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正文內(nèi)容

工程項目全額承包合同doc格式范本(編輯修改稿)

2025-06-10 18:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行國家及企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定,確保安全生產(chǎn)、文明施工達標,創(chuàng)標化工地,杜絕重大傷亡事故。(5)必須嚴格成本管理,嚴肅財經(jīng)紀律,落實各項成本責(zé)任,并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。每月召開成本分析會,認真實施成本改進措施,確保責(zé)任目標成本的實現(xiàn)。(6)在項目責(zé)任目標成本的基礎(chǔ)上進一步挖掘成本降低的潛力,并制定成本降低措施。(7)負責(zé)編制臨建計劃并按規(guī)定報批。(8)負責(zé)編制施工設(shè)備計劃及機械進出場計劃,并按規(guī)定報批。(9)負責(zé)編制工程主要材料計劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計劃,按規(guī)定報批。(10)負責(zé)編制勞動力使用計劃,按規(guī)定報批。(11)負責(zé)按項目設(shè)計變更,計算施工過程中應(yīng)調(diào)整費用并及時報分公司審批。(12)有權(quán)對項目工作人員實施管理權(quán),對不稱職工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幏钟薪ㄗh權(quán)。(13)對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量有驗收權(quán);對質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權(quán)。(14)有權(quán)對勞務(wù)隊實施管理的權(quán)力;對技術(shù)素質(zhì)、違規(guī),質(zhì)量安全不能滿足工 期要求的作業(yè)隊伍有辭退權(quán)。(15)有制定內(nèi)部分配的權(quán)力,但不得超越企業(yè)有關(guān)規(guī)定并需報分公司備案。(16)有接受上級監(jiān)督、檢查的義務(wù),并按要求進行整改。第十一條 對項目的獎罰:(一)工程項目必須達到下列條件,才能予以獎罰兌現(xiàn):a、工程已竣工驗收,并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗收合格證明。b、經(jīng)過分公司或公司審計。c、工程結(jié)算完畢(最終審計完畢)。d、各分包、各類材料結(jié)算已辦理完畢。e、工程款回收達到工程合同規(guī)定的要求。f、項目班子成員已按規(guī)定交納了風(fēng)險抵押金(二)項目成員的工資:采取崗薪工資,執(zhí)行分公司有關(guān)文件的規(guī)定。(三)項目獎金分為:階段效益獎金和超降成本獎。 階段效益獎金(僅限于定編人員):根據(jù)項目成本月、階段核算情況,經(jīng)分公司審核, 達到并超過全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標,并且工程款回收達
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