工程項目全額承包合同doc格式范本(編輯修改稿)
2025-06-10 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行國家及企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達標，創(chuàng)標化工地，杜絕重大傷亡事故。（5）必須嚴格成本管理，嚴肅財經(jīng)紀律，落實各項成本責任，并簽訂縱向、橫向的成本責任合同。每月召開成本分析會，認真實施成本改進措施，確保責任目標成本的實現(xiàn)。（6）在項目責任目標成本的基礎上進一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施。（7）負責編制臨建計劃并按規(guī)定報批。（8）負責編制施工設備計劃及機械進出場計劃，并按規(guī)定報批。（9）負責編制工程主要材料計劃、周轉架料、模板計劃，按規(guī)定報批。（10）負責編制勞動力使用計劃，按規(guī)定報批。（11）負責按項目設計變更，計算施工過程中應調整費用并及時報分公司審批。（12）有權對項目工作人員實施管理權，對不稱職工作人員有處罰權或對處分有建議權。（13）對進場材料的質量、數(shù)量有驗收權；對質量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權。（14）有權對勞務隊實施管理的權力；對技術素質、違規(guī)，質量安全不能滿足工 期要求的作業(yè)隊伍有辭退權。（15）有制定內(nèi)部分配的權力，但不得超越企業(yè)有關規(guī)定并需報分公司備案。（16）有接受上級監(jiān)督、檢查的義務，并按要求進行整改。第十一條 對項目的獎罰：（一）工程項目必須達到下列條件,才能予以獎罰兌現(xiàn)：a、工程已竣工驗收，并取得當?shù)刭|量驗收合格證明。b、經(jīng)過分公司或公司審計。c、工程結算完畢（最終審計完畢）。d、各分包、各類材料結算已辦理完畢。e、工程款回收達到工程合同規(guī)定的要求。f、項目班子成員已按規(guī)定交納了風險抵押金（二）項目成員的工資：采取崗薪工資，執(zhí)行分公司有關文件的規(guī)定。（三）項目獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。 階段效益獎金(僅限于定編人員)：根據(jù)項目成本月、階段核算情況，經(jīng)分公司審核, 達到并超過全額承包責任合同中規(guī)定的成本降低指標，并且工程款回收達
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