【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)、評委， 各位同事：　　上午好！　　首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機(jī)會 ，我想說面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，同是，我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心?！　∥医袆，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。2014年晉升為主管護(hù)師，2014年1月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證，同時獲取學(xué)士學(xué)位，2014年通過競聘走上護(hù)士長崗位，擔(dān)任普外一科護(hù)士長。 20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度；3年多在護(hù)士長崗位鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長職責(zé)并認(rèn)真履行，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護(hù)士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查、臨床路徑及 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作中，園滿地完成了各項工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的　　排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班次數(shù)，實現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理安全；為了進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)護(hù)理工作，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房，責(zé)任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人。在擔(dān)任護(hù)士長期間，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護(hù)理要求巡視病房及觀察病情，切實做好護(hù)理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全?！　≡诠ぷ髦形也粩嗟厮伎肌⒖偨Y(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析》、《護(hù)理安全標(biāo)識在護(hù)理安全管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點病房試行apn排班模式的體會》，均在省級刊物上得以發(fā)表；　　為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本，我?guī)ьI(lǐng)科室護(hù)士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效?！　∽o(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其　　工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長的工作經(jīng)歷，讓我對于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高；3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，3年的護(hù)士長角色，使我深知要管理好一個科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長打下了堅實的基礎(chǔ)。如果我此次能競聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的期望，我將做好以下的工作:　　 堅持以人為本的服務(wù)理念，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度?！　?抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。　　 不斷提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)實施科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人；　　 落實各項規(guī)章制度，很抓護(hù)理安全。規(guī)章制度是護(hù)理安全的保障。我將落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎罰分明　　 合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實行彈性排班，調(diào)動科室人員工作的主動性?！　?做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作?！　?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊，鼓勵年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶領(lǐng)全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題。　　 做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理工作，全心全意為患者服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！　　謝謝大家！　　2014年醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿　　尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們：　　下午好！首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的機(jī)會?！　∥医?*，現(xiàn)年33歲，1991年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實實、認(rèn)真鉆研，熟練把握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中心醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)治理有了更充分的熟悉與把握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語