【文章內(nèi)容簡介】 項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為本公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（2）二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員進行通報。（3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各施工隊伍進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月定期向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各施工隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。詳見下圖。 進度計劃級別圖 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊伍應根據(jù)施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對施工隊伍執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測項目各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數(shù)量。 加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 實施獎懲制度每月初，項目根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于施工隊伍自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊伍必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時項目有權(quán)保留對施工隊伍的工期索賠權(quán)。 建立施工進度報告例行制每月20日由項目 編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應于計劃的實物工程量完成比例；（3）各施工隊伍勞動力投入情況；（4）材料、設備供應情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；（11）反映工程主要形象進度的工程照片。（1）工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （2）是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施，若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 （3）偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 （1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。（2）根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（7）在施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。第六章 主要專項施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 土建施工方案 測量概述結(jié)構(gòu)車間為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，車間總長264米，寬129米，共3跨，跨度分別為45米、45米、39米，柱距12米。占地面積、建筑面積均為35260平方米。該工程的平面控制網(wǎng)按照“先整體后局部，高精度控制低精度”的原則，由高到低設置控制網(wǎng)，各級控制網(wǎng)相互銜接，統(tǒng)一為整體系統(tǒng)。 測量準備 測量控制基準點測量實施前與業(yè)主進行基準控制網(wǎng)書面和現(xiàn)場交接，并對基準控制網(wǎng)進行復測，并將復測成果報業(yè)主和監(jiān)理審核，在施工過程中定期對控制網(wǎng)基準點進行校準，并做醒目的圍護欄桿進行保護，防止施工機具車輛碾壓。控制樁的埋設見圖表612。圖611控制樁埋設及保護示意 平面控制網(wǎng)的建立（1）布設原則及要求①平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。②軸線控制網(wǎng)的布設根據(jù)設計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖等進行。③控制點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。④一級平面控制網(wǎng)布設技術(shù)要求：測角中誤差（mβ）：177。9″；邊長相對中誤差（k）：1/24000（2）平面控制網(wǎng)的布設接到業(yè)主提供的坐標控制點成果后，測量人員使用 1″級電子全站儀對控制點進行復測，無誤后開始測設一級建筑物平面坐標控制網(wǎng)，使用高精度電子全站儀，測出各點的坐標。為保證精度，必須測2個測回，若點位誤差超過3mm，必須重測。（3）軸線控制網(wǎng)的測設根據(jù)總平面控制網(wǎng)使用全站儀，采用直角坐標系和極坐標法測設建筑物所需要的軸線控制樁，經(jīng)復核無誤后作為建筑物軸線控制網(wǎng)，軸線控制網(wǎng)的控制樁要經(jīng)常檢查校核，損壞或移動的控制樁要及時恢復。 高程控制網(wǎng)的建立高程控制的建立依據(jù)業(yè)主提供的水準基點，采用精密水準儀對所提供的水準基點按二等水準精度進行復測檢查，合格后測設一條閉合水準路線，經(jīng)平差后作為本工程高程總控制網(wǎng)。