【文章內容簡介】 現。、各級生產負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經驗、提高管理水平。、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經濟效益。、影響施工的主要環(huán)節(jié)（1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。 （2）施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。 （3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。 （4）安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。 （5）施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。 （6）當地的氣候條件是影響工程進度的重要因素。 （7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第五章：施工綜合進度及保證工期措施、施工進度計劃、施工工期、計劃開工日期： 2005年10月13日、計劃竣工日期： 2006年 1月20日總日歷工期90天、綜合進度計劃序號工作內容施工日期日歷工期1施工準備．13─2天2土、石方．15─25天3基礎及接地工程．08─22天4桿塔組立．08─20天5架線工程．27─18天6自檢消缺．16─4天7竣工驗收．19─2天、施工進度計劃網絡圖（見附圖三）、施工進度橫道圖計劃（見附圖四）、施工資源計劃、人力資源計劃表（每月用工計劃）月份05/10月11月12月06/1月2月3月用工數454550505．3．材料供應計劃： 物資名稱到貨時間基礎鋼筋、水泥及接地圓鋼2005年11月01日水泥桿及鐵件2005年11月10日導線、地線2005年12月16日金具及絕緣子2005年12月20日、。、場地及進場道路計劃：中標后立即派出部分人員進駐現場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯系；作好前期進場準備工作。、公共關系計劃：、首先應先與監(jiān)理單位取得聯系，獲得與本工程相關的管理信息，協(xié)調好與監(jiān)理的接口問題。、進場后，盡快與地方政府取得聯系，辦好暫住人口登記。、施工進度計劃分析、計劃潛在的問題、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。、材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，影響施工進度、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑：如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。、計劃控制（程序、方法及制度等）、計劃控制程序（見附圖五）、計劃控制方法與制度、施工進度計劃（網絡圖）確定后，項目經理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。、積極預測影響工程進度的因素并加以控制。、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。、建立現場調度會制度、信息傳遞制度、現場代表制度。第六章：質量目標、質量保證體系技術組織措施、質量方針目標、質量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。、質量目標：以GB/T19002質量體系為標準，竣工投產的每個單項工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（1）一次驗收 合格率：95% 優(yōu)良率：85%（2）竣工移交 合格率：100% 優(yōu)良率：95%，工程質量達到優(yōu)良級。（3）工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。、質量管理組織機構及主要職責、質量管理組織機構圖：（見附圖六）、各部門有關人員主要質量管理職責：、項目經理 （1）負責實施公司的質量方針、目標。 （2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的質量計劃。 （3）對為質量保證能力而提供的生產過程的基本條件負責。 （4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。、項目技術負責人：（1）對為保證工程質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。（2）全面負責本工程的質量管理工作，審核本工程的質量計劃，檢查、督促質量計劃和施工技術措施的實施。（3）配合甲方、設計部門、監(jiān)理單位組織的各項質量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。、質安部：（1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和評價。（2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。（3）對移交工程的符合性和服務質量負責。（4）負責編制適應本工程的質量計劃、質量管理細則。（5）結合本工程的特點，有針對性地開展質量竟賽活動。繼續(xù)開展QC小組活動，杜絕質量通病。（6）對特殊工藝、關鍵工序以及新工藝和新技術進行現場監(jiān)控。、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。、質量管理的措施、按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。、質安部為本標段質量保障部門，負責質量體系的建立和實施。、項目部各部門及施工隊為質量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。、整個工程實行全過程質量控制。、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。、工程管理實施“六不準”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據；未經設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。、分部工程實行“三級驗收簽證制”。、過程控制管理實行“關鍵過程，特殊過程控制”，并且需經監(jiān)理工程師檢查簽證；基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證。、做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。、每一部分工程施工完成后，經中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質量合格，才能進行下一部分工程施工。、所有工程原材料必須按質量管理規(guī)定進行檢驗和標識。、所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量管理部門認定。、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。、施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可。、按程序進行質量回訪，搞好投產移交后的服務。、質量保證技術措施、本工程質量薄弱環(huán)節(jié)、基礎施工方面：預制基礎澆制采用機械攪拌及振搗，澆制后應按有關規(guī)定要求進行養(yǎng)護；運輸及裝卸應等到設計強度達到要求后進行；巖石基礎施工不符合規(guī)范。、砼桿組立方面：起吊時的吊點及現場布置應按有關施工說明及根據現場的實際情況確定，預防起吊時水泥桿變形。、架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質量控制，跳線質量及工藝控制。、所采取的質量保證措施薄弱環(huán)節(jié)質量保證措施巖石基礎施工巖石基礎根據具體地形進行局部的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石基礎基坑的設計尺寸及整體性。當設計有要求時，基坑開挖接近完畢時請設計工帶到現場觀看，看現場情況是否與設計一致。砼桿組立合理選擇砼桿吊裝點，并在該處墊以空麻袋等紡織物，使鋼絲繩不直接砼桿接觸。嚴格控制整體重量，確保起吊安全。立桿后及緊線前各進行一次全面的緊固件及拉線檢查，確保緊固件及拉線符合要求。導地線展放導、地線全部采用防扭鋼絲繩牽引放線。導地線壓接壓接工作由經培訓合格并持證上崗者進行，現場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗。壓接工現場操作，現場檢查，現場記錄。跳線施工成立跳線施工技術QC小組，不斷總結經驗，改進工藝。采用空中量線，提高跳線制作質量及工藝水平。、質量監(jiān)督、檢查大綱。、總則 （1）為了確保送電線路工程質量及工程投產后安全可靠運行，特制定本大綱。 （2）本大綱適用于公司質檢部門對公司承建的新建、改建35kV架空送電線路的工程質量進行監(jiān)督、檢查。 （3）公司質檢部門對公司承建的送電線路工程質量的監(jiān)督、檢查應是隨機取樣和階段性監(jiān)督、檢查相結合，同時要對關鍵部位和重點項目進行重點監(jiān)督、檢查。、檢查的標準和依據 （01）《110500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范（DC/TS9021999）》；（02）《架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ23390）》； （03）《普通砼配合比設計技術規(guī)定（JGJ5597）》； （04）《砼強度檢驗評定標準（GBJ107