【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10KW 臺(tái) 18 1807 套絲機(jī)等工具 G15150 臺(tái) 5 58 沖擊鉆等工具 臺(tái) 20 109 電動(dòng)試壓泵 臺(tái) 1 810 空氣壓縮機(jī) 臺(tái) 1 1011 卷?yè)P(yáng)機(jī) 15T 臺(tái) 3 3017 / 201同時(shí)適當(dāng)考慮施工照明用電等臨時(shí)性用電，需增加 20%用電量，故安裝工程施工用電負(fù)荷估算總量為 300kVA。1） 做 好 臨 時(shí) 供 電 的 接 地 及 防 雷 保 護(hù)，并應(yīng)與保護(hù)零線接地端子板分設(shè)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼必須作保護(hù)接地，保護(hù)接地線應(yīng)通過(guò)接線端子板相連。 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線 PE 連接，專(zhuān)用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。，必須同時(shí)作重復(fù)接地，施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣嚴(yán)禁利用大地作相線或零線，保護(hù)零線不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)。 2）臨時(shí)用電的施工管理，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。本工程每個(gè)樓層的配電箱由總包負(fù)責(zé)設(shè)置提供，我司接出使用。，施工嚴(yán)格按規(guī)范施工，并做好各種測(cè)試和實(shí)驗(yàn)，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)和常溫場(chǎng)所。室外安裝的配電箱應(yīng)采用防雨式配電箱，電源進(jìn)出線必須從下端進(jìn)出。，該維修電工必須是專(zhuān)業(yè)電工，擔(dān)負(fù)整個(gè)工地的用電設(shè)備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標(biāo)明名稱(chēng)，用途、范圍并作出分路標(biāo)記，每一個(gè)月要檢修一次，工地臨時(shí)電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨(dú)立完成，其它任何人不得隨意挪動(dòng)配電箱和停送電。 垃 圾 處 理為了保持工地及其周?chē)h(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專(zhuān)人清理清掃施工工作面的施工道路、場(chǎng)地，保持整潔有序的施工場(chǎng)地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾我司將整理至總包單位指定地方，由總包清離施工現(xiàn)場(chǎng)，直至工完料清交付使用。 施 工 堆 場(chǎng) 布 置我方會(huì)在中標(biāo)后，提供可行的在基地內(nèi)搭設(shè)工具間、氧氣、乙炔倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)等各類(lèi)庫(kù)房的方案，供業(yè)主和總包單位審核。18 / 201 機(jī)電安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備 編 制 施 工 技 術(shù) 文 件 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、了解周邊環(huán)境，以便更合理地組織機(jī)電安裝施工。2）在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、總包等共同商定解決，形成紀(jì)要。3）按施工要求積極配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。4）編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；通過(guò)施工圖紙會(huì)審以及對(duì)施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；及時(shí)編制專(zhuān)業(yè)施工方案及專(zhuān)題方案。5）編制機(jī)具配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，優(yōu)化配置好各種施工機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備。6）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目工程師的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖/施工要求/質(zhì)量目標(biāo)/安全事項(xiàng)/進(jìn)度要求/文明施工要求等。 施 工 圖 深 化 設(shè) 計(jì)由于本工程各專(zhuān)業(yè)交叉多，施工圖往往不能滿足施工要求，項(xiàng)目部將在認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，協(xié)助本公司下屬的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，根據(jù)設(shè)計(jì)功能要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本工程的機(jī)電系統(tǒng)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。1）施工圖深化設(shè)計(jì)措施，了解各系統(tǒng)工藝流程，各種管線的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。，對(duì)一些局部設(shè)計(jì)不完善、管線位置不明確、圖紙標(biāo)識(shí)不清楚的問(wèn)題，逐一詳細(xì)記錄。，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的問(wèn)題進(jìn)行整理，并內(nèi)部自審。，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總承包單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后，將作為我們配合設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化的依據(jù)。2）綜合管線平衡措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖，由項(xiàng)目工程師組織專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，繪制實(shí)測(cè)圖，測(cè)量的內(nèi)容包括：。