灰硫部副主任崗位說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-10 01:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放表報(bào)人力資源部執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助主任做好本部門安全生產(chǎn)管理工作具體工作任務(wù)工作要求/標(biāo)準(zhǔn)工作依據(jù)周期流程入口本崗位工作內(nèi)容工作產(chǎn)出流程出口完成標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定華電國(guó)際公司安全管理規(guī)定華電漯河發(fā)電有限公司安全管理規(guī)定經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，規(guī)程、制度、“兩票三制”、管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定對(duì)策，并抽查、考核。不定期工作需要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，規(guī)程、制度、“兩票三制”、管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定對(duì)策，并抽查、考核整改、考核意見(jiàn)部門留存熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，全面掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行檢查。每周工作需要組織本部門管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度進(jìn)行檢查、考核檢查、考核意見(jiàn)部門留存對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況定期檢查，形成制度，檢查后有表樣有考核，檢查通報(bào)及時(shí)發(fā)布及時(shí)整改。協(xié)助主任組織編制本部門年度反措計(jì)劃,督促和落實(shí)年度反措計(jì)劃的實(shí)施。每年工作需要參與編制 “反措”計(jì)劃，按季度監(jiān)督檢查本專業(yè)“反措”計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行總結(jié)。年度反措計(jì)劃報(bào)安監(jiān)部根據(jù)公司頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)需要消除的重大缺陷（隱患）、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)及消除違章違紀(jì)行為等方面進(jìn)行編制參加主任召開(kāi)的部門月度安全分析會(huì)，對(duì)部門障礙及以上不安全情況按“四不放過(guò)” 原則進(jìn)行分析。每月工作需要組織本部門班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)上個(gè)月安全情況進(jìn)行分析，對(duì)部門障礙及不安全情況按“四不放過(guò)” 處理單進(jìn)行閉環(huán)“四不放過(guò)”處理單報(bào)安監(jiān)部安全分析切實(shí)具體，不走過(guò)場(chǎng)，“四不放過(guò)”及時(shí)嚴(yán)肅。職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助主任做好本部門班組建設(shè)具體工作任務(wù)工作要求/標(biāo)準(zhǔn)工作依據(jù)周期流程入口本崗位工作內(nèi)容工作產(chǎn)出流程出口完成標(biāo)準(zhǔn)華電漯河發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法每月參加一次班組建設(shè)工作的自查，提出整改計(jì)劃、措施、完成時(shí)間和項(xiàng)目責(zé)任人。每月工作需要
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