【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）施工程序地溝開挖—砸垂直接地體—敷設(shè)水平接地體—設(shè)備構(gòu)架接地—測(cè)接地電阻3）施工準(zhǔn)備：準(zhǔn)備小型挖掘機(jī)1臺(tái)；大錘5把；手提焊機(jī)2臺(tái)等。4）地溝開挖按施工圖紙利用小型挖掘機(jī)和人工相結(jié)合的辦法，開挖地線溝，溝深按設(shè)計(jì)要求施工。5）垂直接地極制作按設(shè)計(jì)尺寸下料 ，將一端制作成錐形，另一端焊接Ω卡子。注意卡子兩端長(zhǎng)度大于接地線扁鋼寬度2倍以上。6）接地體安裝用大錘將接地極砸入地下，其頂部距地面的深度符合設(shè)計(jì)要求。敷設(shè)、焊接扁鋼接地線，焊接時(shí)搭接長(zhǎng)度不得小于扁鋼寬度的2倍，至少3個(gè)棱邊焊接，焊后涂刷防腐漆?；靥顣r(shí)要夯實(shí)。7）交接驗(yàn)收，計(jì)算機(jī)屏蔽接地網(wǎng)分開布設(shè)，絕不允許混淆。，接地線規(guī)格正確，防腐層完好，標(biāo)志齊全明顯。：變更設(shè)計(jì)的證明文件。安裝技術(shù)記錄（包括隱蔽工程記錄等），測(cè)試記錄。6．調(diào)試工作的任務(wù)及內(nèi)容電氣調(diào)試工作的主要任務(wù)是在電氣設(shè)備安裝工作結(jié)束后,按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和制造廠的規(guī)定,逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn),以檢驗(yàn)安裝質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量是否符合要求,另外還要注意設(shè)備的可靠及安全運(yùn)行.變電帶電前的調(diào)試工作主要內(nèi)容是變電帶電所涉及的電氣設(shè)備(一次設(shè)備及二次回路)在安裝過程中及安裝結(jié)束后的調(diào)整試驗(yàn),審核核對(duì)圖紙.為了使調(diào)試工作順利進(jìn)行,在開始工作之前,調(diào)試人員應(yīng)研究設(shè)計(jì)圖紙資料,制造廠的說明書和出廠試驗(yàn)報(bào)告。了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的布置情況,電氣系統(tǒng)接線圖等.主要調(diào)試任務(wù)：110kv高壓設(shè)備，主變、10KV高壓配電盤、低壓配電盤本體設(shè)備的調(diào)試。各種保護(hù)試驗(yàn)及試運(yùn)。全廠高、低壓電纜的檢查、及各分系統(tǒng)間連鎖傳動(dòng)。 工程成本的控制措施在工程項(xiàng)目開工前，公司計(jì)劃經(jīng)營部通過以往工程經(jīng)驗(yàn)和本工程相結(jié)合通過統(tǒng)計(jì)、計(jì)算確立項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃作為項(xiàng)目在整個(gè)工程實(shí)施過程中的成本控制總目標(biāo)。項(xiàng)目部在總成本計(jì)劃框架內(nèi)，每月初按照當(dāng)月制定月度成本計(jì)劃，月底對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，將實(shí)際發(fā)生成本與成本計(jì)劃相比較，分析得出月度成本管理的結(jié)果，進(jìn)而依據(jù)此結(jié)果在下月度采取管理措施。2．3．1建立項(xiàng)目成本管理體系,實(shí)行承辦責(zé)任制,考核施工隊(duì)工程量,實(shí)行質(zhì)量、安全、效益一體承包，壓縮非生產(chǎn)用工、輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，加強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，對(duì)降低工程成本有顯著成績(jī)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。．2加強(qiáng)資源的有效配置和利用,合理組織施工,集思廣益,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,選擇既保證工程質(zhì)量、又加快工程進(jìn)度和節(jié)約資金的最佳施工程序和施工方案。即使調(diào)整勞動(dòng)力，避免返工、窩工現(xiàn)象。,節(jié)約材料費(fèi)用1．認(rèn)真審核圖紙，提前制定材料采購計(jì)劃，實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。健全材料供應(yīng)出入庫手續(xù)，減少材料在采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管中的損耗。2．合理規(guī)劃總平面布置，盡量減少臨時(shí)設(shè)施，搞好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)省材料的二次搬運(yùn)，降低工程成本。3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料到場(chǎng)后，要進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過磅、量方、記帳。、安全管理制度及措施，杜絕重大事故發(fā)生。貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。,減少返工及損失。3 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)變電安裝整體計(jì)劃工期的原則， 2010年10月8日土建具備安裝施工條件；2010年10月8日12月20日完成所有電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、送電工作，計(jì)劃比要求工期完成安裝工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖:見附圖。：為了保證12月20日前竣工，主要措施有：1）在土建工程具備電氣施工條件時(shí)，電氣施工人員便進(jìn)駐工地與土建交叉施工。2）10月1日前完成所有設(shè)備、材料運(yùn)輸、人員培訓(xùn)考試、機(jī)具檢修、辦理完各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及完善相應(yīng)資料。由于本工程重要工序較多，為統(tǒng)一施工步驟，協(xié)調(diào)資源的利用，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工橫道圖的要求。，制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，對(duì)各關(guān)鍵工序?qū)⒅贫ㄊ┕ご胧?，同時(shí)以總控制進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分別編制各部門的工作進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和編制月、旬計(jì)劃，作為控制工程施工進(jìn)度的依據(jù)。層層分解以確保總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，拿到施工圖紙后應(yīng)及時(shí)分階段進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。，做好技術(shù)資料、材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，以滿足連續(xù)施工的要求。