梁的高度對(duì)管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。、位置與設(shè)計(jì)的符合程度。19 / 2013）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。管線平衡應(yīng)遵循以下原則：。、規(guī)范。 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 措 施1）一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主、總包提供的各類(lèi)資料、的復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書(shū)面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2）在工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。4）為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配與我公司長(zhǎng)期合作過(guò)、具有同類(lèi)型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)的合格施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工過(guò)程中加強(qiáng)工序控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解， 從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。6）工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。7）建立各級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度，各負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填20 / 201寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專(zhuān)職質(zhì)量員核定。 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 物 資 準(zhǔn) 備1）針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，施工的準(zhǔn)備工作特別是搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。2）施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料/臨時(shí)辦公桌/辦公椅，各類(lèi)施工工具，測(cè)量定位儀器/消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)。3）施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，由于本工程地處中國(guó)西部，所有設(shè)備/材料采購(gòu)運(yùn)輸均應(yīng)考慮地理因素，并保證提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地，分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。4）對(duì)于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況事先編制施工需用量計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理中派專(zhuān)人負(fù)責(zé)安排甲供料各有關(guān)事宜，如收料登記，指定場(chǎng)地堆放等。 施 工 機(jī) 具 準(zhǔn) 備1）本工程施工中所用到的各類(lèi)大中型建筑機(jī)械數(shù)量相應(yīng)較多，因此，根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。2）對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。3）所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?合同管理 招 投 標(biāo) 階 段 合 同 管 理招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程施工合同的形成過(guò)程，是合同簽約的基礎(chǔ)，良好的招投標(biāo)段合同管理是合同簽約把關(guān)和合同履約成功的前提。1）深入領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的要求，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)定和說(shuō)明，對(duì)投標(biāo)人的要求和期望。2）認(rèn)真研究議標(biāo)文件涉及的合同條件內(nèi)容，清楚合同雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系和約束、規(guī)范事項(xiàng)。3）做好投標(biāo)期合同評(píng)審工作。4）認(rèn)真整理、全面集成招投標(biāo)全過(guò)程的檔案資料，為中標(biāo)簽約提供資料保證。21 / 201 中 標(biāo) 階 段 的 合 同 管 理1）做好合同談判準(zhǔn)備工作：一是議標(biāo)階段檔案資料齊全；二是合同文本相關(guān)的法律、法規(guī)文件資料齊全；三是成立有權(quán)決策、專(zhuān)業(yè)知情、包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的合同洽商臨時(shí)組織；四是明確合同文稿審核，談判代表、主談人員、補(bǔ)充解釋人員等工作分工和工作程序。2）制定合同洽談方案：確定本方的目標(biāo)和熱點(diǎn)，研究業(yè)主的目標(biāo)和熱點(diǎn)，擬定進(jìn)、讓、平衡方案。3）真誠(chéng)合作、顧全大局：以誠(chéng)實(shí)信用、真誠(chéng)合作、友好協(xié)商的態(tài)度，積極參加合同談判，珍惜業(yè)主信任的機(jī)遇，顧全工程建設(shè)大局。4）做好簽約期合同評(píng)審工作。 合 同 執(zhí) 行 過(guò) 程 中 的 管 理 工 作1）建立工程項(xiàng)目合同管理保證體系：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專(zhuān)業(yè)施工員、班組長(zhǎng)等組成合同管理工作保證體系，以保證合同實(shí)施處于受控狀態(tài)，保證實(shí)施過(guò)程中的一切事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理合同實(shí)施的主導(dǎo)作用、認(rèn)真研究合同、全面掌握合同。，實(shí)行嚴(yán)格管理，促進(jìn)項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真完成承包人的各項(xiàng)工作，嚴(yán)肅對(duì)待業(yè)主方面的各項(xiàng)指令。