【文章內(nèi)容簡介】 整理分享 （7）負(fù)責(zé)定期組織對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進(jìn)行督導(dǎo)。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。（8）負(fù)責(zé)定期組織對各分部分項工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進(jìn)行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ椆こ處熂笆┕ぐ嘟M簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項工程師或責(zé)任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。（9）質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進(jìn)行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時向?qū)ｍ椆こ處熀灠l(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對質(zhì)安員或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。（10）負(fù)責(zé)隨著工程進(jìn)度，對項目各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的 完美 WORD 格式 整理分享 指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的竣工驗收。 材料員（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理編制的、經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計劃供應(yīng)和管理。在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項目經(jīng)理審批后的分期分批、保質(zhì)按時供應(yīng)工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進(jìn)行各個階段的施工平面布置時，必須科學(xué)地進(jìn)行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲備量，進(jìn)而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而考慮建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時轉(zhuǎn)進(jìn)庫房和堆場，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。（3）搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當(dāng)好項目經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。負(fù)責(zé)項目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負(fù)責(zé)就工程造價的有關(guān)問題及時的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。 完美 WORD 格式 整理分享 資料員（1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管道工程的驗收和質(zhì)量等級評定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。（2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安員約請業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行管道安裝檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。第四章 施工組織方案（1）備齊本工程采用的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。（2）組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及說明，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄。約請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底。配合業(yè)主整理技術(shù)交底記錄。（3）根據(jù)施工圖紙及說明和業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。（4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 完美 WORD 格式 整理分享 （5）根據(jù)設(shè)計圖紙及說明，擬定本工程各種施工配合比。并隨著工程進(jìn)度，提前進(jìn)行試配和檢驗工作。 施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點和施工場地等情況，本工程分為三個施工區(qū)段，人行道施工區(qū)段、水泥路面施工區(qū)段、過街施工區(qū)段。施工進(jìn)度計劃是工程質(zhì)量和工期的保證，工程所有的材料、人員、資金和質(zhì)量根據(jù)施工進(jìn)度計劃為依據(jù)而準(zhǔn)備，該工程施工進(jìn)度計劃分為三級計劃管理，一級是施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，二級計劃是項目部編制月計劃，三級計劃是施工組編制的周計劃，周計劃是完成月計劃的保證，月計劃的完成是施工網(wǎng)絡(luò)總計劃的保證。根據(jù)本工程的實際情況，本工程三個區(qū)段同時進(jìn)行平行作業(yè)，以保證本工程按《施工合同》及我司承諾在 30天內(nèi)工程全面達(dá)到竣工交驗。 (1)施工網(wǎng)絡(luò)總計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關(guān)鍵日期，由項目部編制，項目工程部審核，它是進(jìn)度計劃的總方針。 (2)月進(jìn)度計劃管理：它是一個很詳細(xì)、較具體的進(jìn)度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細(xì)讀解施工圖、計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對該計劃工 完美 WORD 格式 整理分享 期的要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng)量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)鍵，要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標(biāo)才能實現(xiàn)。該進(jìn)度計劃由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制報項目經(jīng)理審批。