，并按公司有關(guān)部門規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行用前和用中校驗(yàn)，避免因機(jī)具供應(yīng)不足或故障而影響工期。，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力情況和材料到貨情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期和人員，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度執(zhí)行。協(xié)調(diào)會(huì)將邀請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的代表參加。 對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全方位、全過程的控制和協(xié)調(diào)工作。，采取專項(xiàng)措施進(jìn)行施工，合理安排工序，盡可能避免雨季冬季施工所造成的不利影響。，以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式，將實(shí)際施工中的各項(xiàng)反饋信息輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的不斷優(yōu)化。，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全的情況下，充分利用施工空間，進(jìn)行架構(gòu)、設(shè)備安裝、調(diào)試等工序的立體交叉、全方位作業(yè)。，盡可能地提高機(jī)械化程度，提高工效、縮短工期。，協(xié)調(diào)各專業(yè)及單位之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。（見下圖）進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制程序流程圖非 關(guān) 鍵 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn)材 料 供 應(yīng) 不 及 時(shí)真 對(duì) 原 因 采 取 預(yù) 控 方 案工 作 效 率 低 下施 工 進(jìn) 度 受 土 建 影 響運(yùn) 輸 車 輛 事 故關(guān) 鍵 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn)施 工 機(jī) 械 出 現(xiàn) 故 障出 現(xiàn) 重 大 安 全 事 故出 現(xiàn) 嚴(yán) 重 質(zhì) 量 缺 陷圖 紙 供 應(yīng) 不 及 時(shí)氣 候 影 響提 出 各 種 審 批 延 誤設(shè) 備 供 應(yīng) 未 按 合 同 時(shí) 間其 他 因 素進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制措施（見下圖）風(fēng)險(xiǎn)影響及控制措施表類別風(fēng)險(xiǎn)影響控制措施非關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)加工不及時(shí)在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)隨時(shí)和物流溝通，根據(jù)圖紙的供應(yīng)情況安排材料的加工。應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間，有合理的提前量。工作效率低下加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合理安排人力資源及時(shí)補(bǔ)充人員并留有充足的交接工作時(shí)間。運(yùn)輸車輛事故按照公司車輛管理辦法，對(duì)車輛定時(shí)檢查。關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)氣候影響編制各季節(jié)施工方案。圖紙供應(yīng)不及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通。設(shè)備供貨時(shí)間不能滿足工程的需要加強(qiáng)采購控制，簽定供應(yīng)合同。并積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在不影響總工期的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。出現(xiàn)重大的安全和質(zhì)量缺陷對(duì)安全危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，并編制相應(yīng)的預(yù)控措施，在施工前進(jìn)行安全交底。對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析預(yù)控，在每個(gè)工序工作前進(jìn)行技術(shù)交底。提出各種審批延誤各項(xiàng)工程開始前，應(yīng)積極聯(lián)系各相關(guān)單位，做好協(xié)調(diào)工作。 工程材料管理與供應(yīng)工程所購材料必須達(dá)到國標(biāo)和部標(biāo)，并有完整的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書。做好產(chǎn)品出廠、到貨的檢驗(yàn)工作，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。到達(dá)材料站或施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，包括甲方供給的設(shè)備和材料由工程項(xiàng)目部驗(yàn)收，確保工程材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足工程要求，并作好材料的貯存、保管、標(biāo)識(shí)，防止誤用。主要材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱計(jì)劃進(jìn)站時(shí)間1槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓2軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、金具、支柱絕緣子3控制電纜、電力電纜4電纜防火材料 安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃工程科根據(jù)圖紙認(rèn)真核對(duì)定購設(shè)備明細(xì)表，保證設(shè)備清單無誤、無遺漏。供應(yīng)科根據(jù)工程進(jìn)度安排好設(shè)備供應(yīng)工作，由甲方提供的設(shè)備和材料應(yīng)積極協(xié)調(diào)，所有設(shè)備在安裝工期計(jì)劃前必須保證運(yùn)到工地材料站，確保工程按期完工。 安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1一次設(shè)備2主變壓器3站用變壓器4二次設(shè)備．25說明: 各系統(tǒng)一次設(shè)備指該裝置區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備，包括斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、避雷器、端子箱等?！? 各系統(tǒng)二次設(shè)備指該裝置區(qū)保護(hù)室內(nèi)的所有設(shè)備，包括保護(hù)屏、測(cè)控屏、交流屏、電度表屏、五防和視頻等。四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施安裝工程分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％；分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。