【文章內(nèi)容簡介】 用。十七、分包方在開工前應向建設方提供有關人員上崗證、有關設備合格證等證件。十八、分包方須極力配合建設方圖紙設計深化工作，設計深化能力必須達到建設方要求，并免費承擔此項工作。十九、分包方必須配備預結(jié)算人員以滿足建設方的工作，代表分包方負責本工程的預決算工作及有關事宜，其簽字具有法律效力。二十、已竣工工程未交付建設方之前，負責已完工程的保護工作，期間發(fā)生損壞，分包方自費負責修復。二十一、在工程施工過程中以及工程移交二年內(nèi)，由于分包方責任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關主管部門的通報批評，給甲方或本項目的社會形象造成損失，每次由分包方向建設方支付3萬元違約金，從分包方工程進度款或保修款中扣除。二十二、分包方必須保證按時全額發(fā)放所屬工人的應得收入。因分包方未按時全額支付所屬工人應得報酬等原因造成其所屬工人影響甲方正常工作秩序的，按參與人員數(shù)量扣減乙方5000元/人次的違約金。在社會輿論上造成對甲方不利影響的，按媒體曝光與政府有關部門通報批評的次數(shù)，每次向建設方支付5萬元違約金，從分包方進度款扣除。第九節(jié) 工程監(jiān)理一、建設方委托東方華太監(jiān)理公司對本工程進行監(jiān)理，駐工地總監(jiān)理為肖洪鈞，聯(lián)系電話： 13886047705 ，具體行使職權的范圍依據(jù)建設方要求為準。 二、監(jiān)理范圍包括施工的質(zhì)量控制、進度控制、安全及現(xiàn)場文明施工監(jiān)督、信息管理及組織協(xié)調(diào)。進行工程進度的檢查、監(jiān)督，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的確認，現(xiàn)場簽證、已完工程量審核、施工質(zhì)量的檢查、評估、確認，竣工驗收等等一切甲方授權的監(jiān)理工作。第十節(jié) 工期一、開工、竣工開工時間： 20xx年7月25日 （具體以建設方通知為準）竣工時間： 20xx年9月22日 合同工期總天數(shù)為： 60 日歷天(包含國家法定節(jié)假日)二、進度計劃分包方應在收到中標通知書之日后的7天內(nèi)，按監(jiān)理和總包方同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理和總包方提交一份完整的工程進度計劃，以獲取監(jiān)理和總包方的批準。無論監(jiān)理和總包方何時需要，分包方還應以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理和總包方參考。但此類工程進度計劃不應對隨投標文件提交的工程進度計劃（如果有）做實質(zhì)性變動，而是對其的進一步細化。分包方必須按總包方、監(jiān)理確認的進度計劃組織施工，接受總包方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。工程實際進度遲于計劃要求時，分包方應按總包方、監(jiān)理的要求提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理確認后執(zhí)行。因分包方的原因?qū)е聦嶋H進度遲于進度計劃，分包方無權就改進措施提出追加合同價款。三、開工及延期開工分包方應當按照本合同約定的開工日期開工。分包方不能按時開工，應當不遲于合同約定的開工日期前三天，以書面形式向建設方提出延期開工的理由。因建設方原因不能按照本合同約定的開工日期開工，建設方應以書面形式通知總包方和分包方，推遲開工日期。四、工期延誤因以下原因在施工關鍵線路（按分包方提交，并經(jīng)總包方、建設方、監(jiān)理確認的施工網(wǎng)絡圖中關鍵線路）造成工期延誤，經(jīng)建設方、監(jiān)理方確認，工期相應順延：建設方因自身原因下達延期開工指令或暫停施工指令時（非分包工程質(zhì)量、安全原因）；總包方因自身原因造成工期拖延；一周內(nèi)累計停水停電超過8小時；不可抗力；分包方在上述情況發(fā)生后3天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向建設方提出報告。建設方在收到報告后7天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。工期延誤約違金因分包方自身原因造成的工期延誤，若超期在十天以內(nèi)（含十天），每延誤一天，建設方將從分包方應得的工程進度款項中扣除2000元／天的誤期違約金；若超期達到10天以上，分包方將無條件退場，并按合同金額的2%進行處罰。第十一節(jié)、不可抗力1．不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非雙方責任造成的爆炸、火災，以及以下方面的自然災害：（1）烈度為6級以上的地震；（2）7級以上持續(xù)24小時的大風；（3）持續(xù)降雨24小時且降雨量/下雪為200mm以上；（4）40度及以上持續(xù)48小時的高溫；（5）15度及以下持續(xù)24小時的低溫。2．不可抗力事件發(fā)生后，分包方應立即通知建設方、監(jiān)理，在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失。3．因不可抗力事件導致的費用由雙方按以下方法分別承擔。（1）工程本身（分包方施工質(zhì)量未達標準除外）的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害、清理、修復費用，由建設方承擔；（2）建設方分包方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；（3）分包方機械設備損壞及停工損失，由分包方承擔；（4）停工期間，分包方應監(jiān)理要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由分包方承擔；（5）因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。第十二節(jié) 質(zhì)量與檢驗一、工程質(zhì)量本工程質(zhì)量標準為：優(yōu)良，質(zhì)量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，應達到《2006年最新園林工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)范》、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）等規(guī)范的要求。