(3)周進(jìn)度計劃管理：由項目部施工組編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃（第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達(dá)到預(yù)期的目的） ，完成上一周前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在合同計劃內(nèi)，月計劃保證“合同計劃” 。（4）周計劃管理的重點是各施工組﹑各分包單位，根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃要求，在周例會時報出下周周計劃，給項目部審查，同時上周周末，項目部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計劃報出次月計劃報監(jiān)理、業(yè)主審批，層層控制把關(guān)，確保月、周計劃完成。、設(shè)備、儀器需用計劃、設(shè)備、儀器進(jìn)場計劃主要施工機具、設(shè)備、儀器計劃表序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 用于施工部位1 輪式挖掘機袋破碎錘 R150W9 2 基礎(chǔ)2 攪拌機 DJY350 1 基礎(chǔ)、主體3 鋼筋調(diào)直機 GW40 1 主體4 樹脂片切割機 J3G2400 1 主體 完美 WORD 格式 整理分享 5 插入式振動器 ZN50—6m 1 基礎(chǔ)、主體6 平板振動器 ZB11050 1 基礎(chǔ)7 木工手提切割機 HDA2201 1 主體8 抽水機 750W 1 基礎(chǔ)9 公路切割機 2022轉(zhuǎn)\分 1 基礎(chǔ)、道路10 發(fā)電機 30KW 1 基礎(chǔ)、主體及裝飾11 自卸汽車（帶吊車） 5T 1 基礎(chǔ)12 小型貨車 2T 1 材料內(nèi)轉(zhuǎn)13 手推車 3 基礎(chǔ)、主體及裝飾14 埋深探測儀 1 基礎(chǔ)15 鋼尺 50米 1 基礎(chǔ)、主體16 皮尺 50米 1 基礎(chǔ)、主體17 卷尺 5米 1 基礎(chǔ)、主體18 小汽車 1 工程管理根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃、主要工種勞動力計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需要，認(rèn)真編制各工種勞動力需用計劃，明確到場時間和人員數(shù)量。送公司勞動人事科，由勞動人事部選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強的施工班組、專業(yè)技師、輔助生產(chǎn)人員，按計劃所需的時間、數(shù)量分批進(jìn)場。詳《XXXXXXX 新建管道工程勞動力計劃》 。 物資采購及到場計劃 物資采購（1）提出材料需求計劃：詳細(xì)、規(guī)范填寫物資需求計劃單，說明物資、材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨日期（進(jìn)場時間）以及采購原 完美 WORD 格式 整理分享 因，遞交相應(yīng)主管部門和責(zé)任人，以便對需求計劃進(jìn)行前期審核、評估，避免錯誤或不必要的采購給公司造成積壓浪費。工程開工前，項目部應(yīng)提前 15天提交工程“材料需求總計劃” 。工程開工后，項目部要根據(jù)施工進(jìn)度，每周提交次周“材料需求周計劃” 。（2）供應(yīng)商選擇：物資采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實質(zhì)性采購階段。采購人員必須在保證質(zhì)量的前提下， “貨比三家” ，擇優(yōu)選購，不采購質(zhì)次價高、假冒偽劣產(chǎn)品，不發(fā)生“關(guān)系采購、人情采購” 。在材料出廠前，必須進(jìn)行出廠檢驗，對不合格產(chǎn)品，不得出廠。（3）材料驗收：材料在到現(xiàn)場前一天通知業(yè)主、監(jiān)理單位參與驗收，對不合格產(chǎn)品立即清理出場。 材料到場計劃 本工程所需材料供應(yīng)計劃如下表：序號 貨物名稱 開始供貨時間 到貨地點 供貨方式1 Φ110HPE 管 施工進(jìn)場時間 項目部料庫 分批2 支架 施工進(jìn)場時間 項目部料庫 分批3 雙蓋手孔 施工進(jìn)場時間 項目部料庫 分批4 拉力環(huán) 施工進(jìn)場時間 項目部料庫 分批5 電纜支架 施工進(jìn)場時間 項目部料庫 分批6 人孔上覆蓋板 人孔井施工時 項目部料庫 分批7 鋼筋、型鋼 施工進(jìn)場時間 項目部料庫 分批8 頁巖磚 施工進(jìn)場時間 施工現(xiàn)場 分批9 水泥 施工進(jìn)場時間 施工現(xiàn)場 分批 完美 WORD 格式 整理分享 10 砂 施工進(jìn)場時間 施工現(xiàn)場 分批11 石子 施工進(jìn)場時間 施工現(xiàn)場 分批 施工工序 測量放線方案測量前的準(zhǔn)備工作（1）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就本工程控制對放線專業(yè)測量工程師和放線工進(jìn)行技術(shù)交底。明確測量總體安排及具體施工方法、要求。（2）計算施工測量控制網(wǎng)，并繪制出測量控制網(wǎng)圖。再在現(xiàn)場根據(jù)控制網(wǎng),利用全站儀對所有控制點進(jìn)行精確測定，并將他們與附近的道路等級點進(jìn)行聯(lián)測，使其坐標(biāo)與高程統(tǒng)一為一個系統(tǒng),建立高程控制點?？刂泣c按半永久性要求設(shè)置，設(shè)置點應(yīng)牢固、無沉降、變形及受現(xiàn)場施工影響的位置。建立施工方格控制網(wǎng)必須從整個施工過程考慮，基礎(chǔ)和主體施工過程中均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。并且在施工過程中經(jīng)常復(fù)測校核，并將控制網(wǎng)延伸到施工影響區(qū)之外。施工測量（1）通信管道的施工測量，應(yīng)按照設(shè)計文件及城市規(guī)劃部門已批準(zhǔn)的位置、坐標(biāo)和高程進(jìn)行。（2）采用埋深測試儀對所有通信管道開挖位置進(jìn)行測試，對是否有原有通訊、消防、管道等設(shè)施進(jìn)行精確探測，以防止在開挖過程中破壞原有設(shè)施。如遇原有設(shè)施阻礙通信管道安裝，必須及時告知甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位， 完美 WORD 格式 整理分享 以確定具體施工措施。（3）施工前，必須依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場交底的控制樁點，進(jìn)行通信管道及人（手）孔位置的復(fù)測，并按施工需要釘設(shè)樁點，復(fù)測釘設(shè)的樁（板）應(yīng)符合下列規(guī)定；① 直線管道，自人（手）孔中心 35米處開始，沿管線每隔 2025米宜設(shè)一樁（板） ，設(shè)計為弧形管道時，樁（板）應(yīng)適當(dāng)加密；② 樁點設(shè)置應(yīng)牢固，頂部應(yīng)于地面平齊，樁點附近有永久建（構(gòu)）筑物時，可做定位檢查點，并做好標(biāo)志和記錄。③ 平面復(fù)測允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：管道中心線不得大于177。10mm；直通型人（手）孔的中心位置不得大于 100mm；管道