【文章內容簡介】 :指令標志的含義是告訴人們必須遵守某項規(guī)定。其幾何圖形是圓形，其背景色是具有指令含義的藍色，圖形符號為白色。指令 標志 尺寸 應當根據(jù)危險部位的性質及及周邊環(huán)境狀況確定， 基本型式 尺寸：圓形圖案 直徑 不小于 25～ 50 厘米 。 如：必須戴安全帽、必須穿救生衣、必須系安全帶、必須戴防護眼鏡等標志。 （ 4）提示標志： 是指示目標方向的安全 標志。幾何圖形是長方形，圖形背景為綠色，圖形符號及文字為白色。 二、臨時性道路交通標志 臨時性道路交通標志形式符合 《道路交通標志和標線》 和 《 公路臨時性交通標志技術 》 如：施工路欄、錐形交通標、道口標注、車輛慢行等 財務管理工作總結 [財務管理工作總結 ]2020 年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務 ” 職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了 各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高，財務管理工作總結?，F(xiàn)將二 00九年上半年財務工作開展情況匯報如下： 一、主要指標完成情況： 產量 90 萬噸，實現(xiàn)利潤 1000 萬元 （按外銷口徑） 工序成本降低任務： 上半年工序成本累計超支 1120 萬元，（受產量影響）。 二、開展以下幾方面工作： 加強思想政治學習，用學習指導工作 2020 年是轉變之年，財務的工作重心由核算向管理轉變，全面參與生產經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變，我們就要不斷的 加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習 “ 十七大 ” 、學習 2020 年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了 2020 年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應手。 〃 加強成本管理，努力降本增效 范文最新推薦 5 隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問題。廠通過實行躲峰生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現(xiàn) 集約化生產組織管理，確保兩線生產全面平穩(wěn)、協(xié)調運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗， 2 月份廠成本比 1月減低 923 萬元， 5 月也都完成了目標成本。 〃 加強預算、預測、控制管理 預算管理是財務組工作的一個重要點，根據(jù) 2020 年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務組都要把預算與實 際執(zhí)行情況提供給生產廠，使實際費用控制在預算費用之中。 預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現(xiàn)偏差較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。 〃 成本分析真正為生產經(jīng)營活動 起指導作用 經(jīng)濟分析的目的就是為生產把脈，診斷生產活動 “ 健康 ” 情況，我們財務組每月都詳細的計 算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，為廠提供詳細的財務資料，決定生產盈利品種起到重要作用，工作總結《財務管理工作總結》。 做好內部工序成本對標工作 內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產線之間對比、同上年對比、不同產線工序之間對比，找出個產線、不同工序之間差距，產生原因，提供給生產廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。 做好質量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝，改進質量挖掘成本潛能 認真做好質量成本核算，為技術部門提供質量損失額，使廠更加注重質量生產，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產效率降低能耗；調整船板軋制工藝。將 12～ 16mm 厚船板由控制軋制調整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產品質量 。 范文最新推薦 7 運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。 我們財務組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出 [] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。在工作中從業(yè)務開始就按最基本的要求去做，業(yè)務發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預算，有沒有領導簽字，發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ” 要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管， 成本批導我們以廠產線為實例，詳細編制批導抓屏式全過程說明等等。 我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。共 2 頁 ,當前第 1 頁 12 2020 上半年，我們財會組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我 們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生產廠經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。 下半年工作計劃 我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰(zhàn)勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應對態(tài)度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作： 〃 繼續(xù)加強政治學習，用股份公司《財務報告》精神指導工作。 