【文章內容簡介】 訂《安全分包管理協(xié)議書》作為本合同的附件。 四）事故處理發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，分包方應立即向總包方報告，由總包方按有關規(guī)定立即上報有關部門，同時按國家有關法律、行政法規(guī)對事故進行處理。分包方要無條件安排人員、車輛和資金積極地處理事故善后工作，并做好傷亡人員家屬的安撫工作，避免過激行為的發(fā)生。若善后工作處理得當，承擔事故所有責任和損失，沒有給總包方帶來較大影響，總包方可根據(jù)實際情況補償分包商部分損失。若因分包方處理不當，給總包方帶來不利影響，分包方必須承擔事故所有責任，并賠償總包方損失，且按10萬/次支付違約金。五）安全基金分包方按施工產(chǎn)值比例（比例調整以總包方年度核定比例為準）向 聯(lián)盟勞務協(xié)會繳納企業(yè)內部安全基金。安全基金使用按總包方《聯(lián)盟公司安全基金實施細則》（試行）執(zhí)行。十四、工程質量管理與質保期約定：本合同規(guī)定由分包方承包范圍及結算范圍內的各分部分項工程，按設計圖紙、設計變更、規(guī)范規(guī)程、驗收標準、地方的有關規(guī)定以及總包方要求進行施工和驗收，模板、鋼筋分項工程程必須保證一次性驗收通過，每項工程必須達到合格標準，達到省級優(yōu)質工程參評條件，并滿足總包方與業(yè)主簽訂的《總承包合同》中約定的質量要求。進行施工和驗收時各分部分項工程必須按照聯(lián)盟標準化施工工藝進行施工，實行樣板引路，新進班組必須先做樣板，樣板驗收合格，再按樣板進行大面積施工，項目確定的樣板層和樣板層做法，勞務分包必須無條件完成（不單獨增加單價）。雙方指定專人進行實測實量，并將實測實量結果運用于分包方月度結算。分包方必須先自行完成實測實量后，向總包方項目部提出實測實量申請單，并參與項目實測實量復核，且簽署《實測評定表》，明確實測實量結果運用于月度結算。施工質量缺陷（質量事故處理）：如分包方不按合同約定的要求組織施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量等達不到約定的質量要求，總包方有權勒令分包方暫停施工，分包方必須立即停工整改，返工的人工費和材料費均由分包方承擔。情節(jié)嚴重的，總包方有權終止本合同，由此造成的損失全部由分包方承擔。因總包方原因，造成工程返工、整改等需增加的費用，需在發(fā)生一周內按附件二填寫分包商現(xiàn)場簽證，經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字后返工、整改所增加費用方能認可。超出一周時間，該簽證不予辦理。主體結構質量保修期為主體結構驗收通過2年。質保期內由于結構施工造成的缺陷導致后期裝修用工，所發(fā)生的人工、材料費等由分包方自行承擔?？偘酵ㄖ娫捇驎妫┓职S修質量缺陷，分包方不予維修或未按規(guī)定時間完成維修時，總包方可自行安排其它分包方進行維修，發(fā)生的費用（實際維修費+15%的總包方管理費）直接從分包方質保金中扣除，不足部分由總包方財務從分包方在總包方企業(yè)內部其它項目工程款中扣除，若再不足扣除的，另向分包方追償。十五、標準規(guī)范 除本工程總（分）包合同另有約定外，本合同適用標準規(guī)范如下：《混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》、《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》、圖紙設計要求等。 十六、圖紙總包方應在勞務分包工作開工3天前，向分包方提供與分包工程有關的圖紙1套。 十七、施工變更與簽證施工中如發(fā)生對原工作內容進行變更，總包方項目部應提前2天以書面形式向分包方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應圖紙和說明。分包方按照總包方（項目部）發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：(1) 更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；(2) 增減合同中約定的工程量；(3) 改變有關的施工時間和順序；(4) 其他有關工程變更需要的附加工作。非因分包方原因造成的變更導致合同價款的增加及造成的分包方損失，由總包方承擔，延誤的工期相應順延；因變更減少工程量，合同價款應相應減少，工期相應調整。由分包方原因造成的變更費用和由此導致總包方的直接損失，由分包方承擔，延誤的工期不予順延。