07年人力資源部工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-11 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 告的撰寫；宣傳品準備；招聘用表單準備；招聘人員的形象。 2）安排面試應注意：要及時，熱情、提高效率。網上應聘的簡歷審核，電話溝通、通知來廠面試（負責往返車資），可以節(jié)約招聘費和時間。 目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：各部門經理/主管目標實施需支持與配合的事項和部門：各部門應在2007年2月5日前將人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部預測分析用人情況，安排招聘時間。 目標4：薪酬管理 目標概述： 根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度制約公司的人才隊伍建設，對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過現有薪資狀況的了解，制訂了一個基本的薪酬管理體系。但還沒有正式全面推行，而且由于長期以來員工的薪資是由高層意愿而定，所以內部不公平性較嚴重，對員工積極性與穩(wěn)定性影響較大，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力及職責范圍，加上存在的同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于提高工作效率。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司07年度的重要目標之一。 具體實施方案： 1）薪酬福利管理制度需要總經理在2月份簽批。 2）07年3月4月將全廠工人級工資按新標準全部實施，56月份對職員級員工工資的實施，各部門經理主管必須提前完成崗位評估工作。 3） 2003年7月檢討《薪酬福利管理制度》的適用性，并修改完畢。 實施目標注意事項： 1）改革后的薪酬管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。確定職位價值；確定技能工資。2）在操作過程中遇到個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。 目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：人力資源主管、經理助理 目標實施需支持與配合的事項和部門： 各部門要進行各職位分析，形成詳細的職位說明書，認真進行崗位評估；制訂合理的科學的績效考核指標?？偨浝硇鑼徍伺鷾省缎匠旮＠芾碇贫取?。 目標5：員工福利與激勵 目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。薪酬政策是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在07年，建議公司進行一定幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 具體實施方案： 1）計劃設立福利項目：高層次員工的食宿問題，電話費用補貼，交通工具解決，有薪假待遇，社會養(yǎng)老保險購買，五一、國慶節(jié)員工文體活動制度化，員工宿舍休假，經理/主管季度聚餐會，年終獎金的規(guī)范化等。 2）計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工的評選與表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制等。 3） 07年第二季度內（6月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報總經理批準，進行有組織地宣貫。 4）7月30日前進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 實施目標注意事項： 要清楚認識：員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、 目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：人力資源主管、經理助理 目標實施需支持和配合的事項與部門： 1）因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要總經理最終裁定。 2）福利與激勵政策一旦確定，行政人員應積極做好此項工作后勤保障； 3）各部門經理、各處主管肩負本部門、處員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 目標6：績效評價體系的完善與運行 目標概述： 06年在涂裝處員工試行目標管理與績效考核以來，因時間短，尚未看到成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。還有大量工作需要做，07年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一績效考核的根本目的：是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
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