【總結(jié)】3/3工藝所所長(zhǎng)職位說明書崗位名稱工藝所所長(zhǎng)所在部門工藝所直接上級(jí)科技部部長(zhǎng)直接下級(jí)工藝所各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工藝所年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本所年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)
2025-06-16 07:18
【總結(jié)】3/3計(jì)劃部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱計(jì)劃部部長(zhǎng)所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定計(jì)劃部部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成
2025-05-13 22:36
【總結(jié)】/女工干事職位說明書崗位名稱女工干事所在部門工會(huì)直接上級(jí)工會(huì)副主席直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司工會(huì)女職工工作總體規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)制定實(shí)施女工工作計(jì)劃,并根據(jù)市總、國(guó)防工會(huì)工作方針、內(nèi)外變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施女工工作計(jì)劃,挖掘拓
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】第一篇:裝配分廠裝配鉗工培訓(xùn)復(fù)習(xí)題 裝配分廠裝配鉗工培訓(xùn)復(fù)習(xí)題 一、1、2、3、工藝常識(shí)凡待裝配的零部件,必須是經(jīng)本廠檢驗(yàn)合格的零部件。凡已涂器漆的零部件,在油漆未干透之前,不得進(jìn)行裝配。零部件在...
2024-11-14 22:46
【總結(jié)】3/3采購(gòu)部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所在部門采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部?jī)?nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定采購(gòu)部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】3/3設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)職位說明書崗位名稱設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)所在部門設(shè)計(jì)所直接上級(jí)科技部部長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)所各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定設(shè)計(jì)所年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本所年度工作計(jì)劃,并完成工作
【總結(jié)】3/3科技部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱科技部部長(zhǎng)所在部門科技部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工
2025-05-13 23:04
【總結(jié)】/宣傳部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱宣傳部部長(zhǎng)所在部門宣傳部直接上級(jí)黨委書記直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:實(shí)施黨委宣傳工作思路占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,執(zhí)行并落實(shí)黨委決議緊緊圍繞黨委的中心工作,認(rèn)真做好宣傳思想教育工作,為公司的科研生
2025-05-13 23:05
【總結(jié)】/司機(jī)職位說明書崗位名稱司機(jī)所在部門公司辦公室直接上級(jí)公司辦公室主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:保障公司用車服務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)嚴(yán)格遵守交通法規(guī),提高交通公德意識(shí),文明行車,杜絕重大事故服從大局,聽從指揮,仔細(xì)周到做好各種用車服務(wù)保障工作。
【總結(jié)】/數(shù)控機(jī)床操作員職位說明書崗位名稱數(shù)控機(jī)床編程操作員所在部門精加分廠直接上級(jí)精加分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:承擔(dān)軍品批量生產(chǎn)及科研試制任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成占全部工作時(shí)間的百分比:80%工作任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求,利用設(shè)備特有性能制定加工方案、編制程序優(yōu)化參數(shù)
【總結(jié)】3/3工會(huì)副主席職位說明書崗位名稱工會(huì)副主席所在部門直接上級(jí)黨委書記直接下級(jí)工會(huì)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工會(huì)年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展要求制定工會(huì)年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和
【總結(jié)】/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助上級(jí)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)收集政策和市場(chǎng)信息研究政策和市場(chǎng)情況,分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所在部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量管理部?jī)?nèi)各崗位、計(jì)量中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
2025-04-08 22:05
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)管理部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定生產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)
【總結(jié)】/制度管理職位說明書崗位名稱制度管理所在部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)建立健全公司各項(xiàng)行政辦公制度,并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施建立健全公司