頁面的制作或二次開發(fā)經(jīng)過業(yè)主相關人員審查，在業(yè)主確定版面結構及樣式以后方可開展后續(xù)的開發(fā)工作。用戶界面要能夠工作于微軟桌面系統(tǒng)，且使用設計良好的微軟兼容圖形用戶接口。 ERPPM深化應用平臺滿足根據(jù)組織機構與時間兩個維度來查詢，組織機構可以是輸油站、分公司、公司等，并且能按周、月、季度、任意時間段等報表功能要求。 KPI報表分析 通過MAXIMO的一些KPI分析，MAXIMO可以收集與維修、運營相關的各種歷史數(shù)據(jù)，提供適當?shù)膱蟊韥硖幚泶罅肯嚓P信息，如故障或工作單，使得企業(yè)全面了解自己的維修成本、工作歷史等，可以從包括時間、設備、員工、成本等在內(nèi)的多方面分析企業(yè)的維修運營工作，并參照MAXIMO提供的決策支持模板，優(yōu)化企業(yè)的維修工作。其優(yōu)勢在于能夠用于分析一些關鍵因素（關鍵業(yè)績指標Key Performance Indicators），以從多種角度了解公司設備維護管理的業(yè)績，并提供信息來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 ERPPM深化應用平臺提供 Actuate 報表服務器 （專用），適合設計各種管理使用的報表，為其提供決策分析方案。 第四章 實施方案 對于一個成功的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，選取一個功能強大、靈活易用的軟件系統(tǒng)是整個項目的基礎。作為行業(yè)的佼佼者，XXX公司的多年以來幫助數(shù)以千計的企業(yè)完善了維護、維修和運營工作，在國內(nèi)外有著大量的成功案例。但軟件本身只是整個系統(tǒng)的平臺和載體，為了使其在實際應用中發(fā)揮最大作用，實施也是一個極其重要的過程。 ERP軟件不同于傳統(tǒng)的應用軟件系統(tǒng)，如Microsoft Office，員工在經(jīng)過短期的培訓后就可以開始實際使用。ERP這類管理信息系統(tǒng)的實施，意味著先進管理思想的實現(xiàn)。在這種管理思想的實現(xiàn)過程中，會涉及與企業(yè)管理機制緊密相關的多個方面,如組織機構、業(yè)務流程、業(yè)務操作方式等。傳統(tǒng)軟件項目實施通常包括軟件的安裝、客戶化、調試和實際使用。ERPPM深化應用平臺項目的實施，不僅包含上述這些過程，而應該是一個漸進優(yōu)化的過程，整個過程包括兩個階段，即項目實施階段和項目完善階段。項目實施階段的主要任務是使用戶在一定時期內(nèi)建立起一個切實可行的維修管理系統(tǒng)，并產(chǎn)生實際的效益。項目完善階段的主要任務則包括項目實施后的回顧和優(yōu)化，提供長期穩(wěn)定的技術支持，并對新的業(yè)務需求、新的管理理念或者新的信息技術進行分析，探討系統(tǒng)升級的可能性，進入一個新的生命周期?？梢哉J為一個管理信息系統(tǒng)的建設，是從一個生命周期到另一個生命周期的循環(huán)往復發(fā)展的過程。XXX希望通過ERPPM深化應用平臺的實施，與中石油管道公司建立起一種長期合作的伙伴關系，提高中石油管道公司在整個行業(yè)的生產(chǎn)、維護和維修管理領域的競爭優(yōu)勢。如上所述，本方案書中將整個系統(tǒng)的實施按項目實施階段和項目完善階段的工作進行闡述。對于中石油管道公司這樣一個地域分布較廣的油氣輸送企業(yè)來講，設備維護管理系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)提高綜合管理水平建設的重要部分，即如何對現(xiàn)有的企業(yè)管理流程進行合理的優(yōu)化，如何在最短時間內(nèi)將應用軟件所提供的功能付諸使用并最有效的發(fā)揮其效益，如何獲得最好的投資回報等。在實施過程中，不僅要保證每一層次，包括總公司，下屬部門的實施都能夠順利進行，更重要的是整個企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調和一致。為達到上述目的，需要有一個合理的，考慮充分的，并且足夠靈活的實施策略加以支持。在制定實施策略前，首先應該考慮項目實施的各項原則，所有的實施策略都應該遵循此原則。這些原則包括：統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性原則是指生產(chǎn)維修管理系統(tǒng)所相關的各要素在北京天然氣集輸公司是統(tǒng)一、協(xié)調和一致的。這些要素包括但不限于對基礎數(shù)據(jù)的定義，如設備/位置代碼體系的確立，物資代碼體系的確立，設備失效代碼體系的確立等，以及各作業(yè)流程的定義等。適合性原則適合性原則是指項目實施的范圍和深度是適當可行的。任何一個系統(tǒng)都無法解決企業(yè)全部的問題，應該在有限的時間內(nèi)盡可能地解決影響業(yè)務的最關鍵問題，使系統(tǒng)能夠盡快地在關鍵領域發(fā)揮關鍵作用?？焖僖娦栽瓌t快速見效性原則是指在制定
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