外墻膠粉聚苯顆粒保溫砂漿施工方案(編輯修改稿)
2025-06-11 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 的重要環(huán)節(jié)如樓層的測量放線、模板預驗、鋼筋焊接等，提供滿足施工的機具。檢驗和試驗對進貨物資、施工過程和竣工交驗進行控制依據但不限于以下規(guī)范和文件：①. 施工圖紙②. 施工組織設計。③. 合同。④. 工程規(guī)范基本要求和技術要求。1進貨檢驗和實驗對進貨物資進行檢驗和試驗，保證未經檢驗或未驗證的物資不投入使用和加工。在確定進貨檢驗和試驗的數量和內容時，應考慮在貨源處進行的質量合格證明文件檢驗。對材料的檢驗，需要求可延伸到供應商處。確因施工急需又來不及檢驗和實驗，而投入使用或放行的物資，必須經發(fā)包方或監(jiān)理方批準，由主任工程師放行，在該項物資上以明確的標記或使用規(guī)定的其它標識，并在相關記錄表格上注明，保證在一旦發(fā)現不符合規(guī)定要求時，能夠立即追回或更換。A、過程檢驗和實驗控制過程檢驗和試驗，保證未經檢驗合格的工序，不得進入下道工序。指定專人組織進行過程檢驗、試驗和標記。在施工過程中，對每道工序執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”，對工序進行監(jiān)控過程（產品）質量符合規(guī)定要求。加強施工過程中的檢查工作，需由發(fā)包方和監(jiān)理方參加的驗收工作，總包方提前24小時向發(fā)包方和監(jiān)理方提交書面驗收計劃。由主任工程師負責組織有關人員進行分部工程質量檢驗評定工作。專職質量檢查員有權制止所要求的檢驗和試驗未完成或必要的檢驗或試驗報告未經驗證合格，將工作轉入下道過程（工序）。若施工需要而來不及完成檢驗和試驗，必須經主任工程師批準，并保證能隨時客觀評價質量狀況，且不會影響下道工序質量的情況下，才允許例外轉序，要求工長、班組長做好施工記錄，并作出特殊標記，質檢員做好質檢記錄。上述放行同時應經監(jiān)理方批準。B、最終檢驗和試驗。主任工程師負責組織進行最終檢驗和試驗，保證工程質量符合合同規(guī)定要求。主任工程師負責組織有關人員進行單位、單項工程質量檢驗評定工作。政府質量監(jiān)督部門對單項單位工程質量進行核定。C、檢驗和試驗記錄總承包方負責收集、填寫檢驗和試驗記錄、報告，包括委托外部檢驗和試驗部分，有關人員按規(guī)定履行簽字確認手續(xù)，并妥善保存。D、檢驗、測量和試驗設備的控制用于該項目檢驗、測量和試驗的設備，無論公司自己的、租用的、還是由需方提供的，均須進行管理、標準和維修，保證設備處于良好狀態(tài)，以便能作為證實施工符合指定要求的可靠依據。按“施工組織設計”、“施工方案”或“質量計劃”中規(guī)定的檢驗工作及所要求的準確度，選擇適用的檢測和試驗設備。對影響施工質量的所有檢驗、測量和試驗設備及儀器按規(guī)定周期進行鑒定或在使用前按國家認可標準進行確認、校準和調整，無標準時，應寫明校準依據。所有設備在使用時要標準其測量誤差已知，且能滿足指定要求。當發(fā)現檢測和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，技術負責人應立即組織評定已測試和試驗設備須依據生產廠的指導保養(yǎng)。所有上述檢驗、測量和試驗設的目錄和資料及維修、校準等情況的記錄都應妥善保管。以上所有檢驗，測量和試驗設備都須做出注明標識，以表明其校準狀態(tài)。E、檢驗和試驗狀態(tài)項目經理部負責做好對使用的標記、批準的印章、標簽、履歷卡，檢驗記錄，試驗報告、放置地點和其它適應的標識的管理和控制，表明每種材料的合格狀態(tài)，每道工序的合格狀態(tài)等，這種標識主要有以下幾種狀態(tài)：⑴ 未經檢驗；⑵ 已經檢驗但待決定；⑶ 已經檢驗，且合格；⑷ 已經檢驗，但不合格。在編制深化施工組織設計或施工方案時，規(guī)定負責部門和人員，寫明在施工過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)的識別標記方法，以保證只有經過檢驗和試驗合格產品（材料、工序）才能交付安裝或使用，防止混用、錯用和將不合格品轉序和交付，并在有關的質量記錄中對檢驗和試驗標識進行記載。在各類檢驗或試驗記錄，應有批準合格品放行的檢驗，試驗部門批準人的印章或簽字，必要時應有發(fā)包方（或監(jiān)理）、設計部門，政府有關職能部門代表的簽字。被指定管理驗收印章的人員，應妥善保管好印章，需更換時應將原印章交回。F、不合格品的控制在驗證采購物資、發(fā)包方指定供貨單位提供的物資時發(fā)現不合格品時，應立即報告項目經理，由項目經理組織對其進行標識、記錄、評價、隔離和處置，并通知與不合格品有關或受其影響的部門，防止由于疏忽而使用護合格品，護合格的材料、設備一律退貨，追究供貨單位的經濟責任。在進行工序檢驗和分部分項工程驗收過程中發(fā)現不合格工程時，項目經理部技術質量部門負責作好標識、詳細記錄，提供客觀證據，報告項目經理，防止適當處理前被誤用。必要時，應下令暫停施工，會同設計、監(jiān)理、發(fā)包方確定處置方式、方法和決定。不合格品的處置由項目經理決定，當對過程質量、工期有較大影響時，由項目經理提出，公司總工程師組織有關部門評審，作出處置決定。如果返修不合格工程，項目經理部應向發(fā)包方提出書面申請，征得同意后，應記錄不合格程度和返修情況。返修或返工后，按進貨檢驗或工序檢驗程序重新進行檢驗或試驗，并有相應檢驗記錄或試驗報告。屬于設計方面的原因造成的影響使用功能、安全、操作等方面的質量問題，項目經理部組織發(fā)包方、經理協(xié)助設計單位進行處置。1糾正措施和預防措施主任工程師負責組織有關工長、材料員、質檢員對出現的不合格品進行調查，對產生的原因進行分析，并及時采取糾正措施，防止出現類似不合格品。在查明不合格原因基礎上，應判明不合格的嚴重程度，制訂和實施糾正措施和預防措施。分析質量問題產生的原因，制定預防措施方式和內容。質量分析應保證對潛在不合格缺陷或其它不希望的情況進行趨勢分析，采取消除措施，并對實施效果進行驗證。其內容包括：⑴ 調查不合格品產品的原因；⑵ 分析可能造成不合格品的原因及潛因素；⑶ 依據質量穩(wěn)定及波動趨勢，采取相應糾正措施和預防措施。⑷ 落實措施，制定實施及監(jiān)督檢查責任單位和人員；⑸ 必要時，按有效的糾正措施和預防措施更改有關
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