施工現(xiàn)場發(fā)生合同外工作內容必須由分包方施工的時，需在事件發(fā)生7天內按總包方《分供方現(xiàn)場簽證》（附件2）流程辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，分包方逾期未提交《分供方現(xiàn)場簽證單》視為放棄簽證，總包方不再辦理。勞務簽證要求月結月清，當月簽證隨月度結算時一并報送，逾期未報送，視為自動放棄不予以辦理。十八、項目經(jīng)理及管理人員 總包方委派的擔任駐工地履行本合同的負責人為 王珩 ，職務：項目經(jīng)理 ，項目經(jīng)理為發(fā)包方駐工地代表。 分包方委派的擔任駐工地履行本合同的負責人為 ，職務：項目經(jīng)理 ，項目經(jīng)理全面負責工地現(xiàn)場本合同工程的施工與管理。分包方進場后項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，分包方應當配備足夠的管理人員，進場7天內向總包方提交現(xiàn)場管理人員名單及聯(lián)系方式（附件《分包方管理人員一覽表》），其中項目經(jīng)理、技術員、質檢員、安全員必須專職、不的兼職，且持證上崗，未設置專職質檢員、安全員按每月4000元/人扣除管理費，安全員、質檢員未持證按每月1000元/人扣除管理費。對不能勝任本職崗位人員，總包方有權要求分包方限期更換。分包方單位負責人（分包老板）每周不少于2天到施工現(xiàn)場，缺少一天罰款1000元；駐工地負責人（項目經(jīng)理）必須參加每周總包方的工作例會,保證24小時在現(xiàn)場，如確實無法參加，應提前四小時向總包方請假，如無故缺席每次罰款1000元，無故離開現(xiàn)場每次罰款5000元/天。十九、臨時設施 總包方提供工人住房，分包方自行負責所屬工人的床鋪和宿舍用品。工人生活區(qū)水電費由總包方根據(jù)分包方現(xiàn)場工人數(shù)量和使用時間段（寒暑期）核定限量使用，若分包方所屬工程超量使用，超量部分分包方按總包方對外支付單價承擔費用。夏季：用電量 50度/人/月，用水量10噸/人/月；冬季：用電量 50度/人/月，用水量10噸/人/月； 工人生活區(qū)食堂由總包方負責招標確定膳食公司，分包方工人不得私自在宿舍內做飯。 現(xiàn)場分包方自用鋼筋、木工車間和辦公室須按總包方企業(yè)標準布置，鋼結構標準化車間由總包方負責，臨時鋼管扣件搭設車間由分包方負責人人工，總包提供材料。無論何種車間地面硬化人工均有分包方負責，總包方提供材料。二十、雙方相關權利與責任一）、總包方權利與責任1）總包方及時提供塔吊、施工電梯等大型機械。2）總包方根據(jù)分包方提供的花名冊和相片；并對分包方進場人員進行質量安全教育、法制教育、勞動紀律教育。3）總包方對分包方工人進行施工安全、技術交底。4）制定各項管理制度和作業(yè)指導書，負責安排施工進度和布置每天的工作，履行對班組的管理職責。5）總包方為分包方施工創(chuàng)造必要的條件，負責技術指導，協(xié)調安排現(xiàn)場工作。6）總包方按分包方提供的花名冊辦理相關手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)分包方進場人員與分包方提供的花名冊不符，每發(fā)現(xiàn)一人罰款500元。7）對不服從管理，不能滿足進度質量要求或不重視安全造成事故的班組和隊伍，總包方有權進行經(jīng)濟處罰，直至勒令退場，分包方違反操作規(guī)程時的安全事故的一切責任均由分包方承擔。8）總包方有權利將分包方發(fā)生打架斗毆或做出其它有損總包方公司形象行為的班組（工人）驅逐出場。9）分包方中途不履行合同，給總包方造成重大損失，或消極怠工，不能滿足工程需要，被總包方勒令退場的，該隊伍將被總包方從合格分包商中除名。二）、分包方權利與責任：1）分包方必須按照《聯(lián)盟公司勞務分包商班組報表實施辦法》（詳見附件）按時進行填報班組信息報表。2）分包方必須持有企業(yè)真實有效的法人授權委托書（或法人代表證明）、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、外出施工證明；應按總包方的要求（如工種、人數(shù)、進揚時間）組織人員進場；工程結束時，需辦理有關離場手續(xù)；現(xiàn)場配備專職施工員、技術員、質檢員、安全員，并做到持證上崗且常駐現(xiàn)場。 3）分包方須按工程所在地政府的有關規(guī)定及當?shù)刂鞴懿块T辦理各類相關證件和所需相關備案手續(xù)，費用分包方自付，總包方查驗。