自購材料、原材料及其制品達(dá)到國家、專業(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。確保工程符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺陷。質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、整潔，按時(shí)移交。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。堅(jiān)持“信守合同，精心施工；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，以安全文明施工，提高工藝水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為總目標(biāo)，創(chuàng)精品工程。在質(zhì)量管理中，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工公司工程科計(jì)經(jīng)部物資供應(yīng)部綜合辦公室工地工程科質(zhì)檢主管專職質(zhì)檢員各班長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員：——宏觀調(diào)控本工程質(zhì)量管理，制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！獙徟竟こ藤|(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施。——合理配備人、財(cái)、物等資源，確保本工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用?！貏e關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制及工程進(jìn)度?！獙?duì)重大質(zhì)量問題組織討論和決策?！獙?duì)貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。:——對(duì)本工程施工質(zhì)量具有管理職責(zé)。——全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司制定的各種質(zhì)量程序文件?！獙徍吮竟こ藤|(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行?！ＷC業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行?！獙?duì)貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。：——參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針?！莆展こ痰馁|(zhì)量信息和動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作。——負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件的審批，負(fù)責(zé)組織制定并審批關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)技術(shù)管理工作?！獏f(xié)調(diào)、支持監(jiān)理工程師的工作。：——全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量保證工作。——維持工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作?！凑铡遁斪冸姽こ掏懂a(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程選題獎(jiǎng)懲條例等。——審核本項(xiàng)目工程有關(guān)的質(zhì)量保證技術(shù)措施及規(guī)章制度并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。——支持和配合監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實(shí)?！M織進(jìn)行工程的“三級(jí)”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量事故和處理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作?！獙?duì)在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。：——負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施等技術(shù)文件并督促落實(shí)?！?fù)責(zé)工序的材料檢查、工序交接、施工過程、交接驗(yàn)收等質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工序，制止違章作業(yè)?！幹葡鄳?yīng)質(zhì)量保證措施，并詳細(xì)交底，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督招待配合有關(guān)部門排除質(zhì)量隱患，協(xié)助處理質(zhì)量問題，對(duì)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施予以糾正。——組織中間檢查驗(yàn)收工作，并對(duì)施工記錄進(jìn)行認(rèn)真審查。檢查和監(jiān)督經(jīng)公司批準(zhǔn)的各種技術(shù)文件、施工技術(shù)措施的實(shí)施?！?fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，掌握質(zhì)量信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作?！M(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的試驗(yàn)。：——執(zhí)行落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令，在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。——負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)的全面貫徹實(shí)施工作，保證質(zhì)量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行?！?fù)責(zé)本工程質(zhì)量過程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫，保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。、健全工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司質(zhì)量管理部對(duì)工程質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行考核。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量保證體系日常運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》（GB/T19002ISPO9002）已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了認(rèn)證，在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過幾年的運(yùn)行和實(shí)踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量管理起了很好的作用。針對(duì)