表612水準測量技術(shù)要求等級高差全中誤差(mm/km)儀器型號水準尺與已知點聯(lián)測次數(shù)附合或閉合環(huán)線次數(shù)平地閉合差(mm)二等177。2DS1因瓦往返各一 次往返各一次≤177。4√L 施工測量本工程地下結(jié)構(gòu)施工平面測量采用外控法，直接用經(jīng)緯儀投測各控制軸線；地上結(jié)構(gòu)施工測量采用內(nèi)控法，用激光垂準儀將軸線控制點整體同步傳遞；內(nèi)部控制網(wǎng)在首層采用直角坐標法和極坐標法進行測設，采用懸吊鋼尺法向上進行傳遞。 地下結(jié)構(gòu)施工測量 平面控制測量（1）建筑物輪廓線、基坑開槽灰線控制：根據(jù)測量控制點、軸線控制網(wǎng)及基礎施工圖，在待建場地內(nèi)投測建筑物輪廓線；依據(jù)土方施工方案基坑放坡系數(shù)，在建筑物輪廓線基礎上放出基坑開槽灰線。基坑上下口寬度，根據(jù)結(jié)施、建施各部位的基槽下口與上口開挖尺寸，并計算出基槽線折線點(無折線點的為徑向軸線點)之坐標。根據(jù)布設的坐標點，用全站儀實地投測釘樁撒線，以此作為開槽挖土的依據(jù)。（2）墊層平面位置投測：根據(jù)基礎軸線網(wǎng)，投測墊層邊沿線，在每個拐角處增加釘樁控制；高程變化交接部位也放出邊線并釘樁控制。（3）基礎施工階段，層間平面軸線定位利用經(jīng)緯儀向待測面投測控制線。為保證測設的精度要求，在兩個控制樁上進行，并與其它的軸線控制點進行校核。每個待測面至少要投測3條控制線。使用前要角度距離校核，經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的軸線和細部線。為便于測設，每個施測面的控制線應保持上下一致，以保證層間平面軸線逐層向上傳遞。（4）基礎軸線、軸線、墻體線投測：依據(jù)建筑物平面主軸線測量控制網(wǎng)及基礎、主體結(jié)構(gòu)施工圖，向基坑內(nèi)投測基礎、主體軸線，釘樁控制并在邊坡護壁上做出明顯標記。當施工段測量放線完后，必須進行自檢，自檢合格后及時填寫樓層放線記錄表并報監(jiān)理驗線，以便能及時進行下道工序。（5）支立模板時的測量控制：根據(jù)軸線控制點將中心線測設在靠近墻體底部的樓層平面上，并在露出的鋼筋上抄測出樓層+500mm或+1000mm標高線，控制模板平面位置及高度。模板支立好后，利用吊線墜法校核模板的垂直度，并通過檢查線墜與墻柱300mm控制線間距離，來校核模板的位置。（6）柱、墻、梁位置線投測：投測柱中心線、十字線，墻梁中心線。然后放出墻梁邊線及300mm控制線，以及通道出入口、邊線及300mm控制線。在墊層上進行基礎定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測軸線控制樁無誤后，將經(jīng)緯儀架設在基坑邊上的軸線控制樁位上，以正倒鏡挑直法將所需的軸線投測到墊層上，投測允許誤差177。2mm。地下結(jié)構(gòu)其他樓層放線均以上述形式進行。墊層上建筑物輪廓軸線投測完成后，經(jīng)校測合格后，用墨線彈出各細部軸線，暗柱、暗梁、洞口必須在相應邊角，用紅油漆以三角形式標注清楚。墊層及樓層放線完畢后，及時報監(jiān)理驗線，驗收合格后方可進行下道工序。基礎放線的允許誤差見圖表614，樓層放線允許誤差見圖表615。表613基礎放線的允許誤差序號長度L、寬度B的尺寸（m）允許誤差（mm）1L（B）≤30177。5230＜L（B）≤60177。10360＜L（B）≤90177。15490＜L（B）≤120177。205120＜L（B）≤150177。256150＜L（B）177。30圖表614樓層放線允許誤差序號項目允許誤差（mm）1外廓主軸線長度L（m）L（B）≤30177。530＜L（B）≤60177。1060＜L（B）≤90177。1590＜L（B）≤120177。20120＜L（B）≤150177。25150＜L（B）177。302細部軸線177。23承重墻、梁、柱邊線177。34非承重墻邊線177。35門窗洞口線177。3 高程控制測量（1）標高引測：首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可引測所需的標高。坑底標高基準點的引測方法采用懸吊鋼尺法，以現(xiàn)場高程控制點為依據(jù)，采用精密水準儀以中絲讀數(shù)法往基坑測設附合水準路線，將高程引測到基坑施工面上。標高基準點用紅油漆標注在基坑側(cè)面上，并標明數(shù)據(jù)。（2）標高復核：施工過程中進行標高引測，采用水準儀向基坑內(nèi)和施工層傳遞，每層至少傳遞3個水準點以便相互校核，以其平均點引測水平線。抄平時，應將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為177。3mm。同時，考慮到建筑物的沉降因素，在地上部分施工時，將標高作適當?shù)恼{(diào)整，以保證層高的準確。標高豎向傳遞允許誤差見圖表。表615標高豎向傳遞允許誤差項目允許偏差（mm）每層177。3總高H（m）H≤30177。530＜H≤60177。1060＜H≤90177。1590＜H≤120177。20120＜H≤150177。25H＞150177。30 地上結(jié)構(gòu)施工測量 軸線內(nèi)控網(wǎng)點的布設（1）軸線內(nèi)控網(wǎng)點的布設應選擇在首層樓板建筑物外廓軸線及分區(qū)、流水段分界軸線和樓梯間、電梯間兩側(cè)軸線。為保證控制點精度，方便檢查每段控制點不少于3個，首層設置的內(nèi)控網(wǎng)點采用全站儀進行閉合、校正，精度滿足施工現(xiàn)場要求，首層內(nèi)控網(wǎng)點作為軸線向上傳遞的依據(jù)，控制點距軸線1000mm布置。（2）軸線內(nèi)部控制點在首層樓板相應位置上需預埋鐵件，并與樓板鋼筋焊接牢固。各層施工澆筑混凝土頂板時，在垂直對應控制點位置上預留出200mm200mm的孔洞，以便軸線向上投測。（3）控制點豎向傳遞及精度指標見表617表616控制點位豎向投測允許誤差項目允許偏差（mm）每層3總高H（m）H≤30530＜H≤601060＜H≤9