〃 以 sap系統(tǒng)為平臺，加強成本管理工作，為廠生產經(jīng)營活動服務。 〃 加強預算管理、做好成本預測、控制工作。 〃 深化內部對標工作，繼續(xù)挖 掘廠礦降低成本潛力。 〃 加強質量成本核算工作。 〃 積極參與廠經(jīng)營活動分析，為廠提供成本分析資料。 〃 做好公積金結息、返還、核定基數(shù)工作。 〃 做好日常財務管理、注重抓好基礎工作。 〃 以人為本、綠色辦公，構建和諧、學習型團隊。 財務會計工作細化執(zhí)行 [財務會計工作細化執(zhí)行 ]財務會計工作細化執(zhí)行一、專項活動組織與開展情況公司成立財務會計基礎工作自查專項活動領導小組，由總經(jīng)理全面負責本次專項活動的開展，主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )及會計機構負責人 (計劃財務部經(jīng)理 )負責具 體實施，公司于 2020年 4 月13日制定了《關于開展規(guī)范財務會計基礎工作專項活動的工作方案》，財務會計工作細化執(zhí)行。 4 月 1 日至 6 月 30 日為自查自糾階段。首先，范文最新推薦 9 主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )組織公司所有財務人員學習了《通知》要求及相關會計法律法規(guī)，包括 :《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則及應用指南》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、公司各項內部控制制度、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理制度》等，認識財務會計基礎工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財務會計基礎工作規(guī)范的要求。接著，主管會計工 作負責人 (財務總監(jiān) )帶領計劃財務部人員依據(jù)《通知》要求，結合《通知》所附《上市公司財務會計基礎工作調查問卷》，對公司財務會計基礎工作以及相關流程情況進行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問題，并對問題提出整改措施，同時設定了整改時間和整改責任人。 二、自查內容 (一 )財務人員和機構設臵基本情況 財務負責人情況財務負責人主要有主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )和會計機構負責人 (計劃財務部經(jīng)理 )。主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會提名委員會審核，由董事會聘任，為公司高級管理人員，向總經(jīng)理報告工作，對 總經(jīng)理、董事會及其審計委員會負責，按照年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、年度財務預算執(zhí)行成效結合審計結果由董事會薪酬與考核委員會進行考核。會計機構負責人(計劃財務部經(jīng)理 )由主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總經(jīng)理聘任或解聘，向主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )報告工作，對主管會計工作負責人 (財務總監(jiān) )及總經(jīng)理負責，采取月考核、年度綜合考核方式，考核部門為人力資源部和公 司高管團隊，考核內容為計劃財務部預算計劃執(zhí)行情況以及日常財務核算及時性、準確性等。其中，主管會計工作負責人在關聯(lián)企業(yè)福建海誠 投資有限公司、福州市鼓樓區(qū)源恒信投資咨詢有限公司和福建省輕工機械設備有限公司擔任監(jiān)事，會計機構負責人出任公司監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。除上述情形外，主管會計工作負責人和會計機構負責人均與控股股東、實際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級管理人員不存在親屬關系，未在股東或其他單位領取薪酬，工作總結《財務會計工作細化執(zhí)行》。 會計人員崗位設臵情況目前公司計劃財務部人員共有 18 人。具體崗位設臵為財務總監(jiān)、計劃財務部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會計、銷售費用會計、管理費用會計、融資專員、稅收會計、銷售會計主管、銷售會計、成本會計 主管、成本會計、材料會計、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等，崗位設臵合理、符合內部控制牽制要求，不存在會計人員數(shù)量少、一人負責多項業(yè)務的情況，公司對會計人員的工作崗位實行定期輪崗，并對會計人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接制度。 會計人員專業(yè)培訓情況每年公司計劃財務部和人力資源部共同制定會計人員的專業(yè)培訓計劃，培訓時間不低于 48課時。最近 2 年，公司組織會計人員參加財政局、稅務局、年審會計師事務所、保薦機構等組織的繼續(xù)再教育培訓、涉稅業(yè)務以及上市公司財務 2 會計實務及法律法規(guī)等培訓，如《最新稅收法 律制度應用指南》、《新企業(yè)內部控制規(guī)范及相關制度應用指南》、《新企業(yè)財務通則應用范文最新推薦 11 指南》、《企業(yè)職工薪酬與財稅管理 “ 小金庫 ” 專項治理整治》等，合計培訓時間不少于 96課時。此外，公司鼓勵會計人員自動參加各類會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，并報銷相關費用。 (二 )會計核算基礎工作規(guī)范性情況 會計憑證編制及管理的規(guī)范性公司記賬憑證所附的原始憑證單據(jù)齊全，不存在原始單據(jù)另行存放的情況，并按照業(yè)務流程，將相關表單附于記賬憑證之后。根據(jù)業(yè)務管理需要