會計實習(xí)報告參考模板(編輯修改稿)
2025-06-09 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金”，不得“白條頂庫”，不得“公款私存”，不得“設(shè)立小金庫”；日記賬應(yīng)日清月結(jié)，保證賬款相符。出納收取現(xiàn)金進(jìn)行防偽鑒定后，需對版面進(jìn)行清理及時存入銀行，現(xiàn)金解款單經(jīng)銀行蓋章后交會計入賬；對于收到的支票、匯票等票據(jù)需審核開立日期、有效期限、印鑒、大小寫金額、收付款人全稱等項目的真實性；督促業(yè)務(wù)人員將入金日報表上的票據(jù)明細(xì)填寫清楚；客戶直接將款項匯入銀行后需由出納人員直接到銀行拿回單，否則需對進(jìn)帳單收款通知聯(lián)進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e；公司各種款項收取時由各經(jīng)辦人員填制入金日報表，將款項送與出納點清后，及時交會計入賬；收款傳票簽至財務(wù)最高主管。(二)銷貨收入會計處理程序 銷管接到業(yè)務(wù)訂單后，審核價格及銷貨政策是否符合集團(tuán)規(guī)定；財務(wù)審核：審核貨款到帳情況；業(yè)務(wù)填寫入金單，交財務(wù)核對，財務(wù)經(jīng)辦主管簽字后一聯(lián)退填表人留存，一聯(lián)出納留存，一聯(lián)會計作為應(yīng)收帳款明細(xì)帳登記憑證；銷管根據(jù)審核無誤的訂單將指令下傳給倉管，倉管開出送貨單，主管審批后，辦理送貨；倉管將過完帳的送貨單上傳給銷管，銷管將當(dāng)天的發(fā)貨記錄整理成表交與財務(wù)；倉管同時將送貨單會計聯(lián)交與財務(wù)，財務(wù)將送貨單與銷管提供的表單進(jìn)行核對，無誤后據(jù)以登記應(yīng)收帳款明細(xì)帳?？蛻糌浛钍欠袢鐢?shù)到帳,單價是否符合公司規(guī)定。倉庫庫存報表與送貨單上的銷售數(shù)量一致。不定期到倉庫盤點核對庫存卡是否與庫存報表相符。(三)采購會計處理程序制定采購會計處理程序，規(guī)范采購與付款會計處理行為，以確保采購會計處理的合理、合法、統(tǒng)一，制定本程序。本程序適用于總公司所屬各工廠。采購實施由總廠長室采購室負(fù)責(zé)；采購規(guī)格的制定由品保部負(fù)責(zé)，品保部經(jīng)理核準(zhǔn)，同時會采購室認(rèn)可；采購申請由各需求部門提出，部門主管核準(zhǔn)；采購、支出核決權(quán)限依總部管規(guī)執(zhí)行；采購產(chǎn)品的驗證由品保部負(fù)責(zé)；采購會計處理由財務(wù)部負(fù)責(zé)。 (四)薪資會計處理程序適用上海捷豪家具有限公司所有中方員工的薪資核算?！ ”拘健 ∩鐣＠a助津貼 地區(qū)加給 主管加給 技術(shù)加給 調(diào)整加給 加班費 派駐加給 績效獎金日薪＝月全薪/小時加班薪資＝本薪/事假1日扣款＝本薪/病假1日扣款＝本薪/*獎懲等均按日全薪計算。依據(jù)人事提供的考勤資料（書面及電腦檔）、異動單、獎懲單、社?？劭畹染幹飘?dāng)月薪資明細(xì)表；依據(jù)薪資明細(xì)表按部門別編制薪資匯總表；地區(qū)財務(wù)主管審核、當(dāng)?shù)刈罡咧鞴芎灪?；依?jù)實發(fā)薪資做個人帳戶轉(zhuǎn)入明細(xì)交給銀行；做員工薪資明細(xì)條。人事提供的書面考勤資料需相關(guān)主管簽字，財務(wù)存檔；薪資發(fā)放一律采用轉(zhuǎn)帳方式，不得發(fā)放現(xiàn)金；銀行依據(jù)本司提供實發(fā)薪資明細(xì)轉(zhuǎn)入個人帳戶后應(yīng)將轉(zhuǎn)帳情況及明細(xì)蓋章返回本司，財務(wù)存檔。(五)融資作業(yè)處理程序 本公司為應(yīng)短期資金調(diào)度所需，而向各金融機(jī)構(gòu)辦理融資，其期限在一年以內(nèi)者（含一年），統(tǒng)稱為短期融資。短期借款處理要點：（1）短期借款應(yīng)以短期資金運用為原則，財務(wù)部應(yīng)規(guī)劃適當(dāng)?shù)倪€款資金來源；（2）短期借款原則上采用信用借款或擔(dān)保借款為主；（3）財務(wù)部對設(shè)定抵押之財產(chǎn)應(yīng)予以列管追蹤，如有異動或處置應(yīng)知會相關(guān)金融機(jī)構(gòu)辦理更正；（4）財務(wù)部于到期還款后，應(yīng)即辦理擔(dān)保品注銷設(shè)定登記。 中期貸款是指貸款期限在一年以上（不含一年）五年以下（含五年）的貸款。長期貸款是指貸款期限在五年（不含五年）以上的貸款。中長期貸款處理要點：（1）中長期貸款應(yīng)以資本性支出為主，為合乎效益原則，辦理時應(yīng)慎重評估各項利弊得失，用途及投資比率，并配合本公司各項中長期營運計劃實施；（2）借款如系指定用途者，應(yīng)依計劃辦理，不可移作他用。借款數(shù)以實際需求為準(zhǔn)，分期按需調(diào)撥；（3
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