合同流轉(zhuǎn)的流程(編輯修改稿)
2025-06-10 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，如涉及工期、技術(shù)難度及風險較大的項目，由參與會簽評審的人員提出要求，即進行會議評審，并邀請相關(guān)人員參加。（五） 在標前評審階段經(jīng)過會議評審的項目，如合同條件及施工的內(nèi)外部環(huán)境未發(fā)生重大變化時，則該項目按Ⅲ類合同組織評審。第十七條 合同評審按以下程序進行：（一） 經(jīng)營部收到應(yīng)評審的合同后填寫合同評審表，收集評審資料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織人員評審。（二） 合同評審資料包括合同草稿、招標文件、投標書等工程資料，以及標前評審的資料和評審記錄。（三） 會議評審中，經(jīng)營部負責將與會人員的意見收集匯總，形成會議紀要；會簽評審中各評審人員直接將意見簽署在評審附表中。（四） 經(jīng)營部將評審意見及時反饋給分公司或項目部，并在合同談判中努力達成一致。對于建設(shè)單位不能同意更改的意見，如分公司或項目部認為可以接受并有能力承擔風險責任，則在會議紀要或評審記錄上簽字認可。第十八條 評審完成后，經(jīng)營部負責將評審意見、修改落實情況及審計法務(wù)部審核意見提交給批準人，Ⅰ類、Ⅱ類合同由總經(jīng)理簽署批準意見，Ⅲ類合同由經(jīng)營副總簽署批準意見。經(jīng)營部依據(jù)批準意見及《杭州建工集團有限責任公司工程經(jīng)濟合同管理制度》的相關(guān)規(guī)定簽訂合同。第十九條 合同履行中對原合同如有重大變更，分公司、項目部應(yīng)及時將變更內(nèi)容提交到經(jīng)營部，由經(jīng)營部按照原合同評審程序組織評審。第六章 其它第二十條 會議評審應(yīng)早安排早通知，如各部門負責人不能按時參加，應(yīng)授權(quán)或指派專人參加會議，并及時了解評審情況。第二十一條 投標活動中所有對外的投標函、承諾書、授權(quán)書以及簽訂合同均須通過評審并加蓋集團公司公章、法人代表章或合同專用章。所有項目部、分公司未經(jīng)評審不得參加投標或簽訂合同，未經(jīng)授權(quán)不得以分公司名義參加投標或簽訂合同。第二十二條 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由經(jīng)營部負責解釋。 附表1否評 審合同的收回、流轉(zhuǎn)、存檔簽約是審計法務(wù)部審核或出具法律意見書Ⅲ類合同Ⅰ類合同Ⅱ類合同由分公司/項目部綜合各部門意見，和業(yè)主商談合同的修改事宜，并重新起草合同 經(jīng)營部組織分公司經(jīng)理/項目部經(jīng)理、經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、人力資源部、財務(wù)部、資金計劃部、審計法務(wù)部、造價咨詢分公司、綜合辦公室主任、總工程師、總經(jīng)濟師、經(jīng)營副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理開會評審，總經(jīng)理批準。分公司經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、審計法務(wù)部經(jīng)理、造價咨詢分公司經(jīng)理、經(jīng)營副總、總經(jīng)濟師會簽評審，總經(jīng)理批準。合同起草經(jīng)營部組織評審由分公司經(jīng)理或分公司授權(quán)人員、經(jīng)營部經(jīng)理、審計法務(wù)部會簽評審，經(jīng)營副總批準。合同評審流程圖附表2標前評審程序分公司、項目部經(jīng)理將工程信息上報集團經(jīng)營部，由經(jīng)營部確定項目評審類別。 經(jīng)營部對提交資料判斷合格與否重大及特殊工程項目評審一般工程項目評審經(jīng)營部準備或接受分公司、項目部提交的報審資料經(jīng)營部準備或接受分公司、項目部提交的報審資料 不合格
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