【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 群體性突發(fā)事件。進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)，是加強(qiáng)社會(huì)管理一項(xiàng)重要舉措，是源頭治理建設(shè)施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益和社會(huì)安定穩(wěn)定具有重要意義。根據(jù)活動(dòng)策劃要求，項(xiàng)目部精心組織、將“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)工作作出周密細(xì)致的安排部署。 編制依據(jù)根據(jù)國辦發(fā)（2016）1號(hào)文件《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》與《福建省人力資源和社會(huì)保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)通知》、《平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)辦公室關(guān)于開展“三無欠薪”創(chuàng)建活動(dòng)工作的通知》、《平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)解決企業(yè)工資拖欠問題局際聯(lián)席會(huì)議關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域全面推進(jìn)創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)的通知》及平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)工作的重要意義。三、工程概況 （工程概況及簡(jiǎn)介）四、勞務(wù)分包準(zhǔn)備（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合違法分包轉(zhuǎn)包、施工合同、總公司勞務(wù)班組選址等相關(guān)規(guī)定列出項(xiàng)目部計(jì)劃分包的班組）“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)小組 項(xiàng)目部成立了“無欠薪項(xiàng)目部”工作小組。制定了具體的工作策劃。并及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，是項(xiàng)目部人員從思想上認(rèn)識(shí)到“無欠薪項(xiàng)目部”的重要性和必要性，切實(shí)做好“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)工作。 組 長： 聯(lián)系電話： 副組長： 聯(lián)系電話： 副組長； 聯(lián)系電話： 副組長： 聯(lián)系電話： 成 員： 聯(lián)系電話：五、創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)部署 。成立由公司負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)工作小組， 制定崗位職責(zé)，下設(shè)常態(tài)化管理辦公室，制定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作；。工作小組成員名單報(bào)建設(shè)單位備案。 組長： 副組長： 辦公室： 工程部：物資設(shè)備部：質(zhì)安部：財(cái)務(wù)部：資料室：各崗位職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作、領(lǐng)導(dǎo)和處置可能出現(xiàn)罷工、怠工、集體上訪等惡性事件。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)建小組成員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。辦公室：負(fù)責(zé)農(nóng)民工進(jìn)退場(chǎng)登記考勤、建立農(nóng)民工花名冊(cè)和資料檔案、簽訂勞動(dòng)合同、核對(duì)用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資等。安全員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置罷工、怠工、集體上訪等事件，負(fù)責(zé)建立舉報(bào)專欄、工資公示專欄、舉報(bào)、投訴的處理。工程部：審批用工量、工程量，協(xié)調(diào)協(xié)助收集承諾書、知情反饋書、工資名冊(cè)等報(bào)送辦公室歸檔。物資部：協(xié)助購買相應(yīng)設(shè)備設(shè)施、對(duì)工程材料所用工程量進(jìn)行核對(duì)核實(shí)。資料室：積極配合辦公室做好相關(guān)材料。財(cái)務(wù)部：審核上報(bào)工程款、工資表等，及時(shí)發(fā)放工資。項(xiàng)目部制定創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)方案，分工到崗，責(zé)任到人。召開項(xiàng)目部主要管理人員。班組長參加的動(dòng)員大會(huì)，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)意義，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行部署。 開展專題培訓(xùn)。項(xiàng)目部積極開展創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)專題培訓(xùn)；組織學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部公布并宣傳農(nóng)民工工資支付管理制度和創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”活動(dòng)方案，組織項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。配備專職勞工管理員。項(xiàng)目部安排 擔(dān)任專職勞工管理員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的進(jìn)退場(chǎng)登記考勤、建立農(nóng)民工名冊(cè)和資料檔案、簽訂勞動(dòng)合同、核對(duì)用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資以及調(diào)處勞資糾紛等日常勞動(dòng)用工和工資支付管理。專職勞工管理員的任職條件。專職勞工管理員應(yīng)熟悉勞動(dòng)保障法律法規(guī)并具備一定現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員當(dāng)任。 農(nóng)民工實(shí)名制管理制度 建立勞動(dòng)合同制度。 勞動(dòng)合同簽訂率100％，建立職工花名冊(cè)以及勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬。 建立考勤制度。農(nóng)民工進(jìn)出場(chǎng)需進(jìn)行考勤，考勤記錄作為核對(duì)工程量和工資款的依據(jù)之一。 建立健全農(nóng)民工管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理業(yè)務(wù)，對(duì)農(nóng)民工實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須配置專職的農(nóng)民工管理員，勞務(wù)分包單位應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。 按照“誰用工，誰管理”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)將其所使用的勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工工資支付玉實(shí)名制管理納入管理范疇，實(shí)施有效管理，不得“以包代管”。對(duì)所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理能力及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，建立合格勞務(wù)企業(yè)各錄，對(duì)于履約管理能力差或不服從管理的分包單位及時(shí)請(qǐng)退。 農(nóng)民工工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放。 實(shí)行農(nóng)民工工資單獨(dú)列賬管理，推行銀行代發(fā)工資制度，應(yīng)做到每個(gè)月工資賬目清楚，發(fā)放及時(shí)。 入場(chǎng)前公司應(yīng)與每個(gè)農(nóng)民工鑒定勞動(dòng)合同書，明確農(nóng)民工的權(quán)利和義務(wù)，勞動(dòng)報(bào)酬、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)紀(jì)律及農(nóng)民工有切身利益相關(guān)內(nèi)容。 要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置用工告示牌，注明投訴地址、注明項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話及上級(jí)管理部門電話，做到農(nóng)民工投訴有序。 對(duì)農(nóng)民工工資有疑問時(shí)，公司要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，對(duì)惡意損害公司形象，散布不真實(shí)言論的農(nóng)民工，公司要對(duì)其進(jìn)行追究。 建立維權(quán)公示制度。項(xiàng)目部應(yīng)在工地大門醒目位置設(shè)立統(tǒng)一制式的“農(nóng)民工維權(quán)告知牌”；注明投訴地址、注明項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話及上級(jí)管理部門電話，做到農(nóng)民工投訴有序。用工管理信息公示。項(xiàng)目部應(yīng)在食堂、工地進(jìn)出口醒目位置張貼包括工資發(fā)放表等經(jīng)農(nóng)民工簽字核對(duì)的