、監(jiān)理方的合同實(shí)施溝通工作，解決問(wèn)題要有緊迫感，處理矛盾要友好協(xié)商，達(dá)成意向要協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實(shí)施要雷厲風(fēng)行。、志在必奪質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本、信譽(yù)六大控制目標(biāo)。3）在項(xiàng)目合同管理中，做到指導(dǎo)合同交底、檢查制度和工作程序落實(shí)，監(jiān)督合同跟蹤、提供答疑和咨詢(xún)服務(wù)，考核履約情況，開(kāi)展“重合同，守信用”活動(dòng)，收交合同及相關(guān)檔案資料，夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)，升華合同管理總體水平。4）在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織建立合同問(wèn)題處理工作制度和特殊專(zhuān)項(xiàng)工作程序，以統(tǒng)一思路、提高效率、保證效果。時(shí)間以每半月為期，議題由合同情況變化為由，效果以問(wèn)題提全、分析透徹、措施得力可行為要。時(shí)間不定、隨時(shí)磋商、因果清楚、說(shuō)法確定。如圖紙批準(zhǔn)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程變更、成品保護(hù)、中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、質(zhì)量控制、物資 交驗(yàn)等。22 / 2015）在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織建立項(xiàng)目部文檔管理系統(tǒng)和報(bào)告文件制度。：以辦公自動(dòng)化操作為主要工作方式，涵蓋往來(lái)文件、往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、過(guò)程數(shù)據(jù)等資料內(nèi)容；對(duì)各類(lèi)合同事件進(jìn)行編碼、索引。：針對(duì)合同相關(guān)方的工作活動(dòng)及特殊情況，制定擬稿、審稿、批準(zhǔn)、登記、跟蹤溝通、深化解決等程序和辦法。6）在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，于工程竣工驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行小結(jié)。7）合同總結(jié)：于合同執(zhí)行完畢后進(jìn)行，其內(nèi)容有：8）強(qiáng)化物資采購(gòu)合同管理工作。，優(yōu)化資金使用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。，認(rèn)真收集、整理、歸檔材料設(shè)備合格證、鋼材質(zhì)保書(shū)等，以保證交工資料之需。9）與管理總承包單位精誠(chéng)合作，全面履行合同。，與業(yè)主和總承包單位密切配合，共同完善內(nèi)容。，顧全大局，與總承包單位精誠(chéng)合作。，理清工作程序，制定執(zhí)行和配合措施。；嚴(yán)肅對(duì)待總承包單位的有關(guān)工作指令；服從總承包單位的協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度。機(jī)電材料、設(shè)備供應(yīng)方案設(shè)想為了積極參與競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，當(dāng)今的機(jī)電安裝施工企業(yè)不僅應(yīng)具備機(jī)電安裝調(diào)23 / 201試設(shè)備的能力和技術(shù)，而且還應(yīng)具備機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備的技術(shù)管理能力。我公司組織了較強(qiáng)的技術(shù)和管理人員，承擔(dān)了一系列工程項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外設(shè)備、材料的承保工作，在機(jī)電材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管核銷(xiāo)等系統(tǒng)化管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為此，我公司在編制本工程的機(jī)電材料設(shè)備供應(yīng)的同時(shí)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)考慮材料設(shè)備組織供應(yīng)措施、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制、產(chǎn)品保護(hù)措施的控制和具體質(zhì)量保證措施等。 材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施為了積極參與競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，當(dāng)今的機(jī)電安裝施工企業(yè)不僅為了保證本工程機(jī)電安裝工程的材料設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足安裝工程的需要，我公司對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及材料設(shè)備的儲(chǔ)存、搬運(yùn)、統(tǒng)計(jì)核銷(xiāo)等主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行如下控制24 / 201合格否 采購(gòu)控制程序流程 流 程 開(kāi) 始確定范圍專(zhuān)業(yè)對(duì)口、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)審圖、技術(shù)交底收集、提供分供方資料合格分供方建檔簽定采購(gòu)合同采購(gòu)物資驗(yàn)證進(jìn)倉(cāng)庫(kù)或送現(xiàn)場(chǎng)整改、掉換列出清單提出采購(gòu)計(jì)劃審核批準(zhǔn)確定采購(gòu)責(zé)任方初審、工廠考察評(píng)價(jià)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)合格否中間驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收開(kāi)箱驗(yàn)收開(kāi)箱驗(yàn)收資料匯總、流程結(jié)束否是否是25 / 201合格否合格否 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序流程 流 程 開(kāi) 始采 購(gòu) 進(jìn) 貨檢驗(yàn)/試驗(yàn)入 庫(kù)領(lǐng) 用 驗(yàn) 收交 付 安 裝流 程 結(jié) 束處 理否是否是26 / 201 搬運(yùn)和儲(chǔ)存控制程序流程