4）分包方要加強內部教育，及時處理內部班組或工人糾紛，避免班組（工人）打架斗毆，若發(fā)生工人打架斗毆不處理，工人投訴至總包方項目部時，分包方必須無條件接受總包方的處理意見，并向總包方支付5萬元/次違約金。5）分包方班組（工人）不服從總包方管理人員管理，毆打總包方管理人員，分包方除承擔總包管理人員所有醫(yī)療、工傷費用外，須向總包方支付10萬元/次違約金。6）分包方必須積極配合總包方收集、編制工程資料，指定專人配合項目技術人員進行施工方案編制。7）在規(guī)定的時間內回復總包方發(fā)出的各類文件、工程聯(lián)系函、現(xiàn)場指令。8）分包方現(xiàn)場管理人員必須按總包方要求參加每天的工作計劃碰頭會，并做好詳細施工日志。9）分包方須安排專人巡視生活區(qū)，落實防火、防盜，確保生活區(qū)財產(chǎn)安全。10）對所屬工人開展安全教育和項目管理制度交底，所屬工人及管理人員盜竊總包方財物，除按法律處理當事人外，分包方承擔連帶責任，按10000元/次向總包方支付違約金。11）嚴格落實總包方的安全文明施工技術交底、質量技術交底及其它交底方案，未按交底方案實施導致出現(xiàn)安全文明施工、質量無法到達總包方預期目標，分包方須按20000元/次向總包方支付違約金。二十一、工人實名制管理與保險一）實名制管理本項目施工現(xiàn)場及生活區(qū)實行工人實名制管理，并嚴格執(zhí)行勞務發(fā)包人有關實名制管理的文件，分包方須指派專人負責。工人進場二日內，分包方必須按向項目部提交工人花名冊、班組長名單及聯(lián)系電話，工人身份證復印件（工人身份證復印件達不到90%，按50元/人罰款）。分包方必須使用18周歲以上55周歲以下工人，并與每個工人簽訂勞動合同（或與班組簽訂集體勞動合同），不得私招亂雇使用零散工。保證高空作業(yè)人員和特殊工種操作人員必須達到其行業(yè)要求的健康標準?，F(xiàn)場實行出入證管理制度，工人進場第三日起必須100%辦理并佩戴項目部頒發(fā)的《施工出入證》。分包方必須按月向項目部提交當月工人出勤記錄，工人工資（生活費）發(fā)放表。分包方內部的工資發(fā)放要遵守總包方對勞務隊伍的工資發(fā)放監(jiān)控制度，民工每月工資發(fā)放表必須造冊簽字并交總包方一份存檔，同時張貼公示，不得以任何理由拖欠工人工資，否則總包方有權在工程款中代為支付。分包方必須確保工資發(fā)放到工人，因分包方管理原因導致工人工資被班組長挪用，導致工人向政府部門投訴使分包方信譽受到影響的，總包方有權直接從分包方的當期應付款中扣除相關費用。分包方必須確保將總包方支付進度款的70%以上用于現(xiàn)場工人工資發(fā)放；總包方與分包方辦理完工結算，總包方付款至分包方90%時，分包方必須確保將所有工人工資發(fā)放完畢，并將將班組出具的結算證明和發(fā)放明細報總包方備案。必須保證作業(yè)人員的數(shù)量和質量，特殊工種持證上崗率為100%，其他作業(yè)人員持證上崗率為85%；分包方必須服從總包方的管理并遵守總包方的規(guī)章制度，必須配備合格的專業(yè)電工,嚴格實行勞務隊伍“實名制”管理，作業(yè)人員必須持有效身份證（必要時身份證原件由總包方代為保管），不能提供有效身份證者總包方有權拒絕其進場。分包方違反實名制管理規(guī)定，出現(xiàn)工人聚眾鬧事或向政府部門投訴，總包方可直接從分包方履約保證金中扣除相應的保證金金額，并按2萬元/次扣除分包方違約金。二）保險保險按照國家及施工地相關管理辦法執(zhí)行。分包方必須在工程所在地政府要求的時間期限內為工人購買地方社會工傷保險，并交總包方備案，否則政府勞動監(jiān)察部門的相應處罰和工人工傷的一切費用均由分包方自行承擔?？偘截撠熮k理工人人身意外險。二十二、環(huán)境與文明施工雙方必須遵守政府和相關部門制定的有關職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的相關法律、法規(guī)。在對職工進行“三級教育”的同時，必須有健康安全、環(huán)境保護的相關內容。員工住處，必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）的要求，辦公場所和住處必須分開設置，不得在建建筑物內設置員工住處。員工睡床不得使用通鋪，必需是獨立的雙層鐵架床鋪。員工住處必須通風。同時必需考慮到特殊季節(jié)，如寒季節(jié)采暖、高溫季節(jié)降溫等的需要，留足電源插座的富裕備量，杜絕私拉亂接電線，電線隨意纏繞或在電線上晾曬衣物等違章現(xiàn)象。每間住處必需安排人員值班做清潔，督促員工作好自身等物品的收撿、擺放和保管工作，做