【文章內(nèi)容簡介】 :指令標志的含義是告訴人們必須遵守某項規(guī)定。其幾何圖形是圓形，其背景色是具有指令含義的藍色，圖形符號為白色。指令 標志 尺寸 應(yīng)當根據(jù)危險部位的性質(zhì)及及周邊環(huán)境狀況確定， 基本型式 尺寸：圓形圖案 直徑 不小于 25～ 50 厘米 。 如：必須戴安全帽、必須穿救生衣、必須系安全帶、必須戴防護眼鏡等標志。 （ 4）提示標志： 是指示目標方向的安全 標志。幾何圖形是長方形，圖形背景為綠色，圖形符號及文字為白色。 二、臨時性道路交通標志 臨時性道路交通標志形式符合 《道路交通標志和標線》 和 《 公路臨時性交通標志技術(shù) 》 如：施工路欄、錐形交通標、道口標注、車輛慢行等 財務(wù)管理工作總結(jié) [財務(wù)管理工作總結(jié) ]2020 年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務(wù) ” 職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了 各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二 00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下： 一、主要指標完成情況： 產(chǎn)量 90 萬噸，實現(xiàn)利潤 1000 萬元 （按外銷口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計超支 1120 萬元，（受產(chǎn)量影響）。 二、開展以下幾方面工作： 加強思想政治學(xué)習，用學(xué)習指導(dǎo)工作 2020 年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的 加強政治學(xué)習，用學(xué)習指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認真學(xué)習 “ 十七大 ” 、學(xué)習 2020 年馬總的《財務(wù)報告》，在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了 2020 年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。 〃 加強成本管理，努力降本增效 范文最新推薦 5 隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn) 集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗， 2 月份廠成本比 1月減低 923 萬元， 5 月也都完成了目標成本。 〃 加強預(yù)算、預(yù)測、控制管理 預(yù)算管理是財務(wù)組工作的一個重要點，根據(jù) 2020 年公司財務(wù)預(yù)算指標，財務(wù)組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務(wù)組都要把預(yù)算與實 際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制在預(yù)算費用之中。 預(yù)測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測的準確度，為了提高準確性，我們財務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實際的各項指標同本月預(yù)測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測水平同去年比有了明顯的提高。 〃 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動 起指導(dǎo)作用 經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動 “ 健康 ” 情況，我們財務(wù)組每月都詳細的計 算各項指標完成情況，寫出分析，結(jié)合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細的財務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作總結(jié)》。 做好內(nèi)部工序成本對標工作 內(nèi)部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學(xué)習。 做好質(zhì)量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量挖掘成本潛能 認真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。將 12～ 16mm 厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量 。 范文最新推薦 7 運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。 我們財務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出 [] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ” 要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管， 成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實例，詳細編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。 我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。共 2 頁 ,當前第 1 頁 12 2020 上半年，我們財會組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我 們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。 下半年工作計劃 我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰(zhàn)勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應(yīng)對態(tài)度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作： 〃 繼續(xù)加強政治學(xué)習，用股份公司《財務(wù)報告》精神指導(dǎo)工作。 〃 以 sap系統(tǒng)為平臺，加強成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。 〃 加強預(yù)算管理、做好成本預(yù)測、控制工作。 〃 深化內(nèi)部對標工作，繼續(xù)挖 掘廠礦降低成本潛力。 〃 加強質(zhì)量成本核算工作。 〃 積極參與廠經(jīng)營活動分析，為廠提供成本分析資料。 