二、檢查和返工分包方應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及總包方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總包方、監(jiān)理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，并根據(jù)要求向總包方及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量有關的技術資料。工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，分包方應按總包方和監(jiān)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因分包方原因達不到約定標準，由分包方承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 如因分包方原因質(zhì)量達不到約定標準，建設方將按合同總價的2%進行處罰，在分包應得的工程結(jié)算款中扣除。第十三節(jié) 現(xiàn)場管理一、安全施工與檢查 分包方應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，服從總包方的管理，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。如分方未履行上述義務而造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由分包方承擔責任及所發(fā)生的費用。因分包方施工現(xiàn)場安全措施不力而引起的第三方事故，其責任應由分包方承擔?？偘讲坏靡蠓职竭`反安全管理的規(guī)定進行施工。因總包方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由總包方承擔相應責任及發(fā)生的費用。本工程安全生產(chǎn)管理目標為達標；且不影響主體工程報評“某市安全優(yōu)良樣板工地”。如因分包方原因造成總包方主體工程報評“某市安全優(yōu)良樣板工地”失敗，分包方需承擔相應責任，建設方將從分包方應得的工程進度款項中扣除違約金100000元。二、文明施工分包方應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設方將定期按現(xiàn)行國家及地方相關規(guī)定進行檢查，達不到文明工地標準，建設方可勒令分包方停工整改，工期不予順延。施工期間，分包方應及時整理和安排所有機械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清。分包方應嚴格遵守地方政府和有關部門的規(guī)定，并辦理施工場地噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關手續(xù)，發(fā)生的費用及造成的罰款全部由分包方承擔。本工程文明施工管理目標為達標，且不影響主體工程報評“某市文明施工樣板工地”。如因分包方原因造成總包主體工程報評“某市文明施工樣板工地”失敗，分包方需承擔相應責任，建設方將從分包方應得的工程進度款項中扣除違約金50000元。第十四節(jié)、銷售配合因銷售包裝需要，分方需按規(guī)定時間完成有關工作（銷售配合時間由建設方另行提前通知）。1．建設方將根據(jù)銷售需要，安排施工現(xiàn)場不定期對社會開放，分包方在開放日前應對施工現(xiàn)場進行清理，并作好相應的安全措施。2．為配合銷售而提前需要施工的項目，分包方必須按建設方的要求按時施工完畢，分包方若不能按時完成上述施工項目，每延期一天，分包方須向建設方支付違約金伍千元。3. 分包方在施工過程中，如建設方根據(jù)銷售需要提出變更，分包方應全力配合。第十五節(jié) 材料及設備的供應方式一、材料供應 材料樣品或樣本。分包方應事先提供材料樣品或樣本，經(jīng)雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。 分包方供應材料：分包方采購供應的材料設備應完全符合合同約定。分包方應向建設方提供其產(chǎn)品合格證明及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件?！敖ㄔO方供應材料設備表”向建設方提交“建設方供應材料設備到貨計劃”，明確材料設備到貨批次及到貨日期。，按照設計、規(guī)范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提供產(chǎn)品合格證明。分包方工地代表在所供材料設備到貨前48小時，以書面形式通知監(jiān)理工程師、總包方和建設方代表，由監(jiān)理工程師組織分包方、總包方和建設方代表共同對材料設備進行驗收。分包方應安排好卸貨地點并指定專人負責材料設備的驗收工作，檢驗材料設備的數(shù)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、顏色、包裝、外觀等是否符合圖紙或合同要求及是否有變形、破損等情況。三方驗收合格，應分別在“材料設備到貨驗收單”上簽字確認，并加蓋項目專用章或行政公章。、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，分包方應禁止使用，由分包方按建設方代表要求的時間運出現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。，以后發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)范、設計和樣品要求，分包方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發(fā)生的費用。，上述三方檢驗合格后，其保管責任由分包方承擔，發(fā)生丟失損壞，由分包方負責賠償；合同約定由分包方卸貨的材料設備，分包方應在24小時內(nèi)安排卸貨。相應的保管費用和卸貨費用已包含在合同總價中，建設方不再另行支付費用。分包方供應，但建設方暫估價材料，分包方在采購前必須提前十天報建設方，經(jīng)建設方確認后可購買，否則，建設方有權對分包方所購材料單方估價。第十六