貨物買賣合同警示錄范本(編輯修改稿)
2025-06-10 13:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我擔(dān)任該外貿(mào)上市公司（W）法律顧問(wèn)前，W公司接待了一位自稱是來(lái)自美國(guó)的“**聯(lián)合國(guó)采購(gòu)中心”的M總經(jīng)理，他自稱手中有大量的聯(lián)合國(guó)采購(gòu)訂單。當(dāng)時(shí)，W公司對(duì)聯(lián)合國(guó)采購(gòu)程序并不熟悉，只是被M中心包羅萬(wàn)象訂單和上千萬(wàn)美元的資金所吸引，同M中心簽訂了長(zhǎng)期供貨合同，還給M公司較多的價(jià)格優(yōu)惠和較大數(shù)量的折扣。一開(kāi)始，M中心按期開(kāi)來(lái)即期L/C，表現(xiàn)了良好的履約資信。幾個(gè)月后，M中心又要求將即期L/C改為遠(yuǎn)期L/C，W公司同意。半年后，M中心又要求將遠(yuǎn)期L/C改為D/P。鑒于M中心付款一直比較好，訂單又比較大，W公司再次同意了。從此，M中心由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)：市場(chǎng)情況好，他就按時(shí)付款；市場(chǎng)情況不好，他就根本不付款。由于一筆貨款壓一筆貨
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