〃 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。 〃 做好日常財務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。 〃 以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習型團隊。 財務(wù)會計工作細化執(zhí)行 [財務(wù)會計工作細化執(zhí)行 ]財務(wù)會計工作細化執(zhí)行一、專項活動組織與開展情況公司成立財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負責本次專項活動的開展，主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )及會計機構(gòu)負責人 (計劃財務(wù)部經(jīng)理 )負責具 體實施，公司于 2020年 4 月13日制定了《關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動的工作方案》，財務(wù)會計工作細化執(zhí)行。 4 月 1 日至 6 月 30 日為自查自糾階段。首先，范文最新推薦 9 主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )組織公司所有財務(wù)人員學(xué)習了《通知》要求及相關(guān)會計法律法規(guī)，包括 :《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項內(nèi)部控制制度、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理制度》等，認識財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。接著，主管會計工 作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )帶領(lǐng)計劃財務(wù)部人員依據(jù)《通知》要求，結(jié)合《通知》所附《上市公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作調(diào)查問卷》，對公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作以及相關(guān)流程情況進行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問題，并對問題提出整改措施，同時設(shè)定了整改時間和整改責任人。 二、自查內(nèi)容 (一 )財務(wù)人員和機構(gòu)設(shè)臵基本情況 財務(wù)負責人情況財務(wù)負責人主要有主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )和會計機構(gòu)負責人 (計劃財務(wù)部經(jīng)理 )。主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會提名委員會審核，由董事會聘任，為公司高級管理人員，向總經(jīng)理報告工作，對 總經(jīng)理、董事會及其審計委員會負責，按照年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行成效結(jié)合審計結(jié)果由董事會薪酬與考核委員會進行考核。會計機構(gòu)負責人(計劃財務(wù)部經(jīng)理 )由主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總經(jīng)理聘任或解聘，向主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )報告工作，對主管會計工作負責人 (財務(wù)總監(jiān) )及總經(jīng)理負責，采取月考核、年度綜合考核方式，考核部門為人力資源部和公 司高管團隊，考核內(nèi)容為計劃財務(wù)部預(yù)算計劃執(zhí)行情況以及日常財務(wù)核算及時性、準確性等。其中，主管會計工作負責人在關(guān)聯(lián)企業(yè)福建海誠 投資有限公司、福州市鼓樓區(qū)源恒信投資咨詢有限公司和福建省輕工機械設(shè)備有限公司擔任監(jiān)事，會計機構(gòu)負責人出任公司監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。除上述情形外，主管會計工作負責人和會計機構(gòu)負責人均與控股股東、實際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級管理人員不存在親屬關(guān)系，未在股東或其他單位領(lǐng)取薪酬，工作總結(jié)《財務(wù)會計工作細化執(zhí)行》。 會計人員崗位設(shè)臵情況目前公司計劃財務(wù)部人員共有 18 人。具體崗位設(shè)臵為財務(wù)總監(jiān)、計劃財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會計、銷售費用會計、管理費用會計、融資專員、稅收會計、銷售會計主管、銷售會計、成本會計 主管、成本會計、材料會計、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等，崗位設(shè)臵合理、符合內(nèi)部控制牽制要求，不存在會計人員數(shù)量少、一人負責多項業(yè)務(wù)的情況，公司對會計人員的工作崗位實行定期輪崗，并對會計人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接制度。 會計人員專業(yè)培訓(xùn)情況每年公司計劃財務(wù)部和人力資源部共同制定會計人員的專業(yè)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間不低于 48課時。最近 2 年，公司組織會計人員參加財政局、稅務(wù)局、年審會計師事務(wù)所、保薦機構(gòu)等組織的繼續(xù)再教育培訓(xùn)、涉稅業(yè)務(wù)以及上市公司財務(wù) 2 會計實務(wù)及法律法規(guī)等培訓(xùn)，如《最新稅收法 律制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)財務(wù)通則應(yīng)用范文最新推薦 11 指南》、《企業(yè)職工薪酬與財稅管理 “ 小金庫 ” 專項治理整治》等，合計培訓(xùn)時間不少于 96課時。此外，公司鼓勵會計人員自動參加各類會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，并報銷相關(guān)費用。 (二 )會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況 會計憑證編制及管理的規(guī)范性公司記賬憑證所附的原始憑證單據(jù)齊全，不存在原始單據(jù)另行存放的情況，并按照業(yè)務(wù)流程，將相關(guān)表單附于記賬憑證之后。根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要